Gesundheit2020: Wie will der Bundesrat die Effizienz erhöhen ohne die Qualität zu senken?

Transkript

1 Gesundheit2020: Wie will der Bundesrat die Effizienz erhöhen ohne die Qualität zu senken? 12. Schweizerischer Case Management Kongress Dr. Stefan Spycher, Vizedirektor BAG

2 Impulsfrage Frau Doetzkies «Was wäre auf gesundheitspolitischer Ebene bzw. bei Bund, Kantonen und Gemeinden zu tun, damit Kranke in ihrem Domizil (Privathaushalt, Pflegeheim) bleiben können wo sie sind, und dort untersucht, behandelt, therapiert und versorgt werden, und die gesunden Profis kommen zu den Kranken in ihr Domizil (nicht umgekehrt)?» BAG,,

3 Impulsfrage Frau Doetzkies Strategie Stärkung der Angehörigen (in Entwicklung) Stärkung Versicherte / PatientInnen (in Entwicklung) Strategie Langzeitpflege / -versorgung (in Entwicklung) BAG,,

4 Kostenprojektionen bis 2060 USA 2012: 17.0% 11.3% 1.6% 75% Demographie 25% Anderes 4.3% 15.8% 40% Demographie 60% Anderes 4 BAG,,

5 Kostenprojektionen bis 2060 Eidgenössisches Departement des Innern EDI 5 BAG,,

6 Krankheiten und Bedarf nach Angehörigenpflege BAG,, Quelle: BAG

7 7 BAG,, Eigenössisches Departement des Innern EDI

8 Effizienzsteigerungen in G2020 Angebotsseite (koordinierte Versorgung, HSM, ehealth, HTA, Qualitätszentrum, Zulassungssteuerung, Steuerung spitalambulanter Leistungen, etc.) Nachfrageseite (Prävention, Psychische Gesundheit, Antibiotika-Resistenzen, etc.) Preise und Tarife (Pauschalabgeltungen, Risikoausgleich, Medikamente etc.) BAG,,

9 Konsequenzen Health Professionals Druck nimmt in verschiedener Hinsicht zu - Produktivität - Qualität BAG,,

10 Mehr Personal, mehr Produktivität Angebot an Leistungen Nachfrage Personal Produktivität Leistungen Leistungen CH Ausl CH * = heute 2020 heute 2020 heute 2020 heute BAG,,

11 Produktivität steigern Keine Doppelspurigkeiten mit E-health Keine Umwege mit Guidelines Ohne Komplikationen: Integrierte Versorgungsstrukturen inkl. interprofessionelles Arbeiten (Skill- und Grade-Mix) Gezielter: Spezialisierung der Produktionsbedingungen Abbau Fehl- und Überversorgung Prävention statt Kuration Verstärkung Selbstmanagement 11 BAG,,

12 Konsequenzen Health Professionals Druck nimmt in verschiedener Hinsicht zu - Produktivität - Qualität Steuerung (Beeinflussung) wird grösser Sehr gute Aus- und Weiterbildung zentral; Umsetzung Kompetenzmodell immer wichtiger Löhne BAG,,

13 Management Koordinierte Versorgung Disease Management / Patientenpfade Setting Management (bspw. ältere Menschen auf dem Notfall) Case Management BAG,,

14 Strategie Stärkung Angehörige Bericht Bundesrat Vorschlag Bundesverwaltung: Lancierung einer Strategie zur Stärkung der Angehörigen BAG,,

15 Strategie Stärkung Versicherte/PatientInnen Bericht Bundesrat Vorschlag Bundesverwaltung: Lancierung verschiedener Vorschläge/Massnahmen zur Stärkung der Versicherten / PatientInnen BAG,,

16 Was können Sie mit nach Hause nehmen? Der Bundesrat hat mit Gesundheit2020 die Probleme erkannt und die notwendige Massnahmen eingeleitet Effizienzgewinne: Lösungen sind primär durch die LeistungserbringerInnen zu entwickeln Stärkung der Angehörigen ist ein neues, wichtiges Feld BAG,,

17 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! BAG,,

18 Der Der (DB GP) ist die Drehscheibe des Bundesamts für Gesundheit (BAG) für eine nationale Gesundheitspolitik. Er betreut gesundheitspolitische Dossiers, die einen themenübergreifenden Charakter haben. Im Rahmen seiner Querschnittsfunktion gibt er in Zusammenarbeit mit Bundesstellen, Kantonen und weiteren Partnern Impulse für die Weiterentwicklung, Umsetzung und Evaluation einer kohärenten schweizerischen Gesundheitspolitik. Der DB GP erkennt frühzeitig Themen, die für die Gesundheitspolitik relevant sind. Seine Mitarbeitenden beurteilen auf der Grundlage von Daten und Evidenz deren Bedeutung für das Gesundheitssystem. Sie bearbeiten multisektorale Themen und Projekte und verknüpfen diese nutzbringend miteinander. Ein weiteres Kerngebiet des DB GP ist die Aus- und Weiterbildung sowie die Berufsausübung der universitären Medizinalberufe, wo er Aufgaben im Bereich des Vollzugs, der Qualitätssicherung und der Innovation wahrnimmt. Im DB GP sind rund 80 Mitarbeitende aus verschiedensten Fachgebieten beschäftigt. BAG,,

19 BAG,, Eigenössisches Departement des Innern EDI