Big Data & Co. Fluch oder Segen für die Berater?

Transkript

1 4. L A B C O N S U L T I N G B A R O M E T E R 04/

2 EINLEITUNG SEHR GEEHRTE LESERIN, SEHR GEEHRTER LESER ich freue mich, dass Sie sich für die neuesten Ergebnisse des LAB Consulting Barometers interessieren. Seit Jahren tobt eine heftige Diskussion über die Bedeutung der digitale Transformation für Unternehmen. Bei diesem Wandel geht es aber längst nicht mehr um die Anwendung einzelner Tools, sondern v.a. um eine massive Veränderung der Arbeitswelt wie wir sie kennen. Die Digitalisierung verändert die Art zu führen, die Art wie wir Produkte entwickeln und die Art der Business Modelle, um nur einige Beispiele zu nennen. Neben all den Risiken hat uns in der aktuellen Studie interessiert, welche Chancen für die Unternehmensberater dadurch entstehen - das ganze am Beispiel von Big Data. Die richtigen Berater vorausgesetzt, werden einige Player vor goldenen Zeiten stehen und fulminante Wachstumsraten erleben. Die spannendste Erkenntnis für mich persönlich war jedoch das, was zwischen den Zeilen zu lesen war, in Form der Kommentare und bestätigt durch viele Kundengespräche: Das klassische Karrieremodell in den Beratungen ist am Ende seines Lebenszyklus angelangt und wird ausnahmslos alle Beratungen vor große Herausforderungen stellen. Eine Studie von A.T.Kearney zum Thema Talente im Bereich Analytics untermauert diese These. Ich wünsche Ihnen eine gute Zeit, ein erfolgreiches zweites Quartal und freue mich auf den weiteren Dialog mit Ihnen! Marcel Ramin Derakhchan

3 AGENDA 1 DIE ERGEBNISSE AUF EINEN BLICK 2 ALLGEMEINE DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 3 STATISTIK 4 AUTORENINFORMATION

4 DIE ERGEBNISSE AUF EINEN BLICK 91 % der Consultants sehen Big Data als große Chance für ihre Branche Data Analytics wird den Druck auf die Berater sich zu verändern weiter erhöhen Gefragt ist zunehmend der Coach und Navigator Die Nachfrage nach erfahrenen Quereinsteigern steigt Das klassische Karrieremodell wird zum Auslaufmodell

5 FRAGE 1 F R A G E A N T W O R T Big Data und Data Analytics verändern die Beratung. Werden diese Veränderungen als Chance oder Risiko unter Beratern gesehen? 9% Risiko Chance 91%

6 FRAGE 2 - Risiko F R A G E A N T W O R T Worin liegt das Risikopotential von Big Data und Data Analytics für die Beratungsbranche? (Mehrfachnennungen möglich) Fällen von Businessentscheidungen auf Basis automatisierter Datenanalysen Schnelle automatisierte Datenanalysen erhöhen den Zeitdruck auf Berater Fehlende IT-Expertise führt zu Wettbewerbsunfähigkeit vieler Berater Qualifizierter Nachwuchs mit entsprechendem Anforderungsprofil ist schwer zu bekommen 45% 36% 36% 59% * Diese Frage haben 9 % der Befragten beantwortet Beratungen ohne Thought Leadership in Analytics werden zurückfallen 32% Automatisierte Datenanalysen und sonstige Beratungsdienstleistungen führen zu Preisverfall 32% Handlungsempfehlungen durch Data-Analytics-Software dadurch werden Berater teilweise überflüssig 32%

7 FRAGE 2 - Chance F R A G E Welche Chancen bieten die Themen Big Data und Data Analytics für die Beratungsbranche? (Mehrfachnennungen möglich) * Diese Frage haben 91 % der Befragten beantwortet A N T W O R T Berater gewinnen an Bedeutung bei der strategischen Bewertung der Ergebnisse von Datenanalysen Big Data & Co. befähigen Berater zu noch komplexeren Dienstleistungen Die Bedeutung der Berater als Umsetzungs-Spezialisten wird zunehmen Die Bedeutung der Berater als Vertrauens- und Bezugspersonen in Veränderungsprozessen wird zunehmen Berater gewinnen an Bedeutung als Schnittstelle zwischen Big Data und Unternehmen Berater heben sich durch Ihren Erfahrungsschatz deutlich von automatisierten Datenanalysen ab 51% 50% 43% 43% 33% 72%

8 FRAGE 3 F R A G E A N T W O R T Entwicklung von Gesamtkonzepten auf Basis von Big Data 72% Dynamik und Komplexität von Big Data & Co. schaffen erhöhten Beratungsbedarf hinsichtlich (Mehrfachnennungen möglich) Ableitung von Handlungsempfehlungen aus den Daten Integration von IT in Unternehmensorganisationen Steuerung von automatisierten Datenanalysen 43% 59% 68% Fokussierung auf Strategien und Kernthemen 35%

9 FRAGE 4 F R A G E A N T W O R T 72% Worauf muss sich die Beraterrolle im Zeitalter von Big Data & Co. fokussieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben? (Mehrfachnennungen möglich) 50% 43% Die Rolle des Beraters als Coach auf Entscheiderebene wird zunehmend wichtiger Die Rolle des Beraters als Navigator wird zunehmend wichtiger Die Rolle des Beraters als Spezialist wird zunehmend wichtiger Big Data & Co. Fluch oder Segen für die Berater

10 AUSGEWÄHLTE TEILNEHMERKOMMENTARE Der Berater muss die gesamte Tiefe des Beratungsspektrums abdecken können, von strategischer Positionierung und Transformation bis zu hoch komplexen Datenanalysen. Das können nur Beratungen mit einer ausreichenden Größe bewältigen und wird Nischenanbieter in Schwierigkeiten bringen. Big Data wird ein schlechtes Geschäftsmodell nicht retten, aber ein gutes besser machen und neue Modelle generieren können. Es gilt die Balance zu finden zwischen Korrelation schlägt Kausalität und gesundem Menschenverstand. Big Data wird in gewissem Umfang die Dienstleistung der Junior-Berater überflüssig machen. Das betrifft das Personalrekrutierungs- und -entwicklungsmodell der Beratungen

11 AUSGEWÄHLTE TEILNEHMERKOMMENTARE Bei vielen Unternehmen kann man beobachten, dass mit Big Data die Entscheidungsunfähigkeit von Führungskräften zunimmt. Die Entscheidung wird den Zahlen überlassen. Daten an sich sagen nichts, sondern können nur eine Hypothese stützen oder verwerfen. Um jedoch die richtigen Hypothesen zu entwickeln und sinnvolle Implikationen für das Geschäftsmodell aufzuzeigen sind weiterhin kompetente Berater notwendig. Sofern Analyse Know-How gepaart mit tiefer Branchenkenntnis vorhanden ist, ergibt sich ein klarer Wettbewerbsvorteil [ ], sogar vielleicht zukünftig ein Grundbaustein für die erfolgreiche Existenz des Beraters

12 Die Unternehmensberatungen reagieren mit großer Kraftanstrengung, um Ihre Klienten bei der digitalen Transformation unterstützen zu können. Zukünftig werden vor allem solche Beratungsunternehmen Erfolg haben, deren Beratern es gelingt, Vertrauens- und Bezugsperson des Kunden zu sein. Dabei rückt die Umsetzungskompetenz des Beraters massiv in den Fokus des Kunden bei dessen Auswahl. Neben Methodenwissen und C- Level-Tauglichkeit, ist ausgeprägtes Branchen-Know-how sowie ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz notwendig. Marcel Ramin Derakhchan, Geschäftsführender Gesellschafter der LAB & Company

13 STATISTIK Wie viele Jahre Berufserfahrung besitzen Sie? < 10 Jahre 13 % Jahre 17 % Jahre 42 % > 25 Jahre 28 % In welcher Branche sind Sie tätig? Managementberatung 45 % Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung/ Rechtsberatung 12 % IT-Beratung 18 % Industrie (Alumnis) 14 % Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen? < 100 Mitarbeiter 38 % Mitarbeiter 18 % Mitarbeiter 10 % Mitarbeiter 12 % > Mitarbeiter 22 % ERHEBUNGSZEITRAUM März 2016 ANZAHL DER BEFRAGTEN CONSULTANTS 7600 ANTWORTQUOTE 3,6 %

14 AUTOREN Marcel Ramin Derakhchan ist als Geschäftsführender Gesellschafter der LAB & Company verantwortlich für die Business & Professional Services Practice der LAB Gruppe sowie Teil der europäischen Practice von Penrhyn International. Top-Management-Beratungen, global operierende IT Dienstleister, Beratungsboutiquen sowie Softwareunternehmen zählen hier zu seinen Klienten. Darüber hinaus ist er erster Ansprechpartner für Unternehmen bei der Besetzung von Operations Funktionen. Tobias Klein ist Geschäftsführender Gesellschafter der LAB & Company und verantwortet den Executive Search für Wirtschaftsprüfungs-/Steuerberatungsgesellschaften, Rechtsanwaltskanzleien und Private Equity-/ Finanzinvestoren. Franziska Klein ist Co-Autorin des LAB Consulting Barometers kam sie als Consultant zu LAB & Company und ist seitdem Mitglied der Business & Professional Services Practice

15 LAB & COMPANY Erfolge werden von Menschen gemacht LAB & Company ist eine international tätige Personalberatung, spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Top-Führungskräften in allen wichtigen Marktsegmenten. LAB & Company gehört zu den Top 20 der führenden Personalberatungen in Deutschland. Die Gesellschaft verfügt über Büros in Düsseldorf, München und Wien. LAB & Company ist Mitglied des globalen Netzwerks Penrhyn International mit über 30 Büros in zentralen Wirtschaftsstandorten

16 DANKE. 4. L A B C O N S U L T I N G B A R O M E T E R LAB & COMPANY ISARTORPLATZ MÜNCHEN TEL: FAX: MUC@LABCOMPANY.NET