Unternehmenspolitik. Unternehmensführung im strategischen Kontext. Inhalt
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- Inken Lange
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1 Unternehmenspolitik. Unternehmensführung im strategischen Kontext Inhalt Seite 1 Grundlagen und Überblick Unternehmenspolitik, strategische Führung, strategisches Management Begriff und Gegenstand Hauptbestandteile strategischen Managements: Formulierung, Implementation und Kontrolle strategischer Planung Ebenen" strategischen Managements: Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldstrategie Grundzüge der betriebswirtschaftlichen Führungslehre Unternehmen und Unternehmensführung (Management) Die Führungsfunktionen im Überblick Die Unternehmung in ihrer Umwelt: Drei Denkmodelle der Unternehmenssteuerung 25 2 Festlegung der langfristigen Unternehmensziele 33 3 Strategieformulierung / strategische Planung Die Phasen der Strategieformulierung Strategieidentifikation Umweltanalyse: Chancen und Risiken Ressourcenanalyse: Stärken und Schwächen Lückenanalyse und Alternativensuche 50
2 3.1.5 Alternativenbewertung und Auswahl Verfahren zur Unterstützung der strategischen Analyse Szenariotechnik Zielsetzung Makroszenarien Branchenszenarien Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie Szenarien im Prozess strategischen Managements Methoden der unternehmensstrategischen Analyse (corporate level) Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff: Suche nach Wachstumsmöglichkeiten Portfolio-Methoden; Positionierung und Steuerung strategischer Geschäftsfelder Grundlagen: Lückenanalyse und Alternativensuche auf corporate level Der Ansatz der Boston-Consulting- Group (BCG) Der Ansatz von McKinsey Technologie-Ansätze Wettbewerbsstrategien und Wettbewerbsvorteile für Geschäftsfelder: Das umfassende Analysekonzept von Micheal E. Porter Überblick Theoretischer Hintergrund 89
3 Strukturanalyse von Branchen: Die fünf Wettbewerbskräfte Gefahr des Markteintritts neuer Wettbewerber: Strukturelle Barrieren und Reaktionsbarrieren Grad der Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern Druck durch Substitutionsprodukte Verhandlungsstärke der Abnehmer Verhandlungsstärke der Lieferanten Typen von Wettbewerbsstrategien Grundlagen Umfassende Kostenfuhrerschaft Differenzierung Konzentration auf Schwerpunkte Zur Kritik an Porters Typologie: Möglichkeiten und Grenzen hybrider" Strategien Kundenorientierte Unternehmensfuhrung und Wettbewerbsstrategie Ein System zur Konkurrentenanalyse Die brancheninterne Strukturanalyse: Strategische Gruppen 123
4 Die Value-Chain-Analyse: Ermittlung von Wettbewerbsvorteilen in der Wertkette Grundlagen Wertkette und Kostenvorsprung Wertkette und Differenzierung Wertkette und Unternehmensstrategie: Business Migration Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile Zusammenfassende Beurteilung Strategieimplementation Programmplanung für die Funktionsbereiche Kurzfristige Aktionsplanung und Budgetierung Strategiegerechtes Organisations-und Führungssystem Plankontrolle Strategische Kontrolle Zur Notwendigkeit strategischer Kontrolle Arten strategischer Kontrolle Prämissenkontrolle Strategische Durcrrfuhrungskontrolle Strategische Überwachung Ausgewählte Verfahren im Rahmen strategischer Kontrolle Der Oberbegriff: Strategische Frühwarnung Unschärfepositiomerung bei der Portfolio-Analyse Branchenentwicklung und Erfolgsfaktoren Strategie Issue Management 172
5 6 "Flankierende" Steuerungssysteme der Strategieimplementation und der strategischen Kontrolle Die Steuerungssysteme zwischen Vollzug und Öffnung Organisationssirukturgestaltung und Organisations- und Personalentwicklung Strategische Anreiz-und Motivationssysteme Strategische Informations- und Dokumentationssysteme Plädoyer für ein integriertes Kompetenzmanagement Die Balanced Scorecard als integratives strategisches Instrument? 192 Abbildungs Verzeichnis 199 Literaturverzeichnis 203 Anhang: Fragenkatalog zur Bewertung von Strategien 209
6 PPN: Titel: Unternehmenspolitik : Unternehmensführung im strategischen Kontext / Hans Klaus. - [Norderstedt] : SDS, 2007 ISBN: Pb.EUR (freier Pr.) Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund
PPN: Titel: Strategisches Management : Planung, Entscheidung, Controlling / von Bernd Camphausen München : Oldenbourg, 2007 ISBN:
Inhaltsverzeichnis 1. Einführung 1 1.1 Veränderung der Unternehtnensumwelt 2 1.2 Entwicklungsphasen Strategischen Denkens 4 1.3 Konzepte Strategischer Unternehmensfuhning 6 1.4 Anforderungen an das Strategische
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Vorwort... 5 Abbildungsverzeichnis... 15 Tabellenverzeichnis... 17 1. Strategische Analyse... 19 1.1. Umfeldanalyse... 24 1.1.1. Analyse des globalen Umfelds... 25 1.1.1.1. Technologische Faktoren... 26
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