Brutto-Arbeitgeber- Personalkosten. 1 Kind; Stand Feb. 2005) 10,61 pro Stunde (inkl. Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Lohnfortzahlung etc.

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1 Nachfolgend sind als Auszug aus dem Teilkonzept Finanzierung fünf Personalmodelle dargestellt. Zur Sicherstellung der Versorgung in den ambulant betreuten Wohngemeinschaften wird eine 24-Stündige Anwesenheit des Pflegedienstes vorausgesetzt. Für die Berechnungen wurden folgende Kosten zugrunde gelegt: Brutto-Arbeitgeber- Personalkosten Pflegefachkraft ,59 (Kr Va St. 8, verheiratet mit 1 Kind; Stand Feb. 2005) ,92 (Kr II St. 8, verheiratet mit Geringfügig Beschäftigte Pflegehilfskräfte 1 Kind; Stand Feb. 2005) 10,61 pro Stunde (inkl. Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Lohnfortzahlung etc.) jährliche Regelarbeitszeit minus Ausfallzeiten für Urlaub, Fortbildung und Krankheit 205 Arbeitstage im Jahr insgesamt 1580 Stunden ,92 Euro Zu den Overheadkosten zählen alle Kosten, die nicht Pflege-Personalkosten sind. Sie bestehen aus Kosten für die Verwaltung, Abrechnung, Lohnbuchhaltung, Finanzbuchhaltung, den Kosten für die Pflegedienstleitung und deren Stellvertretung (für Planung und Organisation des Pflegedienstes). Sie werden pauschal mit 10 % der Personalkosten berücksichtigt. Modellprojekt Gemeinsam sein 1

2 Personalmodell 1: Startphase Wohngemeinschaft für 9-10 Mietern Bezug mit 6-7 Mietern Pflegefachkraft 730,00 0, , ,81 (365 Tg.*2 Std.) GfB 1 (365 Tg.*3 Std. 1095,00 0, ,95 968,16 Pflegefachkraft 730,00 0, , ,81 (365 Tg.*2 Std.) GfB 100% 3832,50 2, , ,57 Zwischensumme , ,29 zzgl. 10% Overheadkosten , ,93 Gesamt , ,22 Durchschn. Betrag pro Bewohner bei 6 Bew , ,70 Durchschn. Betrag pro Bewohner bei 7 Bew , ,03 Tabelle 1: Personalkosten Startphase Belegung mit 6 bzw. 7 Mietern Modellprojekt Gemeinsam sein 2

3 Personalmodell 2a: Vollbezug 2 Wohngemeinschaften à 9 Mieter in einem Gebäude Pflegefachkraft stundenweise im Tagdienst Kosten des späten es und des es zu 50 % Pflegefachkraft 1277,50 0, , ,41 (365 Tg.*3,5 Std.) GfB 1 (365 Tg.*3 Std. 1095,00 0, ,95 968,16 Pflegefachkraft 1095,00 0, , ,21 (365 Tg.*3 Std.) GfB 2 (365 Tg.*4 Std. 1460,00 0, , ,88 Später GfB 3 (50 %) (365 Tg.*2,5 Std. 456,25 0, ,81 403,40 GfB 50% 1916,25 1, , ,28 Zwischensumme , ,30 zzgl. 10% Overheadkosten , ,03 Gesamt , ,33 Durchschn. Betrag pro Bewohner , ,26 Tabelle 2: Personalkosten Vollbelegung 2 Wohngemeinschaften à 9 Mietern, Modell 2a Modellprojekt Gemeinsam sein 3

4 Personalmodell 2b: Vollbezug 2 Wohngemeinschaften à 9 Mieter in einem Gebäude Pflegefachkraft durchgängig im Tagdienst anwesend Kosten des späten es und des es zu 50 % Pflegefachkraft 2190,00 1, , ,42 (365 Tg.*6 Std.) Pflegefachkraft 2372,50 1, , ,62 (365 Tg.*6,5 Std.) Später GfB 3 (50 %) (365 Tg.*2,5 Std. 456,25 0, ,81 403,40 GfB 50% 1916,25 1, , ,28 Zwischensumme , ,15 zzgl. 10% Overheadkosten , ,32 Gesamt , ,47 Durchschn. Betrag pro Bewohner , ,16 Tabelle 3: Personalkosten Vollbelegung 2 Wohngemeinschaften à 9 Mietern, Modell 2b Modellprojekt Gemeinsam sein 4

5 Personalmodell 3a: Vollbezug eine Wohngemeinschaft à 10 Mieter Pflegefachkraft stundenweise im Tagdienst Pflegefachkraft 1277,50 0, , ,41 (365 Tg.*3,5 Std.) GfB 1 (365 Tg.*3 Std. 1095,00 0, ,95 968,16 Pflegefachkraft 1095,00 0, , ,21 (365 Tg.*3 Std.) GfB 2 (365 Tg.*4 Std. 1460,00 0, , ,88 GfB 100% 3832,50 2, , ,57 Zwischensumme , ,19 zzgl. 10% Overheadkosten , ,12 Gesamt , ,30 Durchschn. Betrag pro Bewohner , ,83 Tabelle 4: Personalkosten Vollbelegung einer Wohngemeinschaften à 10 Mietern, Modell 3a Modellprojekt Gemeinsam sein 5

6 Personalmodell 3b: Vollbezug eine Wohngemeinschaft à 10 Mieter Pflegefachkraft durchgängig im Tagdienst anwesend Pflegefachkraft 2190,00 1, , ,42 (365 Tg.*6 Std.) Pflegefachkraft 2372,50 1, , ,62 (365 Tg.*6,5 Std.) GfB 100% 3832,50 2, , ,57 Zwischensumme , ,03 zzgl. 10% Overheadkosten , ,40 Gesamt , ,44 Durchschn. Betrag pro Bewohner , ,44 Tabelle 5: Personalkosten Vollbelegung 2 Wohngemeinschaften à 9 Mietern, Modell 3b Modellprojekt Gemeinsam sein 6

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