Nadine Löw. Organisatorische Wandlungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor. Eine empirische Untersuchung. WiKu

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1 Nadine Löw Organisatorische Wandlungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor Eine empirische Untersuchung WiKu

2 IX Geleitwort Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII IX XIII XV XIX 1 Einführung und Aufbau der Forschungsarbeit Einleitung und Problemstellung Zielsetzung der Arbeit und Spezifikation der Forschungsfragen Aufbau der Arbeit 8 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen zur organisatorischen Wandlungsfähigkeit Organisatorischer Wandel Begriff und Definition Auslöser für organisatorischen Wandel Formen des organisatorischen Wandels Ebenen des organisatorischen Wandels Felder des organisatorischen Wandels Management des organisatorischen Wandels Zusammenfassender Überblick zu den zentralen Aspekten des organisatorischen Wandels Organisatorische Fähigkeiten Begriff und Definition Dynamische Fähigkeiten Kategorisierung organisatorischer Fähigkeiten Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten Organisatorisches Lernen als theoretisches Fundament 49

3 Die Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten als Aufgabe des strategischen Managements Zusammenfassung: Organisatorische Fähigkeiten Organisatorische Wandlungsfähigkeit Begriff und Definition Inhaltliche Abgrenzung gegenüber verwandten Konstrukten Dimensionen der organisatorischen Wandlungsfähigkeit Einflussfaktoren auf die Wandlungsfähigkeit einer Organisation Externe Einflussfaktoren Interne Einflussfaktoren Zusammenfassung: Einflussfaktoren Aufbau und Entwicklung der organisatorischen Wandlungsfähigkeit Die Entwicklung organisatorischer Wandlungsfähigkeit als Prozess Handlungsmöglichkeiten zum Aufbau organisatorischer Wandlungsfähigkeit Erfolgswirksamkeit der organisatorischen Wandlungsfähigkeit Zusammenfassung: Organisatorische Wandlungsfähigkeit 93 3 Forschungsstand zur organisatorischen Wandlungsfähigkeit und Ableitung eines Grundmodells Aktueller Stand der Literatur und Forschungsdefizite Grundmodell der Untersuchung Theoretische Erklärungsansätze : Resource-based View Kontingenztheorie Zusammenfassung der theoretischen Erklärungsansätze Empirische Untersuchung: Überprüfung des Grundmodells Aufbau und methodische Einordnung der Untersuchung Voruntersuchung: Vorab-Interviews Ziel der Vorab-Interviews und Wahl der Unternehmen Ergebnisse der Vorab-Interviews Zusammenfassung der Vorab-Interviews und Schlussfolgerungen 128

4 XI 4.3 Hypothesengenerierung Hypothesen zu den Einflussfaktoren Hypothesen zu den Handlungsmöglichkeiten Hypothesen zur Erfolgswirksamkeit Zusammenfassung der Hypothesen Empirisch quantitative Hauptuntersuchung Untersuchungsdesign Der Fragebogen als Instrument zur Datenerhebung Fragebogengestaltung Auswahlgesamtheit und Fragebogenempfänger Operationalisierung der Variablen Operationalisierung der organisatorischen Wandlungsfähigkeit Operationalisierung der Einflussfaktoren Operationalisierung der Handlungsmöglichkeiten Operationalisierung der Erfolgsvariablen Operationalisierung der Kontrollvariablen Zusammenfassung der Operationalisierungen Pretest des Fragebogens Rücklauf und Aufbereitung der Daten Rücklaufstatistik, Nonresponse Bias und Common Method Bias Datenaufbereitung, Testgüteprüfung und Itemanalyse Deskriptive Auswertung der Daten Charakteristika der befragten Personen und Unternehmen Charakteristika der organisatorischen Wandlungsfähigkeit Hypothesenüberprüfung: Inferenzstatistische Auswertung der Daten Prüfung der Hypothesen zu den Einflussfaktoren Prüfung der Hypothesen zu den Handlungsmöglichkeiten Prüfung der Hypothesen zur Erfolgswirksamkeit Ergebniszusammenfassung der Hypothesenüberprüfung Beantwortung der Forschungsfragen und Diskussion der Untersuchungsergebnisse Forschungsfrage Forschungsfrage 2 238

5 XII 5.3 Forschungsfrage Forschungsfrage Resümee Zusammenfassung der Arbeit Beitrag zur wissenschaftlichen Diskussion und weiterer Forschungsbedarf Forschungsbeitrag der statistischen Ergebnisse Kritische Aspekte und Limitationen der vorliegenden Arbeit Handlungsempfehlungen für die Praxis Gezielter Aufbau organisatorischer Wandlungsfähigkeit Erklärende Faktoren für die Höhe organisatorischer Wandlungsfähigkeit Konkrete Handlungsmöglichkeiten zum Aufbau organisatorischer Wandlungsfähigkeit Schlussbemerkung 263 Anhangsverzeichnis Anhang Literaturverzeichnis XXIII XXV XLIII