Fertigungsstrategien. Reorganisationskonzepte für eine schlanke Produktion und Zulieferung. Horst Wildemann
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- Hildegard Adler
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1 Fertigungsstrategien Reorganisationskonzepte für eine schlanke Produktion und Zulieferung Horst Wildemann
2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsverzeichnis Seite V XV Abbildungsverzeichnis XXI 1 Fertigungsstrategien Die Formulierung einer Fertigungsstrategie als Erkenntnisprozeß Fertigungsstrategien im Literaturvergleich Fertigungsstrategie als Teil der Wettbewerbsstrategie Fertigungsstrategie als Technologiestrategie Fertigungsstrategie als Investitionsstrategie Fertigungsstrategie als Unternehmensentwicklungskonzept Charakterisierung des gewählten Lösungsansatzes Empirische Basis der Untersuchung 21 2 Strategische Orientierungen und Reorganisationsmethoden Die Produktionsperspektive: Industrial Engineering Die Zeitperspektive: Simultaneous Engineering Die Kundenperspektive: Reverse Engineering Methoden zur Ermittlung von Zielgrößen Wettbewerbsanalyse Benchmarking Zero Base Budgeting 61 XV
3 3 Erfolgsfaktoren einer Fertigungsstrategie Qualität Qualitätssicherung in Forschung und Entwicklung Qualitätssicherung in der Produktion Qualitätssicherung in der Logistik Qualitätssicherung von Zulieferungen Integration der Qualitätssicherungsaktivitäten Qualitätssicherungsstrategien im empirischen Vergleich Ansätze eines optimierten Qualitätskostenmanagements Leistungsdimensionen von Qualitätssicherungssystemen Qualitätsbilanzen Zeit Dimensionen des Faktors Zeit in Forschung & Entwicklung, Produktion und Zulieferung Geschäftsprozeßbetrachtung zur Ermittlung von Zeittreibern Zeitstrategien und Maßnahmen zur Effizienzsteigerung von Geschäftsprozessen Umsetzung der Zeitstrategien in Forschung & Entwicklung, Produktion und Zulieferung Betriebswirtschaftliche Auswirkungen eines effizienten Zeitmanagements auf Forschung & Entwicklung, Produktion und Zulieferung Produktivität Strategien zur Produktivitätssteigerung Produktivitätssteigerung im Materialflußprozeß 172
4 3.33 Produktivitätssteigerung in administrativen Geschäftsprozessen Produktivitätssteigerung im Qualitätssicherungsprozeß Problemlösungskapazität Methoden zur Erschließung der Problemlösungskapazität Maßnahmen zur Steigerung der Lerngeschwindigkeit in der Organisation 212 Fertigungsorganisation als Instrument zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen Fertigungssegmentierung als Organisationsprinzip der Fertigung Gestaltungsprinzipien von Fertigungssegmenten Der Autonomiegrad als Gestaltungsparameter von Fertigungssegmenten В etriebswirtschaftliche Auswirkungen der Fertigungssegmentierung Prozeßorientierung als Ablaufkonzept Prozeßketten im Leistungserstellungsprozeß Kombination von Prozeßketten Prozeßregelung Segmentierung indirekter Bereiche entlang von Geschäftsprozessen Organisation der Zusammenarbeit von Forschung & Entwicklung, Produktion und Lieferanten Defizite traditioneller Organisationsformen der Zusammenarbeit Organisatorische Maßnahmen zur simultanen und synchronen Zusammenarbeit Einsatz von Methoden zur Unterstützung der Zusammenarbeit 308
5 4.44 Einsatz von Informationswerkzeugen zur Effizienzsteigerung in der Zusammenarbeit Entwicklungstendenzen in der Fertigungsorganisation Entwicklungsstrategien für Zulieferunternehmen zur Vermeidung von Doppelarbeit und Zeitverschwendung Typen von Zulieferunternehmen Entwicklungspfade für Zulieferer Vom Teileproduzenten zum Produktionsspezialisten Vom Teilefertiger zum Entwicklungspartner Vom Teilefertiger zum Wertschöpfungspartner Merkmale von Entwicklungsstrategien für Zulieferunternehmen Trends zur Entwicklung der Hersteller-Zulieferer-Beziehungen: Empirische Befunde aus einer Expertenbefragung Strategien zur Bestimmung von Fertigungsbreite und Fertigungstiefe Typen zur Klassifizierung des Fertigungsumfangs Fertigungsbreite: Variantenmanagement Strategien des Variantenmanagements in der Produktion und Auftragsabwicklung Variantenmanagement durch Simultaneous Engineering in F&E und Konstruktion Variantenkostenrechnung Variantenmanagement, dargestellt am Beispiel eines Automobilzulieferers 415 XVIII
6 Seite 6.3 Fertigungstiefe: Eigenfertigung und Fremdbezug als Entscheidungsproblem Methoden zur Ermittlung von Eigenfertigung und Fremdbezugsanteilen Vorgehensweise zur Bestimmung der Fertigungstiefe, dargestellt an einem Fallbeispiel Unternehmensnetzwerke und Standortplanung Standortwahl zur Markt-, Ressourcen und Technologieerschließung Unternehmensnetzwerke 459 Logistik- und computerintegrationsorientierte Konzepte zur Verbesserung der Erfolgsfaktoren Just-In-Time-Produktion und Logistik Gestaltungsprinzipien einer Just-In-Time- Produktion und Logistik Die Wirkungen von Just-In-Time- Konzepten auf Qualität, Zeit und Produktivität Computerintegrierte Produktion und Informationsverarbeitung Gestaltungsprinzipien einer Geschäftsprozeßintegration Die Auswirkungen von CIM auf Qualität, Zeit und Produktivität 494 Technologiestrategien und Investitionsplanung Die Rolle von Technologien zur Formulierung einer Fertigungsstrategie Gestaltung integrierter Produktionssysteme Flußoptimierung der logistischen Kette Organisations- und Personalentwicklung für den effizienten Einsatz neuer Technologien 529
7 Seite 8.2 Die Technologie-Portfolio-Analyse als Instrument zur Ermittlung von Investitionsschwerpunkten Strategische Unternehmensplanung als Ausgangspunkt der Investitionsplanung Aufbau und Ablauf der Technologie- Portfolio-Analyse Entwicklung zukünftiger Fertigungsstrukturen und die Ableitung von Investitionsbudgets mit Hilfe eines Technologiekalenders Untersuchungsbereiche des Technologiekalenders Fallstudien zur Validierung des Technologiekalenders Analyse von Technologievorhaben Analyse von Organisationskonzepten Analyse von Interdependenzen Ermittlung von Investitionsprogrammen Zeitliche Synchronisation der Investitionsvorhaben Einführungsplanung Zusammenfassung: Strategische Kostenführerschaft 593 Literaturverzeichnis 606 Stichwortverzeichnis 633 Anhang 638 XX
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