RA Werner Stolz (igz-hauptgeschäftsführer), Branchentreff Zeitarbeit, 10. März 2016, Duisburg
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- Wilhelm Flater
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1 RA Werner Stolz (igz-hauptgeschäftsführer), Branchentreff Zeitarbeit, 10. März 2016, Duisburg
2 Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten. (Willy Brandt)
3 Grundlegende Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft Digitale Revolution Roboter Soziale Sicherung Menschen Arbeitswelt 4.0
4
5
6 Veränderungen beeinflussen den Arbeitsmarkt Megatrends Konsequenzen Globalisierung Steigender Qualifizierungsbedarf für alle Arbeitnehmer Strukturwandel Steigerung der Produktivität bei gleich-zeitigem Abbau von Arbeitsplätzen Technologischer Wandel Nachfrage nach gut qualifizierten Arbeitskräften steigt noch stärker Demografischer Wandel Rückgang des Erwerbspersonenpotentials Arbeits- und Ausbildungsmarktausgleich verbessern Übergänge managen Anpassung erleichtern
7 Leiharbeit 1.0 Von der Schmuddel -Leiharbeit
8 über Arbeitnehmerüberlassung 2.0 (nur geduldet) und Zeitarbeit 3.0 (eher gefördert)
9 Zur modernen Personaldienstleistung 4.0 QUALITÄT IST DAS A UND O. Das gilt nicht nur für unsere Produkte, sondern auch für das Zeitarbeitsunternehmen, mit dem ich zusammenarbeite.
10 Betriebsabläufe in Kundenunternehmen ändern sich: Neue Arbeitsformen (Jobsharing, Tandemploying, Monats- und Jahresarbeitszeitkonten mit individuellen Freiräumen,...) Veränderte Arbeitsweisen (Home Office, Virtuelle Teams,...), Verlagerungen, Outsourcing, Ausgründungen Zunehmend Arbeitsplätze im internationalen Umfeld Lebensentwürfe der Mitarbeiterschaft ändern sich: Größerer Stellenwert von Freizeit und Familie, Pflege- und Elternzeit Bedürfnis nach individuellen Arbeitszeiten und Arbeitsorten Personaldienstleister 4.0 werden in Zukunft ihr Angebotsportfolio marktgerecht erweitern müssen müssen Partner der Kunden auf Augenhöhe werden (Personalmanagement) werden das Potenzial von diversen Zielgruppen auf dem Arbeitsmarkt vermehrt ausschöpfen müssen werden Wege finden müssen, eine noch aktivere Rolle bei der Qualifizierung und Weiterbildung von Mitarbeitern zu spielen (umfassende Personalentwicklung)
11 Zukunft der Zeitarbeit Erweiterung des Leistungsspektrums 43,8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Geplante zusätzliche Dienstleistungen in den nächsten 3 Jahren (igz-mitgliederumfrage): Personalberatung On-Site-Management Aus- und Weiterbildung / Personalentwicklung Rekrutierung / Bewerbermanagement Projektmanagement Werkvertragsprojekte Personalvermittlung Master-Vendor-Modelle Direct Search / Headhunting Interimsmanagement Outplacement Payrolling Arbeitnehmerüberlassung / Zeitarbeit Joint Venture Sonstige 6,1% 5,1% 3,1% 2,0% 1,0% 7,1% 13,3% 10,2% 24,5% 24,5% 22,4% 22,4% 20,4% 18,4% 17,3% 0% 10% 20% 30% 40% (Mehrfachnennungen waren möglich, Umfrage 4. Quartal 2015)
12 Neue Herausforderungen für Prävention und Gesundheitsmanagement für die VBG
13 Neuer Regulierungsbedarf?
14
15 BMAS-Diskussionsentwurf vom 16. November 2015 BMAS-Referentenentwurf vom 17. Februar 2016 Einige positive Nachbesserungen, aber noch Korrekturbedarf, beispielsweise in folgenden Punkten: - Gesetzliche Definition von equal pay - Verkürzung der Anrechnungs-Unterbrechungszeiten - Tariföffnungsklausel bei Höchstüberlassungsdauer für die Zeitarbeitsbranche, zumindest subsidiär - Übergangsregelung auch beim Gleichstellungsgrundsatz
16 Beschäftigungsstruktur von Zeitarbeitskräften und Beschäftigten insgesamt
17 Zukünftige Entwicklung der Zeitarbeit: wichtige Einflussgrößen Politische Mehrheitsverhältnisse Gesellschaftspolitisches Image Medienberichterstattung ( skandalfrei ) Wirtschaftliche Verläufe
18 Vernetzung / Kooperationspartnerschaften
19 Herausforderung: Integration von Flüchtlingen mit Bleibeperspektive auch durch Zeitarbeit
20 Gute Perspektiven! Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit! Weitere Infos über Zeitarbeit und den igz unter
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