Herzlich Willkommen zur Einführung in das Vertiefungsfach Non Profit und Public Management

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1 Herzlich Willkommen zur Einführung in das Vertiefungsfach Non Profit und Public Management Leibniz Universität Hannover Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Personal und Arbeit

2 Was ist das Besondere im Management nicht-privatwirtschaftlicher Organisationen? Public Value Erhöhe die soziale Wohlfahrt Finanzierung entsteht durch staatliche Transferleistungen und Spenden Freiwilligenarbeit Suche nach Lösungen zur Verbesserung der Lebensqualität in der Gesellschaft Shareholder Value Erhöhe den Unternehmenswert Einkommen entsteht durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen Suche nach einzigartigen Lösungen zur erfolgreichen Positionierung der Unternehmensleistung Non Profit und Public Management Seite 2

3 Ausbildungsprogramm Non Profit und Public Management Qualifizierungsstufe Ausbildungsprogramm Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM Vertiefungsfach (PO 2012) 5 Module 25 LP + (BSc-Arbeit 8 LP) Sektorspezifische Management- und Führungsaufgaben, z.b. im Gesundheitswesen, im Stiftungsmanagement BWL II, III, V VWL IV Methoden wissenschaftlichen Arbeitens Studienverlauf Semester Semester Non Profit und Public Management Seite 3

4 Übersicht Studienjahr 2015 / Vertiefung NPPM im Bachelorstudium Pflichtmodul (PO 2012) VL K60 6. Semester SoSe 7. Semester WS 8. Semester SoSe Non Profit und Public Management (W) Non Profit und Public Management (W) Seminar SL Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (7. oder 8. Semester) (B) VL für PO 2006: NPPM II K60 Wandel- und Innovationsprozesse im NPPM (W) VL K60 Non Profit Marketing (W) Strategisches Management und Controlling in NPO (W) Non Profit Marketing (W) Wahlpflichtmodule VL K60 Motivation und Führung (W) VL K60 -- VL/ Koll VL Koll K60/ HA K60 HA Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Einführung in die KV + Gesundheitsökonomie (W) Qualitative Research Methods (W) Verwaltungswissenschaft: Struktur öffentlicher Verwaltungen (W) Stiftungswesen und Stiftungsmanagement in Deutschland (B) Struktur des Gesundheitswesens (W) Qualitative Research Methods (W) Motivation und Führung (W) Staat und Verbände in Deutschland (W) Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO (W) Einführung in die KV und Gesundheitsökonomie (W) Qualitative Research Methods (W) Non Profit und Public Management Seite 4

5 Pflichtmodul PWL I (Vorlesung): Non Profit und Public Management I: Einführung Grundverständnis: Was verstehen wir unter Non Profit und Public Management? Grundprinzipien und Strukturmodelle: Wie werden Public Service Organisations erfolgreich geführt? II: Funktionale und strukturelle Besonderheiten im Non Profit und Public Management Governance & Führungsorganisation Human Resource Management Budgetierung & Controlling III: Intersektorale und Interorganisationale Zusammenarbeit Non Profit und Public Management Seite 5

6 Wahlpflichtmodul (Vorlesung): Management des Wandels in Organisationen des öffentlichen Sektors I: Grundlagen Das dynamische Umfeld im öffentlichen Sektor Die Notwendigkeit von Wandel und Innovation im Non Profit und Public Management II: Management von Wandelprozessen im Non Profit und Public Management Organisationskultur und Management von Wandel im öffentlichen Sektor Implementierung von Wandel in Public Service- Organisationen III: Management von Innovationen im Non Profit und Public Management Non Profit und Public Management Seite 6

7 Wahlpflichtmodul (Kolloquium): Qualitative Research Methods Ziel: Verständnis und Aneignung wissenschaftlicher Arbeitsweisen Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (für Studierende im 5. Semester) Prüfungsleistung: Keine Qualitative Research Methods Erkennen und Beurteilen von wissenschaftlichen Erkenntnissen Wie werden Theorien gebildet? Wie werden sie beurteilt? Wie können sie empirisch geprüft werden? Prüfungsleistung: Hausarbeit Non Profit und Public Management Seite 7

8 Prüfungsleistungen im Vertiefungsfach NPPM (PO 2012) Klausur 1-4 nach Vorlesung, 5 LP Klausur: 60 Minuten 2 alternative Aufgaben (P+A) Seminarleistung 1 im Seminar, 5 LP Hausarbeit: Ca. 15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen Vortrag mit Diskussion, Ko-Referat Hausarbeit 1-2 im Kolloquium, 5 LP Hausarbeit: Ca.15 Seiten Bearbeitungszeit: 6 Wochen Bachelorarbeit (1) vor dem 1. Juli des 8. Semesters 8 LP, ca. 20 Seiten, Bearbeitungszeit 6 Wochen Themenliste am Institut verfügbar Non Profit und Public Management Seite 8

9 Veranstaltungsplanung SoSe 2015 Vorlesung/Seminar/Kolloquium Belegnr. / Dozent Termin Vorlesung Non Profit und Public Management Seminar Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM (für Studierende im 7. oder 8. Semester) Vorlesung Non Profit Marketing Vorlesung Einführung in die Krankenversicherung und Gesundheitsökonomie Vorlesung Strukturen und Gestaltungsprinzipien von NPO Bruns Martini Hennigs Frank/Lange Schmid Wöchentlich Block: , 9-17h Wöchentlich Wöchentlich Block: , 14:30-18:30, , 9:15-13:15 Vorlesung Motivation und Führung Kolloquium Qualitative Research Methods Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (für Studierende im 5. Semester) Angewandte Personalforschung (für Studierende im 7. oder 8. Semester) Ridder Ridder Schrader Bruns Wöchentlich Wöchentlich Block: Mi, / / , ).15h-16h Block: Termine bei StudIP Non Profit und Public Management Seite 9

10 Anmeldung zu Veranstaltungen des Sommersemesters 2015 Für das Seminar: Führungs- und Steuerungsinstrumente im NPPM müssen Sie sich bis zum 09. Februar und für die Kolloquien bis zum 19. April über das Formular unserer Homepage anmelden ( Non Profit und Public Management Seite 10

11 Empfohlene Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Vertiefungsfächern Personal und Arbeit Marketing Unternehmensführung und Organisation Versicherungsbetriebslehre Non Profit und Public Management Seite 11

12 Weitere Informationen finden Sie hier: Besuchen Sie uns online unter Unter Downloads: Überblick über das Bachelor-Vertiefungsfach Sprechstunde im Semester Mittwoch, Uhr mit Anmeldung per (Raum I 364, Conti-Campus). bruns@pua.uni-hannover.de Non Profit und Public Management Seite 12