Industrie 4.0 Quick Scan Tool. HTZ-Praxiszirkelt Industrie 4.0, , Brugg

Transkript

1 Industrie.0 Quick Scan Tool HTZ-Praxiszirkelt Industrie.0,.0.06, Brugg

2 Ausgangslage Resultate der Literaturrecherche zum Thema I.0 8 identifizierte Studien & Fragebogen zum Thema I.0 Deutschland dominiert und wird in fast allen Studien untersucht Studie untersucht die Herausforderungen >0 Schweizer Produktionsunternehmen (Deloitte Industry.0 Challenges and solutions for the digital transformation and use of exponential technologies) Studie untersucht den Stand digitaler Fähigkeiten der Unternehmen 8% der Teilnehmenden aus der Schweiz (HSG Digital Transformation Report 06)

3 Inhalt Handlungsfelder und Benchmarks Strategie & Organisation Smart Factory / Company Smart Operations Smart Products Data-driven Services Herausforderungen für die Mitarbeitenden Befragungstool «Rogator Gplus»

4 Strategie & Organisation Das Unternehmen richtet seine Strategie auf der Nutzung neuer Möglichkeiten digitaler Technologien aus und kann auf neuen Herausforderungen schnell reagieren. Die digitale Transformation ist ein von der obersten Führungsebene geplanter und gesteuerter Prozess. Können wir schnell auf Änderungen im Technologieund Marktumfeld reagieren? Sind genügend Ressourcen in unserem Unternehmen vorhanden um digitale Innovationen voranzutreiben? Reifegrad in %* 7% % 6% 0% % Reifegrad: -gar nicht, -wenig, -teilweise, -überwiegend, -völllig *HSG Studie 06

5 Smart Factory / Smart Company Die Smart Factory gewährleistet eine effiziente Informationsbereitstellung und Ressourcennutzung. Das Unternehmen kann auf das vermehrte digitale Verhalten der Kunden schnell reagieren. Prozesse werden automatisiert und vereinfacht. % Reifegrad in %* Finden die Interaktion mit unsere Kunden über digitale Kanäle statt? Beachten wir bei der Gestaltung digitaler Inhalte auf die Personifizierung und Individualisierung entsprechend des Benutzerverhaltens und vorhandener CRM-Daten? % % % 7% Reifegrad: -gar nicht, -wenig, -teilweise, -überwiegend, -völllig *HSG Studie 06

6 Smart Operations Smart Operations umfassen die technischen Voraussetzungen im Unternehmen. Das Unternehmen kann sehr dynamisch und schnell neue Lösungen in Betrieb nehmen. Die IT-Infrastruktur wird laufend den neuen Herausforderungen angepasst. Wird unsere IT-Infrastruktur regelmässig aktualisiert? Reifegrad in %* Sind unsere bestehenden Systemen ausbaufähig und verfügen sie über offene Schnittstellen? 7% % % 7% % Reifegrad: -gar nicht, -wenig, -teilweise, -überwiegend, -völllig *HSG Studie 06 6

7 Smart Products Smarte Produkte sind als Baustein des Gesamtkonzepts nötig. Durch innovative Angebote wird ein Wettbewerbsvorteil geschafft. Digitale Technologien werden dafür genutzt, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Haben wir neue digitale Geschäftsideen und Geschäftsmodelle in den vergangenen Jahren erfolgreich umgesetzt? Sind digitale Angebote bereits Bestandteile unserer Produkte und Dienstleistungen? Reifegrad in %* % 6% 8% 7% 7% Reifegrad: -gar nicht, -wenig, -teilweise, -überwiegend, -völllig *HSG Studie 06 7

8 Data-driven Services Data-driven Services zielen auf die Ausrichtung zukünftiger Geschäftsmodelle sowie auf die Steigerung des Kundennutzes ab. Durch die Vernetzung von Produkt, Hersteller und Kunden eröffnen sich für das Unternehmen neue Möglichkeiten. Reifegrad in %* Werden Kundenbedürfnisse und Präferenzen in den Entwicklungs- und Produktionsprozessen integriert, zum Beispiel durch den direkten Datenaustausch mit den Maschinen? % 7% % 9% % Reifegrad: -gar nicht, -wenig, -teilweise, -überwiegend, -völllig *HSG Studie 06 8

9 Herausforderungen für die Mitarbeiterenden Die Mitarbeiter sind von den Veränderungen der digitalen Welt massgeblich betroffen. Dennoch sind sie gegenüber neuen Technologien offen und verfügen über das nötige Expertise. Digitale Technologien unterstützen die Kommunikation, Kollaboration und das mobile Arbeiten der Mitarbeitenden. Ist der Aufbau von digitaler Expertise eine zentrale Komponente unserer Mitarbeiterentwicklung? Verfügen unsere Mitarbeitenden über Fähigkeiten und Vertrautheit im Umgang mit digitalen Produkten? % Reifegrad in %* 8% 0% % 7% Reifegrad: -gar nicht, -wenig, -teilweise, -überwiegend, -völllig *HSG Studie 06 9

10 Befragungstool «Rogator Gplus»: Login via HTZ Institut für Business Engineering