Nachhaltigkeit in der Supply Chain- Chance oder Last?

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Alfred Schneider
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1 Nachhaltigkeit in der Supply Chain- Chance oder Last? Sükran Gencay DV - Ratio ebusiness-lotse Schleswig-Holstein Supply Chain & Logistics

2 Über 300 Mitarbeiter 7 Standorte für op4male Kundennähe Exper4se vom Mi?elstand bis Großkonzern Überregionale Vernetzung Kurze Entscheidungs- wege

3 Agenda Einführung Nachhaltigkeit in der Wirtschaft Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette - Chance oder Last? Möglichkeiten der Umsetzung

4 Einführung in die Nachhaltigkeit Definition nach dem UN Brundtland Bericht 1987 Nachhaltiges Leben ist eine Lebenshaltung, die die Bedürfnisse der jetzigen Generationen befriedigt, ohne zukünftigen Generationen die Möglichkeiten zu rauben ihre Bedürfnisse erfüllen zu können.

Bedürfnisse der jetzigen Generationen befriedigt, ohne zukünftigen

5 Nachhaltigkeit einfach erklärt - Explainity Seite 5

6 Einführung in die Nachhaltigkeit Ganzheitliche Betrachtungsweise im Drei-Säulen-Modell Ökologische Dimension: Bewahrung unserer Umwelt als Basis jeglicher menschlicher Existenz. Ökonomische Dimension: Befriedigung der materiellen Bedürfnisse der Menschen. Nachhaltigkeit Soziale Dimension: Vertiefung des sozialen Zusammenhalts und von Gerechtigkeit im Sinne von Chancengleichheit. Dazu gehören auch Solidarität, Verteilungsgerechtigkeit, Wahrung der Menschenrechte. Ökonomie Ökologie Soziales

Ökonomische Dimension: Befriedigung der materiellen Bedürfnisse der Menschen.

7 Nachhaltigkeit in der Wirtschaft Bedeutung Nachhaltigkeit für Unternehmen Steigende Forderung nach Transparenz und Verantwortung und Zertifizierung durch Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Politik etc. machen die Auseinandersetzung notwendig Gesetzesauflagen ab 2016 erhöhen den Druck und die Anforderungen Viele Unternehmen aller Branchen agieren als Taktgeber und First Mover mit diversen: Nachhaltigkeitsstrategien Nachhaltigkeitszielen Nachhaltigkeitsberichten Nachhaltigkeitsbeauftragen Nachhaltigkeitszertifizierungen... Wie wirkt sich nachhaltiges Wirtschaften der Unternehmen auf die Wertschöpfungskette aus?

machen die Auseinandersetzung notwendig Gesetzesauflagen ab 2016 erhöhen den Druck und die Anforderungen Viele Unternehmen aller Branchen agieren als

8 Nachhaltigkeit in der Wirtschaft Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette Immer mehr Unternehmen beziehen sukzessive ihre Lieferanten mit in ihre Nachhaltigkeitsstrategie ein Forderung nach Transparenz, Offenlegung und Kommunikation in den Bereichen. Menschenrechte Arbeitsnormen Umweltschutz Korruptionsbekämpfung Nachhaltigkeit wird dadurch zwangsläufig auch zum Thema für kleine und mittelständische Unternehmen Praxisbeispiel BMW- Die Nachhal4gkeitspioniere Leitprinzip in allen Geschäftsbereichen verankert Nachhaltigkeitsperformance entscheidendes Kriterium bei der Lieferantenauswahl Bestehende Lieferanten müssen den BMW Group Nachhaltigkeitsstandard für das Lieferantennetzwerk einführen und werden danach auditiert. à Ausblick: Nachhaltigkeit entwickelt sich zu einem KO Kriterium à Chance oder Last für Unternehmen?

Menschenrechte Arbeitsnormen Umweltschutz Korruptionsbekämpfung Nachhaltigkeit wird dadurch zwangsläufig auch zum Thema für kleine und mittelständische Unternehmen Praxisbeispiel BMW- Die

9 Nachhaltigkeit eine Last? Nachhhaltigkeit eine Last für Unternehmen?! Viele Unternehmen betrachten die Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeit als Last: Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement zu verstehen und zu etablieren Aufwand (Zeit & Geld) für die Einführung und Pflege Fehlendes Know How & Fehlende Instrumente Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Kunden und des Gesetzgebers Fehlende Einsicht und Erkenntnis des Managements à Ist diese Haltung sinnvoll bzw. berechtigt? Praxisbeispiel EICC Branchenkoopera4onen für Nachhal4gkeit Die EICC (Electronics Industry Ci4zenship Coali4on) ist ein Industrieverband, der aus 40 führenden Firmen der Elektronikindustrie besteht. Verhaltenskodex für Lieferanten Unterstützung durch Schulungen Audits zur Sicherstellung und Kontrolle Ziel: Verbesserung der Arbeits- und Umweltbedingungen in der gesamten Lieferke?e à Koopera4onen die Nachhal4gkeit fördern gibt es in vielen weiteren Branchen (Konsumgüter, Tex4lhersteller, Kommunika4on etc.)

und Pflege Fehlendes Know How & Fehlende Instrumente Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Kunden und des Gesetzgebers Fehlende Einsicht und Erkenntnis des Managements à Ist diese Haltung

10 Nachhaltigkeit eine Chance! Nachhhaltigkeit eine Chance für Unternehmen! Wenn Unternehmer sich dem Thema Nachhaltigkeit annehmen, ergeben sich zahlreiche Vorteile: Kosteneinsparungspotentiale Risikoerkennung- und Minderung Reputationssteigerung Erschließung neuer Märkte / neuer Kunden Energie- und Ressourceneinsparungen Erhöhung der Mitarbeiterbindung- und Zufriedenheit Wettbewerbsabgrenzung Praxisbeispiel BASF Chemiekonzern BASF setzt Nachhal4gkeitsmanagement als rentable Strategie ein. Wirtscha]licher Erfolg wird sinnvoll mit Umweltschutz kombiniert Soziale Verantwortung steht im Vordergrund Reduzierung der Treibausgasemissionen & der Abfälle Wer Nachhaltigkeit als Chance versteht, steigert damit langfristig seinen Unternehmenswert! à Effizienter Einsatz von Energie und Rohstoffen bringt BASF neben einem glänzenden Image jährlich Einsparungen von 1 Milliarde!

neuer Kunden Energie- und Ressourceneinsparungen Erhöhung der Mitarbeiterbindung- und Zufriedenheit Wettbewerbsabgrenzung Praxisbeispiel BASF Chemiekonzern BASF setzt Nachhal4gkeitsmanagement als

11 Nachhaltigkeit- Möglichkeiten der Umsetzung Beispiel Mitarbeiter-Fluktuation

12 Nachhaltigkeit- Möglichkeiten der Umsetzung Beispiel Mitarbeiter-Fluktuation Personalkosten Fluktuation Personalkosten - Fluktuation Opera4ves Ziel Reduzierung der Mitarbeiter- Fluktua4on Kennzahl Unter- Kennzahl Fluktua4onsquote der Mitarbeiter Entwicklungsbeurteilungen der Mitarbeiter Ist- Wert Ziel- Wert Maßnahmen 30 % der gewerblichen Mitarbeiter erhalten eine Entwicklungsbeurteilung 60 % nach einem Jahr; 100 % nach 2 Jahren; erreicht: 70 % nach einem Jahr Coaching der Führungskrä[e; Einführung eines Beurteilungssystems; Kommunika4on nach Außen Erfolge Reduzierung der Fluktua4on um 1 Mitarbeiter / Jahr = weniger Kosten Steigerung der Produk4vität = Umsatzsteigerung Seite 12

erhalten eine Entwicklungsbeurteilung 60 % nach einem Jahr; 100 % nach 2 Jahren; erreicht: 70 % nach einem Jahr Coaching der Führungskrä[e; Einführung eines Beurteilungssystems;

13 Nachhaltigkeit- Möglichkeiten der Umsetzung Umweltkosten Energiekosten Umweltkosten - Energiekosten Opera4ves Ziel Kennzahl Unter- Kennzahl Ist- Wert Ziel- Wert Maßnahmen Erfolge Reduzierung der Energiekosten innerhalb einer Lagerhalle Durch Maßnahmen gesparte Energie / gesamte Energie Durch Maßnahmen gesparte Stromkosten/ gesamte Stromkosten 5 % im Geschä[sjahr % in 2014 Ökologie Energie- Entwicklungsbeurteilungen Energiemanagementkonzept entwickeln, Einsatz erneuerbarer Energien; geeignete Energielieferantenauswahl; Aus- und Weiterbildung von Experten Ersparnis durch LED- Konzept: /p.a. Austausch von älteren Elektrogeräten gegen energieeffiziente: p.a.

Stromkosten 5 % im Geschä[sjahr 2013 10% in 2014 Ökologie Energie- Entwicklungsbeurteilungen Energiemanagementkonzept entwickeln, Einsatz erneuerbarer Energien; geeignete

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Sükran Gencay DV-RATIO SMC GmbH Obenhauptstraße Hamburg Tel.:

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Logistik macht Schule Inhaltsverzeichnis Folgende Themen werden behandelt: Wie war Logistik damals? (1) Wie war Logistik damals? (2) Wie sieht Logistik heute aus? Wie hat sich Logistik entwickelt? Was