Impact als Schlüssel für dauerhafte und erfolgreiche Förderbeziehungen.

Transkript

1 Impact als Schlüssel für dauerhafte und erfolgreiche Förderbeziehungen.! Deutscher Fundraisingkongress 2014 mwunda.com

2 Kurze Vorstellung MWA Credibility Marschall Wernecke & Andere Credibility

3 Vom Sollen und Wollen zum Können. Coaches & Organisationsentwickler mit Fokus auf Impacts, Effekte, Zielkonflikte, Innovation und Vernetzung von Akteuren Marschall Wernecke & Andere Credibility

4 Thomas Marschall Geschäftsführender Partner, Coach und Change-Manager. Er hat langjährige Erfahrung in der Begleitung von strategischen Prozessen, fokussiert das Thema Impact. begleitet seit vielen Jahren Non-Profits bei der strategischen Finanzierung, moderiert Partnerschaften mit sozialen Investoren und Förderern und unterstützt Entscheider beim Abwägen von Zielkonflikten und Lösen von DilemmaSituationen. Dinah Mürle, Beraterin, Co-Moderatorin und Projektmanagerin. Sie ist Mitentwicklerin eines Systems zur Messung und Steuerung der Wirkung, auch von sozialen Organisationen und deren Partnerschaften mit Unternehmen. Damit unterstützt sie vielfach Entscheidungsträger bei der Zielorientierung unter Berücksichtigung von Stellhebeln und Zielkonflikten. Marschall Wernecke & Andere Credibility

5 Erfahrungen, Referenzen und Partner Marschall Wernecke & Andere Credibility

6 Marschall Wernecke & Andere Credibility

7 Marschall Wernecke & Andere Credibility

8 8 IOOI-Modell impact outcome output input Veränderungen in der Gesellschaft (qualitativ) Unmittelbare Ergebnisse für das gemeinnützige Anliegen, die Zielgruppe (qualitativ & quantitativ) Umsetzung, Maßnahmen, Aktivitäten, Leistungen Eingesetzte finanzielle, materielle, personelle Ressourcen Bspw. Einstellungs-, Verhaltens, Beziehungsänderungen Bspw. Teilnehmer eines Programms Bspw. Entwicklung eines Konzepts Bspw. Mittelaufwand,Geld, Arbeitszeit, Produkte etc. Strategisch, langfristig angelegte Programme Auf unmittelbare Ergebnisse angelegte Projekte Einmalige Entwicklung Marschall Wernecke & Andere Credibility 2014

9 In Reifegraden annähern. 01 Eigene Wirkungs-Ziele Welche positiven Effekte wollen wir für uns erreichen Welche positiven Effekte wollen wir für alle erreichen 02 Blickwinkel und Erwartungen Wer schaut auf uns bzw. wer ist von unseren Handlungen betroffen oder ist beteiligt? Welche Erwartungen haben diese Gruppen? Wer und was davon ist relevant? auch Paare intern Blickw Reifegrad 01 erreichen Eigene Ziele, Blickwinkel und Erwartungen gruppieren 03 Clustern und Erkennungszeichen Erste Zielkonflikte erkennen Was steht in Wechselwirku Marschall Wernecke & Andere Credibility

10 Gesellschaft / Umfeld Fortschritt & Gemeinsame Entwicklung! IMPACT Zielgruppe Förderer Organisation Marschall Wernecke & Andere Credibility

11 Aber Effekte. Oder Impact, Wirkung, Auswirkungen Nicht Dinge. Oder Projekte. Marschall Wernecke & Andere Credibility

12 UM-ZU-Frage oder: Welcher Effekt soll erreicht werden? Umfeld entwickelt, in dem kulturelle Angebote und vielfältige Lebenslinien und erkennbar sind Summe Invest, Anzahl Teilnehmer Bewerbungstraining Anteil attraktive Bewerbungen; Anteil Zusagen Quote Arbeitslosigkeit in Region um X% verringert Summe Invest, Anzahl Familien im Umfeld Anteil wirtschaftlich selbständiger Familien Höherer Anteil Familien, die mit Einkommen der Eltern gut leben können. DIVERSE BLICKWINKEL // M&E // UM-ZU-Frage Marschall Wernecke & Andere Credibility

13 Exkurs: Nutzen von Zielkonflikten für Management & Wirkungsgrad: 1. Ganzheitlich alle Effekte von Entscheidungen erkennbar machen 2. Zielkonflikte für Trade-Offs und bessere Lösungen nutzen Eine Entscheidung, drei Handlungsoptionen, alle Effekte Marschall Wernecke & Andere Credibility

14 Welchen Teil der Verantwortung bieten Sie an? Gesellschaft / Umfeld Fortschritt & Gemeinsame Entwicklung! IMPACT Zielgruppe Förderer Organisation Marschall Wernecke & Andere Credibility

15 Zielkonflikte Was soll evaluiert werden? Aufwand Gemeinsame Zielformulierung Methode Verdeckte Interessen Beste Lösung oder bestes Geschäft? Neu wagen oder radikal aktualisieren Bestehendes finanzieren Kooperationen mit Wettbewerbern Lernprozess Ressourcenmangel Interne Verbindlichkeit Marschall Wernecke & Andere Credibility

16 Rückmeldungen und Anfragen gerne an Marschall Wernecke & Andere Credibility GmbH Büro München Frundsbergstraße 23 Rgb München! Büro Berlin Gormannstraße Berlin!! mwunda.com Ihr Ansprechpartner Thomas Marschall Geschäftsführender Partner! t f m (c) Rechtlicher Absender: MWA Credibility GmbH, München. Ideen und Konzept dieser Unterlage sind geistiges Eigentum der MWA Credibility GmbH, München. Nutzung und Verwendung sind nur mit Genehmigung erlaubt. 16