Arbeit im globalen Informationsraum und die Folgen für die Mitarbeiter das Beispiel IBM

Transkript

1 Andreas Boes Arbeit im globalen Informationsraum und die Folgen für die Mitarbeiter das Beispiel IBM und Dienstleistungspolitik Impulsreferat zu Forum A 5: Digitalisierung und Globalisierung

2 Vom Offshoring zu einer neuen Phase der Globalisierung Im Zentrum der Internationalisierung von Arbeit standen lange Zeit einfache Tätigkeiten in der klassischen Industrie Dienstleistungen galten als standortgebunden ( uno-actu ) Diskussion um Offshoring deutet eine Trendwende an auch (hochqualifizierte) Dienstleistungsarbeit gerät nun unter Globalisierungsdruck Im Zentrum stehen digitalisierbare Dienstleistungen, insbesondere... Software & IT-Dienstleistungen... bestimmte Verwaltungstätigkeiten ( shared services )... Forschung & Entwicklung ( global engineering ) Neue Phase der Globalisierung Dienstleistungen geraten in den Sog der Globalisierung Global vernetzte Ökonomie als neues Bezugssystem auch für Dienstleistungen 2

3 Informationsraum als Basis einer neuen Phase der Globalisierung Informationsraum als neuer sozialer Handlungsraum Arbeit: Informationsraum wird zum neuen Raum der Produktion Systemische Integration: Unternehmen agieren global integriert aus einem Guss Grundlagen: Neuer Typ der Industrialisierung, System permanenter Bewährung Vernetzung und Globalisierung: Kopfarbeit global verteilt und in vernetzten Wertschöpfungsketten Global integriertes Unternehmen als neues Leitbild 3

4 Cloudworking á la IBM Zukunft des global integrierten Unternehmens Cloudworking Ausbaustufe 1 Fundament Informationsraum als Raum der Produktion Neuer Typ der Industrialisierung System permanenter Bewährung Herauslösung der Produktionsfunktionen bei Hardware und Dienstleistungen face-to-the-customer und Vertrieb in Hochlohnstandorten Indien als Factory Cloudworking Ausbaustufe 2 Community als Organisationsprinzip Organisation nach den Prinzipien der Community Durchlässigkeit der Organisation nach außen erhöhen Digitale Reputation als innerer Kern der Integration (Blue Sheet, Blue Card) von internen und externen Arbeits- und Innovationsbeiträgen Wettbewerb bei der Auftragserfüllung (Standort vs. Standort, Mitarbeiter vs. Mitarbeiter, GenO/Liquid vs. TopCoder) NICHT Crowdsourcing ist der Gag, sondern dessen Einbindung in neue Strategie des Cloudworking Neuer Typ des global integrierte Unternehmens nutzt differenziert weltweite Ressourcen und maximiert Erträge als globales System Crowdsourcing ist hier ein zentrales Strategieelement Schwarmintelligenz im Dienste eines global agierenden Konzerns 4

5 Cloudworking Absehbare Folgen für die Arbeit Beschäftigung: Reduzierung der Kernbelegschaften Arbeitsinhalt: Standardisierung und Prozessorientierung; Prozessmanagement als Kern Leistungssteuerung: Permanente Erreichbarkeit, Wettbewerb aller gegen alle, Radikalisierung des Systems permanenter Bewährung Gesundheit: Zunahme psychischer Belastungen ( burn-out ) wahrscheinlich Datenschutz: Freiwillige Datenweitergabe, neue Abhängigkeiten in informationellen Beziehungen (Kunde Unternehmen, Freelancer Unternehmen, Unternehmen Unternehmen) Sozialversicherung: Aushöhlung der Grundfesten des jetzigen Sozialversicherungssicherungssystems Mitbestimmung: Erosion der Fundamente der Arbeitsbeziehungen (Betrieb, Beschäftigungsverhältnis) 5

6 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Weitere Informationen: PD Dr. Andreas Boes ISF München Jakob-Klar-Str. 9, München +49 (0)