aufbau Marketing und Coaching

Transkript

1 aufbau Marketing und Coaching Zukunftswerkstatt Architektur Special ChangeManagementund Führungstraining mit Changesetter Wachstum, Neustrukturierung, Einführung neuer Arbeitsweisen, Nachfolge, Aufbau von Führungsstrukturen und auch Projektsteuerung Optionen und Konsequenzen live simulieren, die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt treffen, Mitarbeiter / Stakeholder ins Boot holen, dentifikation stärken, Führungskräfte aufbauen, Führungsstile reflektieren und weiterentwickeln. Kreis der Veränderung (nach Rick Maurer)

2 Als Architekt stehen Sie immer wieder vor unternehmerischen Herausforderungen. Zur Lösung brauchen Sie Tools, die realitätsnah und fundiert sind, die Sie leicht handlen können und die von allen Beteiligten gut zu verstehen sind. Mit dem Changesetter erhalten Sie ein umfassendes und bewährtes nstrument für die Steuerung von Veränderungen und Prozessen: vom Alltag bis zur Unternehmensstrategie. m Changesetter werden Management (Maßnahmen), Leadership (Führung der Menschen) und Widerstand (Reaktionen, Bedenken, Abwehr, Verweigerung) vereint. Mit nken Risse, erfahrene Trainerin im ChangeManagement aus Hamburg, biete ich hnen ein exklusives Training an. Für 4 8 Teilnehmer, allesamt nhaber, Büroleiter oder Partner, mit Blick über den Tellerrand und zugeschnitten auf hre Branche. n diesem Training lernen Sie den Changesetter kennen und für die eigene Praxis anzuwenden. Simulation live und digital, im Spiel und mit System(ik): Wir arbeiten mit Tischbrettern und einem Floorboard von 2,50 Meter Durchmesser. Und wir arbeiten online am Computer. Mit Kopf und Bauch Prozesse erleben, vorwegnehmen, begleiten, optimieren. Changesetter basiert auf bewährten Managementmethoden, Typologiesystemen und der Organisationsaufstellung. Ein Baukastensystem, aus dem Sie in jeder Führungssituation schöpfen.

3 2 Tage Neues trainieren und eigene Fälle bearbeiten Am ersten Tag lernen Sie die Grundlagen und die Anwendung des Tools: Veränderungskreislauf und Widerstandbehandlung nach Rick Maurer, Acht Veränderungsschritte nach Iohn Kotter, Changesetter-Online-Simulation; Arbeit am Floor- und Tischboard, in Kleingruppen und im Plenum. Am zweiten Tag erfolgt der Transfer in die eigenen Fälle mit Gruppenarbeit in kollegialer Beratung, ntegration von Kommunikationstechniken, nterventionsmethoden, Dialogcoaching und Handlungsempfehlungen: aufstellen, reflektieren, optimieren. 1 Monat online eigene Fälle simulieren und optimieren Ieder Teilnehmer erhält eine Einführung in das Online-Tool und einen persönlichen Zugang. Damit können Sie 1 Monat lang an dynamischen Fällen lernen und hre Prozesse individuell planen und steuern: Sie allein, mit Büropartnern, Mitarbeitern und mit hrem Coach. Termine: 17. Februar und 18. Februar 2016, jeweils 9:00 17:00 Uhr Kosten: Euro + MwSt, inklusive Zugang zur Simulation Ort: Design Post Deutz-Mülheimer-Str 22a, Köln Fortbildungsstunden: Die Veranstaltung ist für Planer aller Disziplinen mit 15 Stunden bei der AKNW akkreditiert.

4 Aufbau und Ablauf eines ChangeSetter -Workshops Basis sind ein großer Change- Kreis mit Booten und Figuren und eine Computer-Simulation. Wir starten am Change-Kreis mit einer Einführung in Rick Maurers 6 Change-Phasen und 3 Widerstandsmodi. So gewappnet, spielen Sie in konkurrierenden Gruppen die Simulation durch. Sie müssen mittels kluger Entscheidungen das virtuelle Boot voranbringen und die Stakeholder aus einem der 3 Widerstandslevel holen: 1. ch verstehe es nicht 2. ch mag es nicht 3. ch traue hnen nicht. Die Ergebnisse jeder Simulationsrunde stellen die konkurrierenden Mannschaften in den Kreis. Dann wird ausgewertet, ob Sie auf dem richtigen Weg sind: Wie weit ist das Boot gekommen? Wo stehen die Stakeholder? Was bedeutet das für hr weiteres Handeln? n drei Runden, abwechselnd an der Simulation und am Change-Kreis, erhalten Sie sukzessive Techniken und Hintergrundwissen und entscheiden zusehends situationsgerecht.

5 Management oder Leadership das Richtige entscheiden n der zweiten Runde führen wir in Iohn Kotters 8 Schritte für erfolgreiches Leadership im Change ein und ordnen sie Rick Maurers 6 Phasen auf dem Change-Kreis zu. Die Teilnehmer lernen, welches Führungsverhalten wann angebracht ist. Fühlen die Stakeholder die Dringlichkeit? st die Vision klar? Kommunizieren die Führungskräfte genug? Zeigen sie Empathie? Sind sie bereit zu unterstützen? Spannungsfeld Simulation und Praxis immer neu denken All dies simultan zu handhaben, erscheint zunächst sehr kompliziert. Mit zunehmender Achtsamkeit und systematischer Herangehensweise bekommen Sie jedoch ein Gefühl dafür, Management- und Leadership- Handlungen klug auszutarieren. Strategien reflektieren auf die Stakeholder hören n der Simulation wird der Traum vieler Führungskräfte wahr: Sie können in Form von Kommentaren und Widerstandsskalen sehen, was die Stakeholder über ihre Entscheidungen denken. Die Stakeholder- Typen haben Vorbilder im wirklichen Unternehmensleben. Zugleich lernen Sie hr Führungsverhalten anhand der sechs Führungsstile nach Daniel Goleman zu reflekieren und zu ergänzen. 6 Führungstile nach Daniel Goleman

6 Nah an der Realität Transfer auf die eigene Situation Das Durchspielen des virtuellen Projekts bereitet den Transfer auf die eigene, reale Change-Situation vor. Wir unterstützen mit einem systematischen Ansatz: Was genau will ich mit meinem Change erreichen? Wofür brauche ich als Vorgesetzte/r und Change Owner den einzelnen Stakeholder? Für welche Stakeholder treibe ich welchen Aufwand? Wie beziehe ich die Mitarbeiter ein? Wie generiere ich Erfolge? Wie übersetze ich Aktivitäten in nachhaltigen Effekt? Nach dem Training kennen Sie als Führungskräfte die strategischen Optionen, können die richtigen Fragen stellen und Handlungsempfehlungen in hren Projekten wirksam umsetzen. Sie verhindern typische Fehler, die Sie Key Account Manager, Leistungsträger und vielversprechende Talente kosten könnten, und inspirieren hre Mitarbeiter für echtes Commitment im Change. aufbau Marketing und Coaching Edgar Haupt Mauritiussteinweg Köln Büro: Mobil: