Fachtagung Fachkräfte für den Mittelstand 4. Mai 2011 Forum 1. Kompetenzmanagement im Mittelstand

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David Kirchner
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1 Fachtagung Fachkräfte für den Mittelstand 4. Mai 2011 Forum 1 Kompetenzmanagement im Mittelstand Nürnberg

2 Strategisches Kompetenzmanagement Strategisches Kompetenzmanagement bildet das Scharnier zwischen den (längerfristigen) Unternehmenszielen und dem Personalmanagement im engeren Sinn, also dem Bereitstellen und Entwickeln der Humanressourcen. Seite 2 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

3 Seite 3 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

4 Ziele und betriebliche Einsatzfelder Durch die Kompetenzerfassung und -bilanzierung werden Mitarbeiter- Kompetenzen verfügbar gemacht, transferiert und entwickelt: Potenziale identifizieren und ausschöpfen Anerkennung informell erworbener Kompetenzen Wissen verfügbar machen, Wissenstransfer Frühzeitige und strategieorientierte Nachfolgeplanung Strategische Personalentwicklung Systematische und effektive PE und Weiterbildung Personalbindung, individuelle Laufbahnplanung Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit Erhöhung der Einsatzflexibilität der Mitarbeiter Steigerung der Motivation und Zufriedenheit der MA Seite 4 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

5 Ansatzpunkte Kompetenzbegriff Anforderungsdefinition Rahmenbedingungen Umsetzungsprozess Sensibilisierung Kompetenzmessung Ableitung von Handlungsschritten Seite 5 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

6 Kompetenzmanagement für KMU Kompetenzmanagement ist bislang wenn überhaupt in großen Unternehmen verbreitet. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen für die Einführung vielfach nicht über die erforderlichen Ressourcen. Kernfrage: Wie kann das Kompetenzmanagement so aufbereitet werden, dass KMU ein solches einführen wollen und können? Seite 6 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

7 Zukunftssicher mit strategischem Kompetenzmanagement Erschließung und Entwicklung von Qualifikationsreserven Laufzeit: 01. Juni 2008 bis 31. Mai 2011 Förderung: Ziel: Förderung des strategischen Kompetenzmanagements in KMU zum Erhalt und der Entwicklung eines leistungsfähigen Personalpotenzials für die künftigen Anforderungen Seite 7 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

8 Bausteine des Projekts Seite 8 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

9 Angebote für Betriebe Seite 9 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

10 Beteiligte Unternehmen Firma Branche MA Vorliegende Unterlagen Waldaschaff automotive M+E 230 Stellenbeschreibung, Aufgabenbeschreibung Zeitlauf M+E 210 Stellenbeschreibungen, Qualifikationsmatrix, Personalanforderungsbogen, Anforderungsprofil, Checkliste zur Einstellung neuer Mitarbeiter, Leistungsbeurteilung Reitmeier Handel 70 Organigramm LogTrain Bildungsträger 20 Organigramm, Stellenbeschreibungen, Aufgabenprofil, Leistungsanforderungen VAU M+E 16 Stellenbeschreibung Omnibusland M+E (Handwerk) Seite 10 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

11 Unterstützung bei der Einführung eines strategischen Kompetenzmanagements 1. Ziele des Unternehmens definieren 2. Strategische und kritische Kompetenzen formulieren 3. Kompetenzkatalog erstellen 4. Kompetenzprofile für die Mitarbeiter erstellen 5. Mitarbeiterentwicklungsgespräche einführen 6. Kompetenzprozesse einrichten 7. Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung planen und durchführen Seite 11 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

12 Informationen aus dem Projekt Kompetenzmanagement im Mittelstand. Personalprozesse strategisch ausrichten Nr.50 der Reihe Leitfaden für die Bildungspraxis, W. Bertelsmann Verlag erscheint im Sommer 2011 Kompetenz- und Wissensmanagement im Mittelstand Bd. 64 der Reihe Wirtschaft und Bildung, W. Bertelsmann Verlag erscheint im Herbst Seite 12 Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

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