Produkt-Entwicklung: Autobranche als Vorreiter Logistik entlang des PE-Prozesses, Systeme statt Bauteile

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Jasper Arnold
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1 Produkt-: Autobranche als Vorreiter Logistik entlang des PE-Prozesses, Systeme statt Bauteile ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 1 Zukünftige Herausforderungen im Produktlebenszyklus Kürzere Time to Market Zeiten, dadurch kürzere szyklen Aufwand / Ertrag SOP Produktablösung Amortisationszeit Modelloffensiven, besonders im Nischenbereich Kompensation von skosten bei steigender Komplexität, Funktionalität und damit höheren Projektkosten morgen gestern Verlagerung der Kernkompetenzen und der Wertschöpfungsanteile heute Zeit Einbinden von Zulieferern / Externen Die Logistik als Enabler für schnelle, sichere, transparente und effiziente Prozesse ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 2

Nischenbereich Kompensation von skosten bei steigender Komplexität, Funktionalität und damit höheren Projektkosten morgen gestern Verlagerung der Kernkompetenzen und der Wertschöpfungsanteile

2 Integration von Produktentstehungsprozess und Anlaufmanagement Verkürzung der realen Anlaufkurve zur optimierten Abdeckung des Marktbedarfs durch Annäherung an die Vertriebskurve Verbesserung und Beschleunigung der Lernkurve durch Erlangen eines hohen Produkt- und Logistikprozessreifegrades zum Launching Point Reduktion des s-und Änderungsaufwandes nach SOP Lernkurve (IST) Lernkurve (SOLL) Reduktion von "Lost Sales" durch Erhöhung der Lerngeschwindigkeit Optimiertes Zusammenspiel Produkt, und Logistik ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 3 Kompetenzverlagerung vom OEM zum Zulieferer Kompetenz OEM Tier 1 Tier 2 Mobilitätssysteme Gesamtfahrzeug Fahrzeugintegration Vernetzungsstrategien + + Vernetzung Komp./Syst. Systeme + Module Aggregate Baugruppen Bauteile - - Verlagerung der Kernkompetenzen fordert erweitertes Know-How und straffes (Multi-) Projektmanagement beim Lieferanten! ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 4

Reduktion von "Lost Sales" durch Erhöhung der Lerngeschwindigkeit Optimiertes Zusammenspiel Produkt, und Logistik ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 3

3 Zukünftige Ausrichtung in der Zulieferindustrie Kompetenz des Zulieferers s- und Produkt-Know-how spartner Wertschöpfungspartner s- Know-how Teilefertiger sspezialist Vordefinierte Produkte und Verfahren System- und Problemlösungskapazität/-kompetenz Leistungsumfang Wertschöpfungspartner bieten dem OEM die Stärken eines spartners und sspezialisten aus einer Hand! ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 5 Zukünftige Herausforderungen an einen Wertschöpfungspartner aus Sicht ROI im magischen Moduldreieck" (1) ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 6

Stärken eines spartners und sspezialisten aus einer Hand!

4 Zukünftige Herausforderungen an einen Wertschöpfungspartner aus Sicht ROI im magischen Moduldreieck" (2) Kürzere szyklen Mehr Nischenentwicklungen skooperationen Steuerung von nicht eigenen s- Know-how ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 7 Zukünftige Herausforderungen an einen Wertschöpfungspartner aus Sicht ROI im magischen Moduldreieck" (3) Steilere Anläufe Flexibilisierung Hohe Produktivität Standardisierung ssysteme Modularisierungsstrategie ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 8

Management 7 Zukünftige Herausforderungen an einen Wertschöpfungspartner aus Sicht ROI im magischen Moduldreieck" (3) Steilere Anläufe

5 Zukünftige Herausforderungen an einen Wertschöpfungspartner aus Sicht ROI im magischen Moduldreieck" (4) Optimierung der gesamten Lieferkette Lieferantenmanagement An-/Auslaufsteuerung über alle Ebenen Readiness von Produkt u. Prozess Logistikprozesse beherrschen: physisch, organisatorisch, IT, Kapazitäten Logistikprozesskosten erfassen und analysieren, TCO minimieren ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 9 Zukünftige Herausforderungen an einen Wertschöpfungspartner aus Sicht ROI im magischen Moduldreieck" (5) Modullieferant = kompetenter Partner für die Zukunft mit erweiterter Verantwortung Zentrale Erfolgsfaktoren = Kompetenz, Innovation, Effizienz, Vertrauen ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 10

Prozess Logistikprozesse beherrschen: physisch, organisatorisch, IT, Kapazitäten Logistikprozesskosten erfassen und analysieren, TCO minimieren ROI Management Consulting AG Internationale Beratung

6 Vorteile einer vernetzten Produktentwicklung Flexibilität durch Erweiterung des Kompetenzfeldes aufgrund von spartnerschaften Frühe Integration aller im Unternehmen beteiligter Bereiche, spartner und Zulieferer führen zur Identifikation mit dem Projekt, Einbringung von Wissen & Fähigkeiten und fördern Motivation und Teamgeist Komplexitätsreduktion und beherrschung durch Wissenstransfer und Ableitung von Unternehmens- und Zulieferstandards Kostenreduzierung und Optimierung der Kostenstruktur Verkürzung der Durchlaufzeiten durch abgestimmte Vorgehensweise von prozess-, methodenund systembefähigten Mitarbeitern, spartnern und Zulieferern Durchgängige Verfügbarkeit aller projektrelevanten Informationen, für interne und externe Projektmitgliedern und damit Entfall von Suchaufwänden Aktive Steuerung des gesamten Projekterfolgs durch zeitnahe Messung der Projektreife (, Logistik / Einkauf, ) ROI Management Consulting AG Internationale Beratung für Logistik Management 11

Ableitung von Unternehmens- und Zulieferstandards Kostenreduzierung und Optimierung der Kostenstruktur Verkürzung der Durchlaufzeiten durch abgestimmte Vorgehensweise von prozess-, methodenund

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