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Angelika Otto
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1 Projektmanagement Projektorganisation Version: 2.0 Stand:

2 Lernziel Sie wissen wie man ein Projektteam organisieren. Sie können die Vor- und Nachteile von bestimmten Projektorganisationen nennen und erklären. 2

3 Organisationsstruktur Projekte sind gewöhnlich Teil einer Organisation. Die Art der Projektorganisation beeinflusst den Projekterfolg Folgende Organisationsformen sind geläufig: Linienorganisation Projektbasierte Organisation Schwache Matrixorganisation Ausgewogene Matrixorganisation Starke Matrixorganisation Gemischte Organisation 3

Organisationsformen sind geläufig: 1 2 3 4 5 6 Linienorganisation Projektbasierte

4 Linienorganisation Geschäftsführer Projektkoordination (roter Rahmen = sind an den Projektvorgängen beteiligt) 4

5 Projektbasierte Organisation Projektkoordination Geschäftsführer 5

6 Schwache Matrixorganisation Geschäftsführer Projektkoordination 6

7 Ausgewogene Matrixorganisation Geschäftsführer Projektkoordination 7

8 Starke Matrixorganisation Geschäftsführer Leiter der Projektkoordination 8

9 Organisationsstruktur Organisationsstruktur Projekteigenschaften PM in der Linie Matrixorganisation schwach ausgewogen stark Reine Projektorganisation Befugnisse gering oder keine begrenzt schwach bis mäßig mäßig bis hoch hoch bis umfassend Vollzeitpersonal für Projekte fast keine 0-25 % % % % Rolle des s Teilzeit Teilzeit Vollzeit Vollzeit Vollzeit Allgemeine Bezeichnung der Rolle des s Projektkoordinator / Projektkoordinator / Projektmanager Projektmanager / Programmmanager Projektmanager / Programmmanager Personal für Projektadministration Teilzeit Teilzeit Teilzeit Vollzeit Vollzeit 9

85-100 % Rolle des s Teilzeit Teilzeit Vollzeit Vollzeit Vollzeit Allgemeine Bezeichnung der Rolle des s Projektkoordinator / Projektkoordinator /

10 Lernziel Sie wissen wie man ein Projektteam organisieren. Sie können die Vor- und Nachteile von bestimmten Projektorganisationen nennen und erklären. 10

11 Copyright Alle Rechte vorbehalten. Ohne ausdrückliche, schriftliche Genehmigung von Olaf Boczan ist es nicht gestattet, das Vorlesungsskript (diese Folien) oder Teile daraus in irgendeiner Form durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein andere Verfahren zu vervielfältigen oder zu verbreiten. Dasselbe gilt für das Recht der öffentlichen Wiedergabe. Inhalte dürfen im Rahmen der Forschung und Lehre in Präsentation und Skripten unter Angabe der Quelle auch ohne schriftliche Genehmigung veröffentlich werden. Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen. Die Vorlesung beruht auf den Büchern : Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK guide). 5. Ausg. (2008). Newtown Square, Pa.: PMI (PMI global standard) und Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) / Hrsg. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement;Hrsg. Michael Gessler ; spm swiss project management association Auf den Folie sind Teile der Bücher übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus diesen Büchern, dessen geistige Eigentümer das Project Management Institute (PMI) und die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sind. "PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute (PMI) which are registered in the United States of America and in other nations. 11

Dasselbe gilt für das Recht der öffentlichen Wiedergabe.

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