Aktuelle Führungsherausforderungen und Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation

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1 Wissenschaft-Praxis Tandemreihe Aktuelle Führungsherausforderungen und Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation Prof. Dr. Astrid Schütz 18. Januar 2016 Bildquelle: Colourbox S. 1

2 Personalpsychologie im Überblick Personaldiagnostik Personalentwicklung Personalführung Teamarbeit S. 2

3 Personalpsychologie im Überblick Personaldiagnostik Personalentwicklung Personalführung Teamarbeit S. 3

4 Personalführung Erfolgreiche Führung Personale Führung Transaktionale und Transformationale Führung Aktuelle Führungsherausforderungen Aktuelle HR Megatrends Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Motivierende Führung S. 4

5 Personalführung Erfolgreiche Führung Personale Führung Transaktionale und Transformationale Führung Aktuelle Führungsherausforderungen Aktuelle HR Megatrends Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Motivierende Führung S. 5

6 Erfolgreiche Führung Personale Führung versteht sich als unmittelbare, absichtliche und zielbezogene Einflussnahme von bestimmten Personen in der Regel Vorgesetzte auf andere Personen in der Regel Untergebene in Organisationen mit Hilfe von Kommunikationsmitteln (Baumgarten, 1977; Neuberger, 2002, v. Rosenstiel et al., 2005; zitiert nach Rosenstiel & Kaschube, 2014) S. 6

7 Erfolgreiche Führung Transaktionale Führung (Bass & Avolio, 1990) Kontingente Belohnung Management by Exception Erwartete Anstrengung Erhöhte Motivation Besondere Anstrengung (nach Nerdinger, 2011, S. 88) S. 7

8 Erfolgreiche Führung Transformationale Führung (Bass & Avolio, 1990) I I I I dealisierter Einfluss nspirierende Motivation ntellektuelle Stimulierung ndividuelle Behandlung (Judge & Piccolo, 2004, In: Schuler, 2014, S. 701) S. 8

9 Erfolgreiche Führung Herausragende Führung Kontingente Belohnung Management by Exception Erwartete Anstrengung Erhöhte Motivation Extra- Anstrengung (nach Nerdinger, 2011, S. 88) S. 9

10 Personalführung Erfolgreiche Führung Personale Führung Transaktionale und Transformationale Führung Aktuelle Führungsherausforderungen Aktuelle HR Megatrends Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Motivierende Führung S. 10

11 Personalführung Erfolgreiche Führung Personale Führung Transaktionale und Transformationale Führung Aktuelle Führungsherausforderungen Aktuelle HR Megatrends Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Motivierende Führung S. 11

12 Aktuelle Führungsherausforderungen HR Megatrends Wertewandel Demografische Veränderungen Globalisierung Technologisierung Bildquelle: Colourbox (Bartscher, Stöckl, & Träger, 2012) S. 12

13 Personalführung Erfolgreiche Führung Personale Führung Transaktionale und Transformationale Führung Aktuelle Führungsherausforderungen Aktuelle HR Megatrends Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Motivierende Führung S. 13

14 Personalführung Erfolgreiche Führung Personale Führung Transaktionale und Transformationale Führung Aktuelle Führungsherausforderungen Aktuelle HR Megatrends Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Motivierende Führung S. 14

15 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Prinzipien individualisierter Führung Förderung des Austauschs zwischen den Mitarbeitern Fairer Umgang mit den Mitarbeitern Schaffung von altersheterogenen Teams Betonung von Qualifikations- und Kompetenzunterschieden statt Altersunterschieden (Jungmann, Bilinska, & Wegge, 2015, S. 467ff, aus: Felfe, 2015) S. 15

16 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung S. 16

17 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Führung älterer Mitarbeiter Schaffung von Weiterbildungsmöglichkeiten Autonomie vor Aufgabenvielfalt Partizipation (z. B. bei Veränderungsprozessen) Führung jüngerer Mitarbeiter Kontinuierliche Leistungsrückmeldung Förderung der beruflichen Weiterentwicklung Vielfältige Arbeitsaufgaben (Jungmann, Bilinska, & Wegge, 2015, S. 467ff, aus: Felfe, 2015) Bildquelle: Colourbox S. 17

18 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Individualisierte Führung Führung bedeutet Gestaltung von Beziehungen (Leader-member exchange, Graen & Uhl-Bien, 1995) Vertrauen Bildquelle: Colourbox S. 18

19 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Motivierende Führung Erlebte Sinnhaftigkeit fördern Variabilität Ganzheitlichkeit Bedeutung für andere Verantwortung übertragen Autonomie Ergebnisse der eigenen Leistung rückmelden Feedback Bildquelle: Colourbox (Job Characteristics Modell; Hackman und Oldham, 1980; Nielsen et al. 2008, Piccolo & Colquitt, 2006) S. 19

20 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Motivierende Führung Erlebte Sinnhaftigkeit fördern Variabilität Ganzheitlichkeit Bedeutung für andere Verantwortung übertragen Autonomie Ergebnisse der eigenen Leistung rückmelden Feedback Bildquelle: Colourbox (Job Characteristics Modell; Hackman und Oldham, 1980; Nielsen et al. 2008, Piccolo & Colquitt, 2006) S. 20

21 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Motivierende Führung Delegation bezeichnet das dauerhafte Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen wirkt motivierend steigert das Selbstvertrauen fördert die Arbeitszufriedenheit (Boneberg, 2013, S. 159ff, aus: Steiger & Lippmann, 2013) Zeit S. 21

22 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Motivierende Führung Erlebte Sinnhaftigkeit fördern Variabilität Ganzheitlichkeit Bedeutung für andere Verantwortung übertragen Autonomie Ergebnisse der eigenen Leistung rückmelden Feedback Bildquelle: Colourbox (Job Characteristics Modell; Hackman und Oldham, 1980; Nielsen et al. 2008, Piccolo & Colquitt, 2006) S. 22

23 Möglichkeiten zum Umgang mit Führungsherausforderungen Motivierende Führung Feedback als Element der Zielumsetzung erkennt Leistung an und schätzt diese wert gibt Information zur Orientierung und Priorisierung zeigt Entwicklungsmöglichkeiten auf regelmäßig verhaltensbezogen konstruktiv ergebnis- und prozessorientiert (Künzli, 2013, S. 145ff, aus: Steiger & Lippmann, 2013) S. 23

24 Optimierung von Personalführung Bildquelle: Colourbox S. 24

25 Kontakt Lehrstuhl für Persönlichkeitspsychologie und Psychologische Diagnostik Kompetenzzentrum für Angewandte Personalpsychologie (KAP) S. 26

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