Zukunftsforum Bildungswerk LSB Bremen, 01. Februar 2014, Mercedes-Benz-Kundencenter Bremen

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1 Thema: Traditioneller Sportverein ein Auslaufmodell? Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sportverein. Befunde, Herausforderungen, Handlungsbedarfe Zukunftsforum Bildungswerk LSB Bremen, 01. Februar 2014, Mercedes-Benz-Kundencenter Bremen Prof. Dr. Sebastian Braun Humboldt-Universität zu Berlin Unter den Linden 6, Berlin

2 Braun, Sebastian (2013). Freiwilliges Engagement von Jugendlichen im Sport. Eine empirische Untersuchung auf Basis der Freiwilligensurveys von 1999 bis Köln: Sportverlag Strauß. Braun, Sebastian (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys von 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß.

3 Was Sie erwartet (1) Quantitative Veränderungen in der Sport- und Engagementkultur (2) Qualitative Veränderungen: Strukturwandel des Ehrenamts im gesellschaftlichen Modernisierungsprozess (3) Schlussfolgerungen und Perspektiven

4 Idealtypische Strukturbesonderheiten von Sportvereinen (1) Freiwilligkeit der Mitgliedschaft (2) Orientierung der Organisationsziele an den Mitgliederinteressen (3) demokratische Entscheidungsstrukturen (4) Freiwilliges und ehrenamtliches Engagement (5) Autonomie Engagement als zentrale vereinsökonomische und -kulturelle Ressource Engagement als primärer und sekundärer Steuerungsmodus der Mitglieder Quellen: Horch, H.-D. (1983). Strukturbesonderheiten freiwilliger Vereinigungen. Analyse und Untersuchung einer alternativen Form menschlichen Zusammenarbeitens. Frankfurt am Main: Campus. Braun, S. (2003). Freiwillige Vereinigungen zwischen Staat, Markt und Privatsphäre. Konzepte, Kontroversen und Perspektiven. In J. Baur & S. Braun (Hrsg.), Integrationsleistungen von Sportvereinen als Freiwilligenorganisationen (S ). Aachen: Meyer & Meyer.

5 1 Quantitative Veränderungen in der Sport- und Engagementkultur

6 Wachstumstendenzen: Sport als größter Bereich aktiver Beteiligung Quelle: Braun, S. (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß. Das Sportvereinswesen in Deutschland eingetragene Sportvereine (e.v.): ca Vereinsmitgliedschaften: ca Mio. (Quelle: Bestandserhebungen des DOSB)

7 Aktivitätsquoten der Jugendlichen (14- bis 24-Jährige) in der Zivilgesellschaft Datengrundlage: Freiwilligensurveys (eigene Berechnungen).

8 Höchste, aber rückläufige Engagementquoten im Sportbereich 1999 bis 2009 Quelle: Braun, S. (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß.

9 Engagementquoten der Jugendlichen (14- bis 24- Jährige) Braun, Sebastian (2013). Freiwilliges Engagement von Jugendlichen im Sport. Eine empirische Untersuchung auf Basis der Freiwilligensurveys von 1999 bis Köln: Sportverlag Strauß

10 Engagementquoten der 14- bis 24-Jährigen im Sportbereich Braun, Sebastian (2013). Freiwilliges Engagement von Jugendlichen im Sport. Eine empirische Untersuchung auf Basis der Freiwilligensurveys von 1999 bis Köln: Sportverlag Strauß

11 Engagementquoten von Schülern/innen und Studierenden im Sportbereich Braun, Sebastian (2013). Freiwilliges Engagement von Jugendlichen im Sport. Eine empirische Untersuchung auf Basis der Freiwilligensurveys von 1999 bis Köln: Sportverlag Strauß

12 Engagementquoten im Sportbereich ab 65 Jahre Quelle: Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004, 2009 (Eigene Berechnungen)

13 Engagementquoten im Sportbereich nach Altersgruppen Quelle: Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004, 2009 (Eigene Berechnungen)

14 Vorstands- und Leitungsfunktionen nach Altersgruppen Braun, Sebastian (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß

15 Freiwillig engagierte 14- bis 29-Jährige im Sportbereich mit Leitungsfunktionen Datengrundlage: Freiwilligensurveys (eigene Berechnungen).

16 2 Qualitative Veränderungen: Strukturwandel des Ehrenamts im gesellschaftlichen Modernisierungsprozess

17 Makrobene: Der gesellschaftliche Wandel verändert das Engagement: Die Währungen der Gegenleistung verändern sich Altes Ehrenamt weltanschauliche und dauerhafte Bindung an eine charakteristische Trägerorganisation milieugebundene Sozialisation selbstloses Handeln, Aufopferung und Fürsorge unentgeltlich Laientätigkeit Neues Ehrenamt vielfältige, zeitlich befristete, pragmatische und tätigkeitsorientierte Engagements biographische Passung Norm der Gegenseitigkeit; Medium der Selbstfindung und Selbstsuche Honorartätigkeit, Niedriglohnbeschäftigung ausbildungsorientiert, Kompetenzentwicklung, (Semi-) Professionalität Braun, Sebastian (2011). Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys 1999, 2004 und Köln: Sportverlag Strauß.

18 Mikroebene: Kompetenzentwicklung und berufliche Verwertbarkeit als Engagement-Gründe der engagierten Jugendlichen im Sportbereich im Jahr 2009 ( stimme voll und ganz zu ) Ich will durch mein Engagement vor allem mit anderen Menschen zusammenkommen. Ich will durch mein Engagement wichtige Qualifikationen erwerben. Ich will durch mein Engagement die Gesellschaft zumindest im Kleinen mitgestalten. Ich will durch mein Engagement auch beruflich vorankommen. Ich will durch mein Engagement Ansehen und Einfluss in meinem Lebensumfeld gewinnen. Datengrundlage: Freiwilligensurveys (eigene Berechnungen). 14- bis 24- Jährige > 24-Jährige Differenz 63,7 69,1 +5,4 46,1 21,6-24,5 46,9 59,6 +12,7 16,5 5,2-11,3 29,3 11,3-18,0

19 Engagement-Perspektiven der Modernisierungsgewinner : Bildungsniveau der engagierten Jugendlichen im Sportbereich niedrig mittel hoch gesamt Aktivität ,0 39,9 51,2 100, ,1 35,6 56,3 100,0 Engagement ,9 35,0 60,0 100, ,7 27,5 66,8 100,0 Datengrundlage: Freiwilligensurveys (eigene Berechnungen).

20 3 Schlussfolgerungen und Perspektiven

21 Gewinnung, Lenkung und Bindung von engagierten Jugendlichen im Sportverein Grafische Darstellung nach Klimecki, R.G., Gmür, M. & Klimecki, G. (2005). Personalmanagement: Strategien, Erfolgsbeiträge, Entwicklungsperspektiven. Stuttgart: Lucius & Lucius, S. 124; entnommen aus Hickehtier, P. (2012). Personalmanagement von Nonprofitorganisationen: Empirische Befunde zur Aktivierung, Lenkung und Bindung ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements am Beispiel der Berliner Fußballvereine (unveröffentlichte Masterarbeit). Berlin: Humboldt-Universität zu Berlin

22 Engagement-Management im Sportverein als zyklischer Prozess Identifikation von Engagement-Feldern Konzipierung von Engagement- Angeboten Präzisierung des Engagement- Ausstiegs Der Engagement-Manager als Gestalter des Engagement-Zyklus im Sportverein Profilierung der Engagement-Passung Dimensionierung der Engagement- Entwicklung Strukturierung des Engagement- Einstiegs Quelle: Braun, Sebastian (2012). Gewinnung und Bindung ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements im Fußballverein. Ergebnisbericht für den DFB. Berlin: Humboldt-Universität zu Berlin; dort in modifiizierter Form übernommen aus: Carola Reifenhäuser (2009). Praxis des Freiwilligen-Managements und dessen Methoden. In Carola Reifenhäuser, Sarah G. Hoffmann & Thomas Kegel, Freiwilligen-Management (S ). Augsburg: ZIEL.

23 Herzlichen Dank für Ihr Interesse und Ihre Aufmerksamkeit!