Corporate Sustainability

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1 Management Circle Intensiv-Seminar Präsenz oder online Sie haben die Wahl! Nachhaltigkeit als Treiber von Innovation Corporate Sustainability Roadmap für die Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsziele Ihr Expertenteam Risikoanalyse und -bewertung Aktuelle Gesetzgebung: TCFD, CSR-Richtlinie-UmsG, GRI Monetarisierte Bewertung von Sozial- und Umweltrisiken Prof. Dr. Will Ritzrau Hochschule Fresenius Heidelberg Compliance-Vorschriften wirksam umsetzen Ressourcenproduktivität Nachhaltigkeit als Kostenkontrolle Produktionsabläufe nachhaltig steuern und Produktkreisläufe schließen Einkauf nachhaltiger Rohmaterialien Transformationsprozess und neue Geschäftsmodelle Innovation durch Nachhaltigkeit Ressourcenschonung durch Kreislaufwirtschaft Transformation durch Digitalisierung Peter Berner LEONI AG Christian Hell Experte für Nachhaltigkeitsmanagement & -berichterstattung Bettina Roth VAUDE Sport GmbH & Co. KG Talke Schaffrannek BASF SE Inklusive Praxisübungen: Bestimmen Sie den Nachhaltigkeits-Reifegrad Ihres Unternehmens Führen Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durch und entwickeln Sie Ihre nachhaltige Strategie Exklusive Praxisberichte der LEONI AG, VAUDE Sport GmbH & Co. KG und BASF SE über den Weg in die Nachhaltigkeit Bitte wählen Sie Ihren Termin 18. und 19. Oktober 2021 in Köln 8. und 9. Dezember 2021 in München 24. und 25. Januar 2022 in Frankfurt/M. oder LIVE Online-Seminar Melden Sie sich jetzt an!

2 1. Seminartag Bestimmen Sie den Nachhaltigkeits-Reifegrad Ihres Unternehmens Ihr Seminarleiter Prof. Dr. Will Ritzrau, Professor für Digital Business Management und Nachhaltigkeit, Hochschule Fresenius Heidelberg Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.40 Nachhaltigkeits-Self-Assessment Selbstbestimmung des unternehmerischen Reifegrads der Teilnehmer (Tool-geführt) Denken Sie nachhaltig? Wo ist Ihr größter Wirkhebel? Herausforderungen von Nachhaltigkeit Nachhaltigkeits- oder nachhaltige Strategie? Greenwashing oder Kernkompetenz? Vergleichbarkeit von Sozial-, Umwelt- und Finanzleistung Business Case für Nachhaltigkeit auf drei Handlungsebenen Einführung in die Entwicklung einer nachhaltigen Strategie Ein Nachhaltigkeits-Reifegrad-Modell Kaffee- und Teepause Der Beginn der Nachhaltigkeitsreise Der Auslöser und erste Schritte Einbindung von Experten und überzeugende Argumente Stakeholder Engagement und Wesentlichkeit Vom Projektteam zur passenden Organisation Business Lunch Ebene 1: Risiko- und Compliance-Kontrolle Überblick über die aktuellen Gesetzgebungen und Rahmenwerke Interne und externe Sozial- und Umweltrisiken erkennen und bewerten Compliance-Anforderungen umsetzen Externer Audit Übung Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken in Industrieunternehmen Bedeutung des Themas in der Automotive-Industrie Umgang mit (Nachhaltigkeits-)Risiken und deren Bewertung Herausforderungen in der Umsetzung Nachhaltigkeitsbericht Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Kaffee- und Teepause Peter Berner Head of Risk & Compliance, LEONI Kabel GmbH, Roth Ebene 2: Ressourcenproduktivität Nachhaltigkeit als Kostenkontrolle Nachhaltige Nutzung von Sozial-, Umweltund Finanz-Ressourcen Zukunftsfähige Nachhaltigkeitskonzepte in der Logistik Unternehmerische Verantwortung für die Lieferkette ein Ding der Unmöglichkeit? Nachhaltigkeit UND wirtschaftlicher Erfolg? Ist das möglich? Wie Verantwortung krisenfest macht Weiterentwicklung durch Kollaboration Wie nicht-finanzielles Reporting Mehrwert schafft Bettina Roth Leitung QM und CSR Lieferkette, VAUDE Sport GmbH & Co. KG, Tettnang Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen Praxisbericht Praxisbericht Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together ca Uhr

3 2. Seminartag Entwicklung einer nachhaltigen Strategie: Der Dialog-, Entwicklungs- und Umsetzungs-Zyklus Ihr Seminarleiter Prof. Dr. Will Ritzrau 9.00 Es geht weiter Überblick über Ziele und Inhalte des zweiten Seminartages 9.10 Ebene 3: Transformation Nachhaltigkeit als Treiber von Innovation Performance Economy: Nachhaltiges Wirtschaften Sharing Economy: Wie nachhaltig ist Teilen? Nachhaltige Transformation durch Digitalisierung Zentrale Erfolgsfaktoren Circular Economy Ansätze für zirkuläre Geschäftsmodelle am Beispiel der BASF Was ist Circular Economy und welche Arten von zirkulären Modellen gibt es? Herausforderungen und Lösungsansätze am Beispiel der chemischen Industrie Die interne Perspektive: Aufsetzen eines Intrapreneurship Programms, um neue Ideen für die Circular Economy voranzubringen Die Rolle von Kollaborationen entlang der Wertschöpfungskette Kaffee- und Teepause Talke Schaffrannek Director Circular Economy, BASF SE, Ludwigshafen Ganzheitliche Unternehmenssteuerung Digitalisierung zur Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen nutzen Non-Financial Financial Connectivity Wesentliche Kennzahlen kennen und einsetzen Industrie-Spezifika Praxisbericht Incentivierung: Nachhaltigkeit mess- und spürbar machen sowie Anreize schaffen Get-together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern! Strategieentwicklung Dialogphase Wesentlichkeit definieren und Stakeholder einbinden Handlungsfelder festlegen Gruppen-Übung: Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse Entwicklungsphase Analyse und Benchmark Anpassung der Strategie Ziele setzen Umsetzungsphase Nachhaltigkeitsziele in den einzelnen Geschäftsbereichen implementieren Entwicklung und Design, Einkauf, Vertrieb, Personal, Finanzen sowie Verwaltung Erfolgsmessung Business Lunch von Uhr bis Uhr Kaffee- und Teepause Zurück zur Dialogphase Fakten und Trends im Reporting Rahmenwerke und Standards (CSRD, Taxonomie und TCFD) Nachhaltigkeitsprüfung Methoden, Nutzen und Aufwand Christian Hell Experte für Nachhaltigkeitsmanagement & -berichterstattung, München Interne und externe Kommunikation Berichtswesen: Offenlegung und praktische Umsetzung im Reporting Internes und externes Marketing: Doing well by doing good Die Rolle der Unternehmenskommunikation Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Intensiv-Seminars ca Uhr Übung

4 Ihr Expertenteam Peter Berner ist Head of Risk & Compliance der Division Wire & Cable Solutions bei der LEONI AG, ein weltweit agierender Automobilzulieferer mit derzeit ca Mitarbeitern. Zuvor sammelte er Erfahrungen bei LEONI als Konzern-Revisor, installierte ein Transfer Pricing System und baute die Abteilung Real Estate Management auf. Vor LEONI war Peter Berner als Controller bei der BSH Hausgeräte GmbH beschäftigt. Christian Hell ist Experte für Nachhaltigkeitsmanagement & -berichterstattung. Zuvor war er in leitender Funktion in einem internationalen Beratungsunternehmen tätig. Er hat über 12 Jahre Erfahrung als Berater und Prüfer zu Fragestellungen unternehmerischer Nachhaltigkeit in nahezu allen Sektoren, weltweit und speziell im DAX30-MDAX-Umfeld. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sustainable Finance, nachhaltige Strategien samt Ziel- und Steuerungssystemen, Governance-Integration, Klima(risiko)reporting und Impact Valuation. Zudem war Christian Hell in Gremien und Initiativen, wie EFRAG, CDSB, GRI, WBCSD, Value Balancing Alliance, AccountAbility, econsense oder der Schmalenbach-Gesellschaft tätig. Bettina Roth leitet seit 2011 das Qualitätsmanagement sowie die CSR Lieferkette bei VAUDE und ist Referentin der VAUDE Academy für nachhaltiges Wirtschaften. Ihre langjährige Erfahrung im Management komplexer Lieferketten ist der Treiber für einen hohen Qualitätsanspruch und die kontinuierliche Optimierung der globalen und verantwortungsvollen Lieferkette bei VAUDE. Darüber hinaus ist Bettina Roth Mitglied in mehreren Expertengruppen rund um die Themen Qualitäts- und Prozessmanagement, Product Compliance und Lieferketten. Sie ist außerdem Mitglied des CSR-Teams. Bevor Bettina Roth zu VAUDE kam war sie verantwortlich für integrierte Managementsysteme in der Automobil- und Halbleiterbranche. Talke Schaffrannek leitet das Circular Economy Strategieteam der BASF. Sie ist verantwortlich für die globale Strategieentwicklung und Implementierung von zirkulären Geschäftsmodellen. Davor hat sie sechs Jahre die interne Nachhaltigkeitsberatung geleitet und war über drei Jahre im Bereich Geschäftsentwicklung in China tätig. Dort hat sie das Thema Nachhaltigkeit in Asien aufgebaut. Talke Schaffrannek hat ihren MBA an der Universität Mannheim und der Tongji University in Shanghai erworben. Prof. Dr. Will Ritzrau ist seit 2019 Professor für Digital Business Management und Nachhaltigkeit an der Hochschule Fresenius Heidelberg. Dort lehrt er, neben aktuellen Themen der digitalen Transformation, nachhaltige Unternehmensführung, CSR und Unternehmensverantwortung, Integriertes Reporting sowie Responsable Investment. Zuvor war Prof. Dr. Will Ritzrau 21 Jahre bei der SAP SE in verschiedenen Rollen u. a. als Leiter des Value Engineerings tätig wechselte er in die Nachhaltigkeitsabteilung der SAP SE. Hier bestand seine Hauptaufgabe darin, Nachhaltigkeit im Kerngeschäft aller Fachbereiche der SAP zu etablieren. In diesem Zusammenhang führte er nicht nur Investoren-Gespräche, sondern hat die Erstellung und Prüfung der Nachhaltigkeitsinhalte in mehreren integrierten Geschäftsberichten der letzten Jahre koordiniert. Ihre Systemanforderungen für das Online-Seminar Internetzugang, aktueller Browser Headset oder Lautsprecher und Mikrofon Webcam Wir nutzen das Meeting-Tool Zoom. Mit diesem Link überprüfen Sie Ihre Systemkompatibilität: Die digitalen Seminarunterlagen erhalten Sie vorab BEACHTEN SIE AUCH UNSERE VERANSTALTUNG Business Development Manager 1. bis 3. September 2021 in München 6. bis 8. Oktober 2021 in Frankfurt/M. 3. bis 5. November 2021 in Düsseldorf Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: , Fax: , Web: AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.:

5 Zum Seminarinhalt Europa soll bis 2050 klimaneutral sein! Bereits heute steigt der Handlungsdruck auf Unternehmen direkt und von mehreren Seiten zugleich: Regulatoren, Kunden und Investoren fordern überprüfbare Nachhaltigkeit. Darauf nicht einzugehen, stellt ein geschäftliches Risiko dar. Allerdings eröffnen sich für Unternehmen damit, auch im Zusammenspiel mit der Digitalisierung, zahlreiche Chancen und Möglichkeiten sich zukunftssicher aufzustellen sowie langfristig konkurrenzfähig zu bleiben. Nachhaltigkeit in Unternehmen zu etablieren und voranzutreiben, ist keine Mammutaufgabe, sondern eine planbare Reise zur langfristigen Sicherung des Firmenerfolgs. Wie Sie Schritt für Schritt vorgehen, die relevanten Risiken erkennen und bewerten, Ihre Geschäftsbereiche und Prozesse integrieren und anpassen, Ihre Ressourcenproduktivität verbessern sowie eine zukunftsfähige nachhaltige Strategie entwickeln, erfahren Sie in diesem Seminar. Praktische Umsetzung von A bis Z Von unseren Experten aus Wissenschaft, Unternehmenspraxis und Beratung erhalten Sie an zwei Tagen einen kompakten Überblick zu aktuellen Trends und gesetzlichen Anforderungen sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreich nachhaltigen Strategie. Konkret lernen Sie, wie Sie die ökologischen und sozialen Risiken Ihres Unternehmens identifizieren, definieren und bewerten. welche gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen auf nationaler und internationaler Ebene an Ihr Unternehmen gestellt werden. wie Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen und welche Aspekte dabei zu berücksichtigen sind. wie Sie Stakeholder, Führungskräfte sowie Mitarbeiter überzeugen und einbinden und Ziele formulieren. was Sie bei der Implementierung einer nachhaltigen Lieferkette berücksichtigen müssen. Ihre Vorteile auf einen Blick Ausgewiesene Experten Sie werden von anerkannten und erfahrenen Referenten der Wissenschaft, Unternehmenspraxis und Beratung trainiert und begleitet. Umfangreiches Wissen zu Nachhaltigkeitsrisiken und -zielen in Unternehmen wird direkt an Sie weitergegeben. Hohe Praxisrelevanz Die Seminarinhalte werden durch Erfahrungsberichte aus der Praxis ergänzt. In jedem Seminar ist ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Intensives Networking Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Experten und Fachkollegen und knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Bauen Sie so Ihr Experten-Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen Detaillierte Seminarunterlagen dienen Ihnen nach dem Seminar als Orientierung und werden Sie in Ihrem Tagesgeschäft unterstützen. Praktische Übungen Im Seminar bestimmen Sie in einem Nachhaltigkeits-Self- Assessment den Reifegrad Ihres Unternehmens. Weiterhin erstellen Sie in einer Gruppenübung eine konkrete Wesentlichkeitsanalyse. Exklusive Praxisberichte Erfahren Sie in interessanten Erfahrungsberichten von BASF, VAUDE und LEONI, wie Sie Nachhaltigkeitsrisiken im Unternehmen definieren und steuern, ein Kreislaufsystem zur Ressourcenschonung und Abfallvermeidung etablieren sowie unternehmerische Verantwortung für Lieferketten krisenfest machen. wie Sie ressourcenschonende und geschlossene Produktionsabläufe implementieren. worauf Sie bei der nachhaltigen Beschaffung von Rohstoffen achten müssen. welche Anforderungen an eine nachhaltige Berichterstattung gestellt werden. wie die praktische Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsziele in den einzelnen Geschäftsbereichen gelingt und wie Sie den Erfolg messen können. welche Rolle auf Unternehmenskommunikation und Marketing bei der internen und externen Darstellung des ganzheitlichen Unternehmenserfolgs zukommt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Madelaine Kraft Projektmanagerin Tel.: madelaine.kraft@managementcircle.de

6 Corporate Sustainability Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Nachhaltigkeitsmanagement, Corporate Sustainability, Business Development, Risikomanagement, Sustainable Finance, CSR, Compliance und Revision von Unternehmen aller Branchen, die sich mit einer langfristig nachhaltigen Strategie zukunftssicher aufstellen wollen. Ebenfalls angesprochen sind Vorstände und Mitglieder der Geschäftsführung. Termine und Veranstaltungsorte 18. und 19. Oktober 2021 in Köln Pullman Cologne, Helenenstrasse 14, Köln Tel.: , Fax: und 9. Dezember 2021 in München Platzl Hotel, Sparkassenstraße 10, München Tel.: , Fax: Präsenz oder online Sie haben die Wahl! Völlig ortsunabhängig können Sie an allen Terminen online teilnehmen! Seien Sie live dabei und interagieren Sie mit Referenten und Teilnehmern. Weitere Informationen erhalten Sie von: Stephan Wolf Teamleiter Kundenservice LIVE Online-Seminar 24. und 25. Januar 2022 in Frankfurt/M Le Meridien Frankfurt Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M. Tel.: , Fax: Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Begrenzte Teilnehmerplätze jetzt anmelden! Online-Anmeldung: PDF zum Ausdrucken: Telefonisch: per Post: Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Die kostenlose Stornierung ist bis zu 4 Wochen vor Beginn des Seminars möglich Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 2.095,. Die Gebühr für die Online-Teilnahme beträgt 1.895,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Buchen ohne Risiko: Bis zu vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Werbewiderspruch Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@ managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, Postfach 56 29, Eschborn. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter Ihre Sicherheit ist uns wichtig Selbstverständlich werden wir alle gesetzlich vorgeschriebenen Hygienestandards zusammen mit unseren Vertragshotels, unseren Referenten und den Kollegen der Veranstaltungsbetreuung berücksichtigen. Wir bieten Ihnen bei all unseren Veranstaltungen täglich die Möglichkeit eines kostenlosen Corona-Selbsttests. Weitere Informationen erhalten Sie hier: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen rund 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 2000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter GEPRÜFTE WEITERBILDUNGS- EINRICHTUNG Reisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort. Infos unter: A/BZU