4E-Potenziale in Brasilien

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1 4E-Potenziale in Brasilien Dr. Dirk Aßmann Business Forum II, Energieeffizienz in LatAm Hannover Messe, 6 April 2011

2 Lernen aus der Vergangenheit Nie wieder Hyperinflation Nie wieder Staatsbankrott Globalisierungsgewinner Lieber weniger Wachstum als Instabilität 2

3 Brasilien ist stabil und wächst Quelle: IGBE, nach gtai

4 Hoher Konsum, zu wenig Investition Quelle: IGBE, nach gtai

5 Doing Business Index 127 5

6 Investitionspotenzial Kläranlagen in EUR 5 Mrd. 6

7 Jährliches Energieeinsparpotenzial in EUR 10 Mrd. 7

8 Deutsch-brasilianisches Energieprogramm (BMZ/BMU) Energieeffizienz Erneuerbare Energien Ländliche Elektrifizierung Methoden der Energieplanung CDM Makro Technische Unterstützung zu RE und EE Intermin. AG zu solarer Warmwassererzeugung Regulierung der Erneuerbaren Energien MME/MMA/MCT Landesreg. ANEEL / ONS Meso Mikro Management nationaler Programme (LpT, PROCEL etc.) Energiedienstleistungsmarkt Aus- und Fortbildung von Energieplanern/Technikern etc. Demonstrationsmaßnahmen/Machbarkeitsanalysen Einführung von inovativen Technologien (PPP) Matchmaking zwischen deutscher und bras. Wirtschaft Eletrobrás EPE BNDES / Caixa CNI / S -System Privatwirtschaft

9 GIZ in Brasilien: Unser Kapital 50 Jahre Zusammenarbeit Kenntnisse des Landes und von Wirtschaftssektoren Solide Vertrauensbasis für Kontaktmanagement Zugang zu Politik, Ministerien, Förderprogrammen und Fachinstitutionen Innovatives Profil Strategische Partnerschaft in der Bewältigung globaler Herausforderungen Neue Akzente der Zusammenarbeit Dreieckskooperation Zusammenarbeit mit der Wissenschaft Zusammenarbeit mit der Wirtschaft Relevante thematische Schwerpunkte

10 Thematische Schwerpunkte Biodiversität Energie Naturschutzgebiete Indigene Gebiete Integrierte Regionalentwicklung Innovative Finanzmechanismen Erneuerbare Energien Windenergie Kleinwasserkraft Photovoltaik Solarthermie Biogas Energieeffizienz. z.b.... am Bau... in KKMU... im ÖPNV

11 PPP - Funktionsweise Öffentliche Partner GIZ Brasilianische öffentliche Institution Projekt (gemeinsame Leitung und Durchführung) Privatwirtschaftl. Partner Unternehmen oder Unternehmensverband Nichtregierungsorganisationen Win-Win-Situation Verbesserung der sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Bedingungen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Verbesserung des Unter-nehmensimages

12 PPP mit einem deutschen Schokoladenhersteller Öffentliche Partner GIZ Umweltministerium, Agrarentwicklungsministerium, Entwicklungsagentur Amazonas, Universität Acre Verschiedene Nichtregierungsorganisationen Projekt (gemeinsame Leitung und Durchführung) Privatwirtschaftl. Partner Bremer Hachez Chocolade GmbH & Co. KG Win-Win-Situation Inwertsetzung der Biodiversität und Schutz des Regenwalds, Verbesserung des Einkommens und der Lebensbedingungen der Bevölkerung, Lokale Wirtschaftsentwicklung Zugang zu und gesicherte Belieferung mit qualitativ hochwertigem Kakao, Wettbewerbsvorteil durch Alleinstellungsmerkmal, Imagegewinn

13 PPP mit einem deutschen Wasserver- und -entsorger Öffentliche Partner Privatwirtschaftl. Partner GIZ Projekt (gemeinsame Leitung und Durchführung) Berlinwasser International AG COPASA Win-Win-Situation Energieeffiziente und umweltschonende Kläranlagen, Bessere Versorgung der Bevölkerung, Geringere Umweltbelastung, Beitrag zum Klimaschutz Know-How-Gewinn, Markterschließung, Wettbewerbsvorteile, Imagegewinn,

14 Erfolgsfaktoren Langfristiges kommerzielles Interesse des Unternehmens Bereitschaft, sich auf ein entwicklungs-politisches Projekt einzulassen Echtes Engagement: Beitrag des privat-wirtschaftlichen Partners ist mindestens 50% Einbindung öffentlicher brasilianischer Förderprogramme und Partner Transparenz und partizipativer Dialog