Selbstauditbericht. Beispiel AG

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1 Selbstauditbericht Beispiel AG Auswertung für den Fragebogen ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' Teil 2 Stand

2 Seite 4. Maßnahmen Zielvereinbarungen und -vorgaben Managementebenen der Zielvorgaben Form der Zielvorgaben Ziele zur externen Personalrekrutierung von Führungskräften Ziele zur internen Personalrekrutierung von Führungskräften Ziele zur Förderung von Führungs- und Nachwuchskräften Ziele zur Mitarbeiterbindung Basis gender-bezogener Personalziele Wer kommuniziert die Mixed-Leadership Ziele? Wie werden die Mixed-Leadership Ziele kommuniziert? Art der erhobenen Gender-Kennzahlen Zeitabstände der Berichterstattung über Zielerreichung Empfänger von Berichten zur Zielerreichung Wirkung von Zielvereinbarungen und -vorgaben Maßnahmen für Vorgesetzte Trainings für Vorgesetzte zur Personalrekrutierung und -förderung Maßnahmen für Vorgesetzte bei der Personalrekrutierung Maßnahmen zur (Be-) Förderung der Vorgesetzten Maßnahmen für Vorgesetzte, Zielgebiet Retainment Verpflichtungsgrad von Schulungsprogrammen für Vorgesetzte Kommunikation zu Gender erfolgreichen Vorgesetzten Kennzahlen zum Genderverhalten von Vorgesetzten Bewertung von Maßnahmen für Vorgesetzte (Teil 1) Bewertung von Maßnahmen für Vorgesetzte (Teil 2) Spezielle Maßnahmen für Frauen Maßnahmen zur Rekrutierung von Frauen Maßnahmen zur (Be-) Förderung von Frauen Maßnahmen zur Bindung von Frauen Einsatz externer Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation Einsatz interner Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation Themen des auf Frauen ausgerichteten Employer Brandings Kennzahlen zur Förderung von Frauen Bewertung der Maßnahmen zur Förderung von Frauen (Teil 1) Bewertung der Maßnahmen zur Förderung von Frauen (Teil 2) Spezielle Maßnahmen für Männer Maßnahmen für Männer bei der Personalrekrutierung Maßnahmen zur Förderung von Männern Maßnahmen zur Bindung von Männern Auf Männer ausgerichtete Kommunikationsmaßnahmen Kennzahlen zur Förderung von Männern Bewertung der Maßnahmen zur Förderung von Männern (Teil 1) Bewertung der Maßnahmen zur Förderung von Männern (Teil 2) 208 Beispiel AG,, Hochschule Aschaffenburg 2014

3 benemanagementebenen der Zielvorgaben Managementebenen der Zielvorgaben In blauer Schrift: Bezugsebenen für Ziele zu Frauenteilen in Führungspositionen bei der Beispiel AG Vorgabe gemeinsam für alle Managementebenen nein Vorgabe speziell für die Managementebene A nein Voragbe speziell für die Managementebene B Vorgabe speziell für die Managementebene C ja ja ja nein keine derartigen Vorgaben nein 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Angaben in Prozent der Unternehmen In der Grafik wird aufgezeigt, wie groß der Anteil der Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < ist, die für die angegebenen Ebenen quantitative Ziele für Frauenanteile formuliert haben. In den diesbezüglich ausgewiesenen Zahlen ist die Vorgehensweise der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die ausgewiesenen Zahlen geht nur die Vorgehensweise ALLER ANDEREN Unternehmen der ausgewiesenen Gruppe ein. Rechts neben den Säulen in der Grafik ist angegeben, welche Rolle die jeweiligen Kriterien bei der Beispiel AG spielen. Alle Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12); ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (13). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 25. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt In X.1.1 des Fragebogens. Die Möglichkeit ''Sonstige Kennzahlen'' anzugeben, gab es bei dieser Frage nicht. Die (anderen) Unternehmen, die quantitative gender-bezogene Ziele für Managementebenen haben, nutzen im Durchschnitt 2,5 der oben angegebenen Möglichkeiten zur Formulierung solcher Ziele, geben also für einzelne Managementebenen gesonderte Ziele und ggf. zusätzlich übergreifende Ziele für Frauenanteile in Führungspositionen vor. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 98

4 der ZForm der Zielvorgaben in nicht börsennotierten Unternehmen Form der Zielvorgaben in nicht börsennotierten Unternehmen In blauer Schrift: Ziele zu Frauenteilen in Führungspositionen bei der Beispiel AG Quoten nein Absolutenzahlen (FTE oder HC) nein Wachstumsraten p.a. Wachstumsraten bis zum Jahr nein ja ja nein keine derartigen Kennzahlen nein 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Angaben in Prozent der Unternehmen In der Grafik wird aufgezeigt, wie groß der Anteil der nicht börsennotierten Unternehmen ist, die Ziele bezüglich der Frauenanteile in der angegebenen Form vorgeben. In den diesbezüglich ausgewiesenen Zahlen ist die Vorgehensweise der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die ausgewiesenen Zahlen geht nur die Vorgehensweise ALLER ANDEREN Unternehmen der ausgewiesenen Gruppe ein. Rechts neben den Säulen in der Grafik ist angegeben, welche Rolle die jeweiligen Kriterien bei der Beispiel AG spielen. Alle Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12); ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (5). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 17. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt In X.1.1 des Fragebogens. Die Möglichkeit ''Sonstige Kennzahlen'' anzugeben, gab es bei dieser Frage nicht. Die (anderen) Unternehmen, die quantitative gender-bezogene Ziele für Managementebenen haben, nutzen im Durchschnitt 1,0 der oben angegebenen Möglichkeiten zur Formulierung solcher Ziele, nutzen also nur eine der einsetzbaren Kenngrößen. Am häufigsten genutzt werden dabei Quoten. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 102

5 4.1.3 Ziele zur externen Personalrekrutierung von Führungskräften in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Ziele zur externen Personalrekrutierung von Führungskräften in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Vorgabe nicht getrennt nach Frauen und Männern Vorgaben in Form von Quoten Vorgaben speziell für Frauen Vorgaben speziell für Männer Zahlenmäßige Vorgaben für Personalberatungen Keine zahlenmäßigen Vorgaben für die externe Personalrekrutierung 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent der Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.1.3 des Fragebogens. Die Möglichkeit ''Sonstiges'' anzugeben, gab es bei dieser Frage nicht. Die (anderen) Unternehmen nutzen keinerlei der oben angegebenen Möglichkeiten zur Formulierung solcher Ziele. Diejenigen, die Ziele vorgeben, verwenden dabei im Durchschnitt 1,0 der oben angegebenen Arten von Zielvorgaben. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 103

6 4.1.4 Ziele zur internen Personalrekrutierung von Führungskräften in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Ziele zur internen Personalrekrutierung von Führungskräften in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Interne Vorgaben nicht getrennt nach Frauen und Männern Interne Vorgaben in Form von Quoten Interne Vorgaben speziell für Frauen Interne Vorgaben speziell für Männer Keine zahlenmäßigen Vorgaben für die interne Personalrekrutierung 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent der Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X des Fragebogens. Die Möglichkeit ''Sonstiges'' anzugeben, gab es bei dieser Frage nicht. 75,0 % der anderen Unternehmen geben keine quantitativen Ziele für die interne Personalrekrutierung vor (wie auch die Beispiel AG). Diejenigen, die Ziele vorgeben, verwenden dabei im Durchschnitt 1,0 der oben angegebenen Arten von Zielvorgaben. Beispiel AG,, , Kapitel Ziele zur internen Personalrekrutierung von Führungskräften Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 106

7 4.1.5Ziele zur Förderung von Führungs- und Nachwuchskräften Ziele zur Förderung von Führungs- und Nachwuchskräften in Unternehmen mit Belegschaftsgröße von bis < Vorgaben zu Fördermaßnahmen, nicht getrennt nach Frauen und Männern Vorgaben zu Fördermaßnahmen mit Quoten für Frauen Vorgaben zu Fördermaßnahmen speziell für Frauen Vorgaben zu Fördermaßnahmen speziell für Männer Keine derartigen Vorgaben 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent der Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < , die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (13). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 25. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.1.4 des Fragebogens. Die Möglichkeit ''Sonstiges'' anzugeben, gab es bei dieser Frage nicht. Die (anderen) Unternehmen haben im Durchschnitt 1,5 Ziele auf dem Gebiet ''Förderung von Führungs- und Nachwuchskräften'' formuliert. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 110

8 Angaben in Prozent der Unternehmen 4.1.7Basis gender-bezogener Personalziele in nicht börsennotierten Unternehmen 160% 140% 120% 100% Keine Basis Basis gender-bezogener Personalziele in nicht börsennotierten Unternehmen In blauer Schrift: Basis der Ziele der Beispiel AG Ist Basis Ist Basis Ist Basis 80% 60% 40% 20% 0% Basis: politische Zielgrößen Basis: Prognoserechnungen Basis: Zielvorstellung des Vorstandes/der Geschäftsführung Ist Basis Keine Basis Keine Ziele gesetzt Sonstiges In der Grafik wird aufgezeigt, wie groß der Anteil in nicht börsennotierten Unternehmen ist, bei denen das jeweilige Kriterium Basis für die Festlegung der Ziele war. Zu erkennen ist, dass 29,4 % der Unternehmen keine quantitativ formulierten Ziele haben. In den diesbezüglich ausgewiesenen Zahlen ist die Vorgehensweise der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die ausgewiesenen Zahlen geht nur die Vorgehensweise ALLER ANDEREN Unternehmen der ausgewiesenen Gruppe ein. Über den Säulen in der Grafik ist angegeben, welche Rolle die jeweiligen Kriterien bei der Beispiel AG spielen. Alle nicht börsennotierten Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (4). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 12. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.1.6 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG angegeben: Wettbewerbsfähigkeit Die (anderen) Unternehmen, die quantitative gender-bezogene Ziele haben, nutzen im Durchschnitt 1,5 der angegebenen Kriterien als Basis gender-bezogener Personalziele. Angaben unter ''Sonstige Grundlagen der Ziele'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele weitere Grundlagen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 117

9 4.1.8 Wer kommuniziert die Mixed-Leadership Ziele? in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Wer kommuniziert die Mixed-Leadership Ziele? in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige CEO/Vorstandssprecher*in/Geschäftsführer*in Für Personal zuständiges Vorstandsmitglied/Geschäftsführer*in Andere Mitglieder des Vorstands/der Geschäftsführung Abteilungen wie HR, PR und andere Sonstiges 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Kommunizieren die Mixed-Leadership Ziele der Beispiel AG Ist bei der Beispiel AG nicht mit der Kommunikation der Mixed-Leadership-Ziele befasst Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.1.7 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG angegeben: Diversity Manager Die (anderen) Unternehmen nutzen im Durchschnitt 1,9 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Wer kommuniziert die Mixed-Leadership Ziele?''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 118

10 4.1.9 Wie werden die Mixed-Leadership Ziele kommuniziert? in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Wie werden die Mixed-Leadership Ziele kommuniziert? in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Ziele im Geschäftsbericht DCGK Empfehlungen im Geschäftsbericht Externe PR von Zielen zu Frauen in Führungspositionen Interne PR von Zielen zu Frauen in Führungspositionen Keine expliziten Kommunikationsmaßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X des Fragebogens. Die Möglichkeit ''Sonstiges'' anzugeben, gab es bei dieser Frage nicht. Die (anderen) Unternehmen nutzen im Durchschnitt 2,4 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Wie werden die Mixed-Leadership Ziele kommuniziert? ''. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 121

11 4.1.10Art der erhobenen Gender-Kennzahlen Art der erhobenen Gender-Kennzahlen Gender-Kennzahlen zu verschiedenen Managementebenen Gender-Kennzahlen zu Einstellungen von Führungskräften Gender-Kennzahlen zur internen Beförderung von Führungskräften Gender-Kennzahlen zur internen Förderung von Führungskräften Gender-Kennzahlen zur Fluktuation Sonstige Kennzahlen Keine Kennzahlen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < In den dort ausgewiesenen Zahlen ist die Vorgehensweise der Beispiel AG NICHT berücksichtigt, d.h., in die ausgewiesenen Zahlen geht nur die Vorgehensweise DER ANDEREN Unternehmen der ausgewiesenen Gruppe ein. Alle Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < , die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (13). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 25. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.1.8 des Fragebogens. Bei ''Sonstige Kennzahlen'' hat die Beispiel AG nichts angegeben. Die (anderen) Unternehmen nutzen im Durchschnitt 2,82 Arten von Kennzahlen für das Gender-Tracking. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 125

12 4.2.2 Maßnahmen für Vorgesetzte bei der Personalrekrutierung in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Maßnahmen für Vorgesetzte bei der Personalrekrutierung in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Vorgaben für Vorgesetzte(n) für Einstellung von Frauen in Führungspositionen ohne Incentive Vorgaben für Vorgesetzte(n) für Einstellung von Frauen in Führungspositionen mit Incentive Anonymisierte Bewerbungsverfahren Bevorzugte Beförderung von männlichen Vorgesetzten für vorbildliche Gender-Politik Maßnahmen für Vorgesetzte bei nicht Erreichung der Zielvorgaben Sonstiges Keine speziellen Maßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.2.2 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG nichts angegeben. Die (anderen) Unternehmen nutzen im Durchschnitt 1,8 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Maßnahmen für Vorgesetzte bei der Personalrekrutierung''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 139

13 4.2.3 Maßnahmen zur (Be-) Förderung der Vorgesetzten in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Maßnahmen zur (Be-) Förderung der Vorgesetzten in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Anleitungen für (Be-) Förderung von Frauen Vorgaben zur (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen ohne Bonus Vorgaben zur (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen mit Bonus Maßnahmen für Vorg. bei nicht Erreichung der Vorgaben zur (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen Incentives für Projekte zur Frauenförderung Top-Tipps für Förderung und Bindung Sonstiges Keine speziellen Maßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.2.3 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG nichts angegeben. Die (anderen) Unternehmen nutzen im Durchschnitt 1,4 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Maßnahmen zur (Be-) Förderung der Vorgesetzten''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 142

14 nahm Bewertung von Maßnahmen für Vorgesetzte (Teil 1) Bewertung von Maßnahmen für Vorgesetzte (Teil 1) in blauer Schrift: Bewertung durch die Beispiel AG Awareness/Gender Trainings Vorgaben für die Einstellung und die (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen ohne Incentive Vorgaben für die Einstellung und die (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen mit Incentive Anonymisierte Bewerbungsverfahren Anleitungen zu Mitarbeiter*innengesprächen Auszeichnungen von Gender erfolgreichen Vorgesetzten Exit-Interviews mit Auswertung der Kündigungsgründe % 20% 40% 60% 80% 100% 120% Angaben in Prozent der Unternehmen Legende: 5 = extrem wirkungsvoll = wirkungslos Keine Angabe In den oben ausgewiesenen Prozentzahlen sind die Bewertungen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die ausgewiesenen Zahlen geht nur die Bewertungen ALLER ANDEREN Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < ein. In der Grafik ist neben den Balken die Bewertung durch die Beispiel AG angegeben. Alle Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < , die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (13). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 25. Am besten bewertet wurden von Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < : ''Awareness/Gender Trainings'' mit einer durchschnittlichen Bewertung von 3,3, gefolgt von ''Anleitungen zu Mitarbeiter*innengesprächen'' mit einem Durchschnitt von 3,1. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 158

15 nahm Bewertung von Maßnahmen für Vorgesetzte (Teil 2) in nicht börsennotierten Unternehmen Bewertung von Maßnahmen für Vorgesetzte (Teil 2) in nicht börsennotierten Unternehmen in blauer Schrift: Bewertung durch die Beispiel AG Schulungen zur lebensphasenorientierten Mitarbeiter*innen-Führung Gender Kennzahlen nach Vorgesetzten-Bereichen Maßnahmen für Vorg. bei nicht Erreichung der Vorgaben zur (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen Sonstige Maßnahmen für Vorgesetzte/(Be-) Förderung Sonstige Maßnahmen für Vorgesetzte/(Be-) Förderung Sonstige Maßnahmen für Vorgesetzte/Bindung Sonstige Maßnahmen für Vorgesetzte/Kommunikation Sonstige Maßnahmen für Vorgesetzte/Berichtswesen % 20% 40% 60% 80% 100% 120% Angaben in Prozent der Unternehmen Legende: 5 = extrem wirkungsvoll = wirkungslos Keine Angabe In den oben ausgewiesenen Prozentzahlen sind die Bewertungen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die ausgewiesenen Zahlen geht nur die Bewertungen ALLER ANDEREN nicht börsennotierten Unternehmen ein. In der Grafik ist neben den Balken die Bewertung durch die Beispiel AG angegeben. Alle nicht börsennotierten Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (5). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 17. Bewertung der ersten 3 der oben angegebenen Möglichkeiten: Am besten bewertet wurden von nicht börsennotierten Unternehmen: ''Maßnahmen für Vorg. bei nicht Erreichung der Vorgaben zur (Be-) Förderung von Frauen in Führungspositionen'' mit einer durchschnittlichen Bewertung von 3,7, gefolgt von ''Schulungen zur lebensphasenorientierten Mitarbeiter*innen-Führung'' mit einem Durchschnitt von 3,5. Beispiel AG,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 162

16 4.3.2 Maßnahmen zur (Be-)Förderung von Frauen in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Maßnahmen zur (Be-) Förderung von Frauen in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Karriereberatung für Frauen Spezieller Talent Pool für Frauen Vorgabe Frauenanteile bei Leadership Entwicklungsprogrammen Frauenförderung im Dialog mit Managementebene A Sponsorship Interne Mentoring Programme für Frauen Crossmentoring für Frauen Karriereberatung für Frauen Angebote für den Wiedereinstieg ab 40 Jahren Coaching-Angebote für Frauen Schnellere Beförderung von Frauen Anzahl der beförderten Frauen=Frauenanteil im Bereich Ermutigung von Frauen zum nächsten Karriereschritt Sonstiges Keine speziellen Maßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die Alle Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.3.2 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG nichts angegeben. Die Unternehmen nutzen im Durchschnitt 4,2 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Maßnahmen zur (Be-) Förderung von Frauen''. Henkel AG & Co. KGaA,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 166

17 uf FraEinsatz externer Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation Einsatz externer Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation Spezielle Hinweise zu Frauenfördermaßnahmen auf Rekrutierungsmessen Homepage Soziale Medien Anzeigenkampagnen Gender Report Pressekampagnen Sonstiges Keine externe Gender-Management Maßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die Alle Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < , die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (13). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 25. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.3.4 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG angegeben: Girl Days MINT Die Unternehmen nutzen im Durchschnitt 3,2 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Einsatz externer Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Henkel AG & Co. KGaA,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 173

18 4.3.5Einsatz interner Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation in nicht börsennotierten Unternehmen Einsatz interner Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation in nicht börsennotierten Unternehmen Intranet Interne Netzwerke Mitarbeiter*innen-Zeitung Sonstiges Keine interne Gender-Management Maßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in nicht börsennotierten Unternehmen In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die Alle nicht börsennotierten Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (5). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 17. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG angegeben: Facebook Die Unternehmen nutzen im Durchschnitt 2,4 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Einsatz interner Medien für auf Frauen ausgerichtete Kommunikation ''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Henkel AG & Co. KGaA,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 177

19 4.4.2 Maßnahmen zur Förderung von Männern in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Maßnahmen zur Förderung von Männern in den Branchen ''Banken, Versicherungen und sonstige Gender-/Awareness Trainings für Männer Coaching-Angebote für Männer Spezieller Talent Pool für Männer Karriereberatung für Männer Sonstiges Keine spezielle Genderförderung 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen der Branche ''Banken, Versicherungen und sonstige In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die Alle Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (8);ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (8). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 16. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.4.2 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG nichts angegeben. Die Unternehmen nutzen im Durchschnitt 1,3 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Maßnahmen zur Förderung von Männern''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Henkel AG & Co. KGaA,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 193

20 4.4.3Maßnahmen zur Bindung von Männern Maßnahmen zur Bindung von Männern Karrieremöglichkeiten für nicht vollzeitarbeitende Männer Interne Männer-Netzwerke Externe Männer-Netzwerke Work-Life-Balance-Angebote für Männer Sonstiges Keine speziellen Maßnahmen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Wird bei der Beispiel AG eingesetzt Wird bei der Beispiel AG nicht eingesetzt Verbreitung der Maßnahmen in Prozent in Unternehmen mit einer Personalstärke im Bereich bis < In den dort ausgewiesenen Zahlen sind die Maßnahmen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in die Alle Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12);ergänzt um solcheunternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (13). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 25. Die zugehörige Frage steht im Abschnitt X.4.3 des Fragebogens. Bei ''Sonstiges'' hat die Beispiel AG angegeben: Work-Life-Balance Die Unternehmen nutzen im Durchschnitt 1,8 Maßnahmen aus dem Gebiet ''Maßnahmen zur Bindung von Männern''. Angaben unter ''Sonstige Maßnahmen'' wurden dabei als eine Maßnahme gewertet, unabhängig davon, wie viele Maßnahmen dabei vom jeweiligen Unternehmen tatsächlich aufgeführt wurden. Henkel AG & Co. KGaA,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 197

21 n zur Bewertung der Maßnahmen zur Förderung von Männern (Teil 1) in nicht börsennotierten Unternehmen Bewertung der Maßnahmen zur Förderung von Männern (Teil 1) in nicht börsennotierten Unternehmen in blauer Schrift: Bewertung der Beispiel AG Einstellen von Männern in frauendominierten Bereichen Coaching-Angebote für Männer Karriereberatung für Männer Exit-Gespräche mit Männern Gender-/Awareness Trainings für Männer Karrieremöglichkeiten für nicht vollzeitarbeitende Männer Spezieller Talent Pool für Männer Interne Männer-Netzwerke Externe Männer-Netzwerke % 20% 40% 60% 80% 100% 120% Angaben in Prozent der Unternehmen Legende: 5 = extrem wirkungsvoll = wirkungslos Keine Angabe In den oben ausgewiesenen Prozentzahlen sind die Bewertungen der Beispiel AG NICHT enthalten, d.h., in den ausgewiesenen Zahlen geht nur die Bewertungen ALLER ANDEREN nicht börsennotierten Unternehmen ein. In der Grafik ist neben den Balken die Bewertung durch die Beispiel AG angegeben. Alle nicht börsennotierten Unternehmen, die den Fragebogen für ''deutsch ohne Tochtergesellschaften'' beantwortet haben (12), ergänzt um solche Unternehmen, die den Fragebogen für ''mit deutschen Töchtern'', nicht jedoch für ''deutsch ohne Töchter'' beantwortet haben (5). Die Beispiel AG wurde dabei nicht mitgezählt. Somit n = 17. Am besten bewertet wurden von nicht börsennotierten Unternehmen: ''Karrieremöglichkeiten für nicht vollzeitarbeitende Männer'' mit einer durchschnittlichen Bewertung von 3,7, gefolgt von ''Coaching-Angebote für Männer'' mit einem Durchschnitt von 3,4. Henkel AG & Co. KGaA,, , Kapitel Hochschule Aschaffenburg 2014 Seite 207