SAFe in der Entwicklung von Swisscom TV 2.0. Simon Berg TV Development & Technology Swisscom Privatkunden
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- Reiner Bauer
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 SAFe in der Entwicklung von Swisscom TV 2.0 Simon Berg TV Development & Technology Swisscom Privatkunden
2 Inhalt >Swisscom TV 2.0 als Produkt als Projekt >Scaled Agile Framework >7 ausgewählte Aspekte
3 Swisscom TV 2.0 Best-in-Class TV-Erlebnis auf allen Screens 3 7 Tage Replay auf 250+ TV-Kanälen ~ TV-Sendungen jederzeit Stunden Aufnahmekapazität In der Cloud gespeichert Zugriff von überall Multiscreen TV-Box, Web, ios, Android, Windows Phone 3,600+ Top-Filme on Demand Filme, Dokus und Serien ohne Werbung vor TV-Start Live Sport Events 5,000 Sportereignisse im Einzelabruf pro Jahr Apps on TV YouTube, Deezer, Red Bull und viele mehr Remote Control 2.0 Bluetooth-Fernbedienung und Steuerung über Apps Kunden in 8 Monaten neue Swisscom-TV-Kunden in Y2014
4 Projekt
5
6
7 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 7 > Time to Market / Time to Demo Agile.
8 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 8 > Time to Market / Time to Demo Warum
9 Time to Market People Engagement Business Results Quality Productivity
10 PORTFOLIO PROGRAMM TEAM UMFELD
11 Scaled Agile Framework Big Picture
12 SAFe 1. Publicly available, free to use 2. Highly approachable and usable 3. Lightweight, in the best sense of the term 4. Practical 5. Specific 6. Conveniently codifies agile practices 7. Offers useful extensions to common agile practices 8. Puts agile practices in an enterprise context 9. Complete picture of software development 10. Regularly maintained Source: Herb Bowie,
13 Scaled Agile Framework Big Picture
14 PORTFOLIO PROGRAMM TEAM UMFELD
15 UMFELD
16 Org-Setup Budgeting UMFELD
17 Org-Setup
18 TV Development within Swisscom A Corporate Product House Swisscom TV Value Stream Residential Customers Business Unit IT Business Unit Product Strategy & Business Operations Product Management, Engineering & QA TV Operations
19 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile > Time to Market / Time to Demo Organisation in Value Streams reduziert Barrieren
20 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile > Time to Market / Time to Demo Organisation in Value Streams verhindert Eskalationen
21 Org-Setup Budgeting UMFELD
22 Budgeting
23 Value Stream Budgets Time
24 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile > Time to Market / Time to Demo Budgeting nach Value Stream und Zeit reduziert Overhead
25 UMFELD
26 PORTFOLIO
27 PORTFOLIO Scope Management
28 Scope Management
29
30
31 WSJF
32 WSJF = Cost of Delay Job Size = Time Criticality + User Business Value + Opportunity Risk Reduction Job Size Weighted Shortest Job First
33 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 Potentiell zukünftiger Wert Direkter Wert nach Launch WSJF = Cost of Delay Job Size = Time Criticality + User Business Value + Opportunity Risk Reduction Job Size Weighted Shortest Job First
34 Je grösser, desto mehr Value WSJF = Cost of Delay Job Size Je grösser, desto weniger Value Weighted Shortest Job First
35 APFEL BIRNE
36 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile > Time to Market / Time to Demo Cost of Delay ist ein Eye-Opener
37 PORTFOLIO
38 TEAM
39 TEAM Quality Engineering Transformation
40 TEAM Transformation
41 Command & Control vs. Selbstorganisation
42 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 42 > Time to Market / Time to Demo Teams mehr Autonomie geben. Mixed Messages wirken demotivierend
43 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 43 > Time to Market / Time to Demo Mut zum Scrum Master Diven bändigen
44 Quality Engineering TEAM
45 DEV DEV INT STAG PROD DEV
46 Forcing embedded Testing Six Sigma (Z-Score) Customer Satisfaction Automated Tests Regular Customer Surveys MTBF
47 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 47 > Time to Market / Time to Demo Embedded Testing, Embedded Testing, Embedded Testing
48 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 48 > Time to Market / Time to Demo Investieren in Test Automation
49 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 49 > Time to Market / Time to Demo Investieren in Deployment Automation
50 TEAM
51 PROGRAMM
52 PROGRAMM Struktur Alignment
53 Struktur
54 Product Owner Agile (Component) Team
55 Product Owner Non-Agile Component Team / Vendor
56 Feature
57 Product Manager / Feature Champion / Experience Developer
58
59 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 59 > Time to Market / Time to Demo Komponenten-Teams sind nicht des Teufels
60 PROGRAMM Struktur Alignment
61 Alignment
62 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 62 > Entkopplung von Abhängigkeiten / GDD
63 Entscheid für Agile 63 > Entkopplung von Abhängigkeiten / GDD
64
65 Abhängigkeiten managen
66 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 66 > Time to Market / Time to Demo Product Owner sind keine Project Manager (Feature Champions schon eher)
67 Swisscom, Folienbibliothek Entscheid für Agile 67 > Time to Market / Time to Demo Abhängigkeiten gehören den Teams
68 One more thing
69
70 Scaled Agile Framework Big Picture
71
72 Vorbereitung: Ziele zu Features herunterbrechen und priorisieren 1 Inhalt verstehen 2 RPM Arbeit zu Stories herunterbrechen Feature Backlog 3 Schätzen und einplanen
73 Alignment Transparenz
74 Danke.
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