Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitergeber"

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1 Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitergeber" VDMA 2015 Dr. Dietmar Ley Chief Executive Officer

2 Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitgeber" Ausgangssituation Verschiebung der Machtverhältnisse auf den Arbeitsmärkten durch Demographischen Wandel Neues Selbstbewusstsein von Arbeitnehmern und Bewerbern 1

3 Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitgeber" Glaubwürdiges Employer Branding wirkt von Innen nach Außen Unternehmenskultur Führungskultur HR Marketing Vereinbarkeit Beruf & Familie Gen Y vs. Gen Erfahrung Employer Branding Candidate Experience Mitarbeiterbefragung Gesundheitsmanagement Interne/ externe Transparenz 2

4 Baslers Best Practice Unternehmenskultur Mitarbeiterbindung dank zufriedener Mitarbeiter Berufundfamilie Karriere und Sicherheit schließen sich nicht aus Gesundheitsmanagement Gesunde Mitarbeiter für eine gesunde Firma 3

5 Unternehmenskultur Mitarbeiterbindung dank zufriedener Mitarbeiter Modern, offen und authentisch Strategische Aufgabe des Managements Partizipation aller MitarbeiterInnen im Rahmen einer Unternehmenskultur-Initiative zur Verankerung der Unternehmenswerte bei Basler 4

6 Unternehmenskultur -Gefühl leben Kreativität und Leidenschaft WIR aus nutzen Entscheidungsspielräume! sind alle Teil des Erfolgs! 5

7 Vereinbarkeit von Beruf und Familie Karriere und Sicherheit schließen sich nicht aus Audit Beruf Und Familie Stiftung Kreis Stormarn Kontinuierliche Entwicklung 6

8 Audit berufundfamilie Hertie-Stiftung Zur Unterstützung von Unternehmen bei der nachhaltigen Umsetzung einer familienbewussten Personalpolitik Seit Dezember 2011 durch die Hertie Stiftung mit dem Zertifikat zum Audit berufundfamilie ausgezeichnet März 2015 erfolgreiche Reauditierung 7

9 Audit berufundfamilie Arbeitsbedingungen Arbeitszeit Arbeitsorganisation Arbeitsort Kultur Kommunikation Führung Personalentwicklung Flankierende Maßnahmen Finanzielle Leistungen Service für Familien 8

10 Stiftung Beruf und Familie Stormarn Ziele: 1. Zukunftsfähigkeit der Region im Unternehmensverbund sichern 2. Mehr Familienfreundlichkeit in Unternehmen schaffen 3. Entwicklung praxisnaher, bedarfsorientierter Betreuungs- und Unterstützungsangebote für Kinder, Jugendliche, Eltern und Senioren zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf 9

11 Audit berufundfamilie Stiftungsarbeit Umsetzung bei Basler Notfallbetreuung als Flatrate für Mitarbeiterkinder seit Herbst 2012 Ferien- und Sonderzeitenbetreuungsangebot Einrichtung eines Kinderbetreuungsraumes Netzwerkservice Pflege und Senioren Netzwerkservice Familienhilfe (Mehrgenerationenhaus Oase) Okt D.Ley 10

12 Audit berufundfamilie Kommunikation Intranet: Info über regelmäßige Angebote, gute Auffindbarkeit aller Informationen Regelmäßige Artikel in der Mitarbeiterzeitung Öffentlichkeitsarbeit 11

13 Audit berufundfamilie Führung Integration von Fragen zur Vereinbarkeit beim jährliche Führungskräftefeedback Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage jährliche Mitarbeitergespräche 12

14 Audit berufundfamilie Extra Benefits Coaching als Baustein der PE berücksichtigt auch lebensphasenorientierte Fragestellungen Sabbatical Betriebsvereinbarung Beratung vor, während und nach Freistellungsphasen Teilzeit auch in Führungspositionen möglich Bereitstellung eines Notebookpools für Home Office und spontane Bedarfe 13

15 Gesundheitsmanagement Ein abstrakter Begriff, hinter dem viel steckt Sport Kommunikation Gestaltungsfreiräume Lob Respekt gesunde Ernährung Fairness Bewegung Interesse kulturelle Vielfalt Kollegialität Vertrauen Engagement Balance 14

16 Gesundheitsmanagement Beteiligung der Mitarbeiter Ziel ist es, dass gesundheitliche Belange von den MitarbeiterInnen selbst wahrgenommen werden können, offen angesprochen werden können und mit Respekt und Wertschätzung im Team behandelt werden! 15

17 Gesundheitsmanagement Beteiligung der Führungskraft Ziel ist es, dass gesundheitliche Belange durch die Führungskraft angemessen beachtet und Lösungen für auftretende Probleme ermöglicht werden mit Unterstützung von Führungskraft und Unternehmen eigenverantwortlich von den MitarbeiterInnen angegangen werden können 16

18 Gesundheitsmanagement Bei Basler seit 2013 Ausbildung eigener Moderatoren für die BGM- Workshops in den Abteilungen Jährliche Durchführung der Workshops zur Identifikation von Belastungssituationen und Dingen, die uns bei der Arbeit stärken Newsletter BGM Kooperation mit dem Fürstenberginstitut 17

19 Gesundheitsmanagement Abteilungsworkshops bei Basler Arbeitstätigkeit Arbeitsumgebung Arbeitsorganisation Arbeit mit Führungskraft Teamarbeit Eigenes Verhalten 18

20 Gesundheitsmanagement Abteilungsworkshops bei Basler Vormittags in den Teams 1. Sammlung der Faktoren, die Gesundheit im Zusammenhang mit der Arbeit unterstützen oder nachteilig beeinflussen 2. Clustern der jeweiligen Faktoren 3. Priorisieren der Faktoren nach Wichtigkeit und Einfluss 19

21 Gesundheitsmanagement Abteilungsworkshops bei Basler Nachmittags gemeinsam mit der Führungskraft 1. Analyse der Beeinflussbarkeit der Faktoren 2. Entwicklung von Maßnahmen zur Stärkung der positiv wirkenden Faktoren und Abwendung/Milderung der nachteilig wirkenden Faktoren 3. Erstellung eines Maßnahmenplanes mit Zielen, Verantwortlichen und Terminen 20