Die Industrie 4.0 ist ohne Vorbild

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1 Die Industrie 4.0 ist ohne Vorbild KEYFACTS - Kunden erwarten individuelle Produkte zu bezahlbaren Preisen - Für die Industrie 4.0 müssen sich die Unternehmen digitalisieren - Die Veränderungen müssen gemeinsam den Beschäftigten vollzogen werden Industrie 4.0 ist in aller Munde. Auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos ist es sogar Leitthema. Aber: Keiner kann so richtig sagen, was sie denn nun eigentlich ist, diese Industrie 4.0. Oder doch? Im Grunde ist es ganz einfach: Wir haben auf der einen Seite den Kunden, der Produkte haben möchte und das möglichst billig. Und auf der anderen Seite haben wir die Unternehmen, die die Produkte herstellen und das möglichst kostenoptimal, um damit natürlich noch etwas zu verdienen. Gerade aber der Produktionsprozess hat sich über die Jahrhunderte stark 1/5

2 gewandelt. Dazu ein kleiner Exkurs: In der ersten und zweiten Industriellen Revolution ging es für die Unternehmen darum, Produkte von der teuren manuellen Einzelfertigung in die kostengünstigere automatisierte Serienproduktion zu überführen. Durch die dritte Industrielle Revolution, der Automatisierung, wurde diese Fertigung noch weiter verbessert und dabei auch noch die Stückzahlen erhöht, so dass man mehr Kunden in mehr Ländern seine Produkte verkaufen konnte. Da stehen wir heute. Nun hat sich aber der Kunde in der Zwischenzeit überlegt, nicht mehr nur günstige Produkte haben zu wollen, sondern er möchte Produkte haben, die nicht alle haben, sondern nur er. Der Kunde möchte nämlich jetzt Individualist sein, sich differenzieren, ein Statement setzen! Das finden die Unternehmen zunächst einmal sehr gut. Das Problem ist nur, die Kunden wollen nicht unbedingt mehr dafür bezahlen, weil nämlich alle Unternehmen nun daran arbeiten kundenindividuelle Produkte zu den alten, niedrigen Kosten herzustellen. Davon ausgenommen sind natürlich sinnvolle oder sinnlose Luxusprodukte, wo mundgeschliffene Echtholzintarsien oder mit dem kleinen Finger gehäkelte Sitzbezüge individuell auf den Kundenwunsch hergestellt werden. 34 % von 149 VDE-Mitgliedsunternehmen haben sich bereits konkret mit dem Thema Industrie 4.0 zu befasst. Was bedeutet das also konkret für das Unternehmen, worauf muss es sich einstellen? 1. Steigende Variantenvielfalt: Es müssen möglichst viele Differenzierungsvarianten hergestellt werden. 2. Losgröße 1: Kein Produkt ist wie das andere. 3. Kurzer Produktlebenszyklus: 2/5

3 Die Produkte werden nicht mehr für die Ewigkeit gebaut der Kunde möchte nach kurzer Zeit schon wieder ein neues Produkt haben. Die Lösung dafür gibt es bereits allerdings sind die einzelnen Elemente noch separat Mittlerweile hat es im Umfeld der Unternehmen viele Entwicklungen gegeben: Das Internet, Sensoren, Software, Big Data, Automatisierung, 3D-Drucker, etc. Um die neue Nachfragekultur zu bedienen, sind damit im Grunde die wichtigsten Voraussetzungen bereits vorhanden. Nun heißt es, die Elemente zu verknüpfen, um ein großes Neues zu schaffen Es ist an der Zeit, die Unternehmen umfassend zu digitalisieren, die Werkzeuge sinnvoll miteinander zu vernetzen, Schnittstellen abzubauen, Prozesse neuzugestalten und die Mitarbeiter mitzunehmen, um die Veränderungen mitzugestalten. Das bedeutet auch, die Supply Chain und Geschäftsmodelle zu überdenken. Zudem werden rechtliche und steuerliche Bereiche berührt. Besonders bedacht werden muss die IT-Sicherheit. Für Industrie 4.0 gibt es keine Blaupause Sie kann nur unternehmensspezifisch umgesetzt werden, individuell und auf die strategischen Bedürfnisse zugeschnitten. Tiefgreifende Änderungen, wie sie die Industrie 4.0 erfordern, sind immer unangenehm. Deswegen ist das Thema scheinbar nervig, aber eben doch unumgänglich. Denn kaum ein Industrieunternehmen wird sich der Umstellung entziehen können und trotzdem langfristig Erfolg haben. Sehen Sie hier im Video, was Industrie 4.0 bedeutet. 3/5

4 Klardenker Redaktion KPMG Nachricht schreiben Unsere Services ZUSAMMENGEFASST»Es ist an der Zeit, die Unternehmen umfassend zu digitalisieren, die Werkzeuge sinnvoll miteinander zu vernetzen, Schnittstellen abzubauen, Prozesse neuzugestalten und die Mitarbeiter mitzunehmen, um die Veränderungen mitzugestalten.«es ist an der Zeit, die Unternehmen zu digitalisieren, die Werkzeuge sinnvoll miteinander zu vernetzen, Schnittstellen abzubauen, Prozesse neuzugestalten und die Mitarbeiter mitzunehmen, um die Veränderungen mitzugestalten. Das bedeutet auch, die Supply Chain und Geschäftsmodelle zu überdenken. Tiefgreifende Änderungen, wie sie die Industrie 4.0 erfordern, sind immer unangenehm. Kaum ein Industrieunternehmen wird sich der Umstellung entziehen können und trotzdem langfristig Erfolg haben. KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KMPG International 4/5

5 Cooperative ("KPMG International"), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Recht vorbehalten. 5/5