Hernstein Management Report Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Report 6, Thema: Selbstmanagement November 2012

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1 Hernstein Management Report Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Report 6, Thema: Selbstmanagement November 2012 OGM Österreichische Gesellschaft für Marketing Bösendorferstraße 2 A-1010 Wien ; Fax DW 26 marketing@ogm.at November 2012, 1

2 Hernstein Management Report Der Hernstein Management Report ist eine jährlich durchgeführte Studie zu aktuellen Managementtrends. Auftraggeber ist das Hernstein International Management Institut in Wien, die Abwicklung erfolgt durch OGM Österreichische Gesellschaft für Marketing, Wien. Die Ergebnisse werden regelmäßig in Medienkooperationen veröffentlicht. Die Befragung wurde nun bereits zum 14. Mal durchgeführt. Befragt wurden insgesamt 302 Führungskräfte von Großbetrieben aus Österreich, Deutschland und der Schweiz (ab 100 Beschäftigten). Pro Land fand jeweils ein Drittel der Interviews statt. Die maximale Schwankungsbreite der Ergebnisse bei dieser Stichprobengröße beträgt 5,7% für die Kunden-Ergebnisse. Die Schwankungsbreiten sind in den Untergruppen Land, Mitarbeiterzahl und Eigentumsverhältnisse dementsprechend höher und damit die statistische Aussagekraft geringer. November 2012, 2

3 Strukturdaten zur Studie: Beschäftigtenanzahl (In Prozent) Beschäftigte Beschäftigte Beschäftigte und mehr Beschäftigte 28 Branche (In Prozent) Gewerbe/Industrie 50 Bauwesen 6 Einzelhandel 6 Großhandel 15 Verkehr/Transport 3 Dienstleistung 13 Fremdenverkehr 3 Finanzwesen 5 Funktion (In Prozent) Vorstand/Geschäftsführer 31 Abteilungsleiter 49 Projektmanager/Projektleiter 12 Andere 8 Eigentumsverhältnisse (In Prozent) Managementgeführt 48 Eigentümergeführt 48 November 2012, 3

4 Selbstmanagement-Auslöser Komplexität und zum Teil erdrückende Fülle stehen im Management auf der Tagesordnung. Der größte Treiber für Selbstmanagementbedarf ist für die befragten Führungskräfte aus allen drei Ländern die Tatsache, dass der Ergebnisdruck immer weiter steigt. Äußere Bedingungen, die zu mehr Selbstmanagement führen, sind aber auch eine immer weiter steigende Komplexität, die Notwendigkeit viele Widersprüche zu managen und teilweise die Unplanbarkeit, die wiederum zu einer Verunsicherung führt. Generell haben deutsche Führungskräfte mit den genannten äußeren Bedingungen mehr zu kämpfen als ihre österreichischen und Schweizer Kollegen. Österreichische und Schweizer KollegInnen sehen die Bedingungen etwas entspannter oder empfinden diese als weniger bedrohlich. Letztendlich führen all diese äußeren Bedingungen zu einem erhöhten Bedarf an Selbstmanagement. November 2012, 4

5 Äußere Bedingungen als Grund für Selbstmanagement November 2012, 5

6 Bedeutung von Selbstmanagement Die befragten Führungskräfte sind sich einig, dass Selbstmanagement für die erfolgreiche Bewältigung Ihrer Führungsaufgaben von Bedeutung ist. Lediglich ein Prozent gibt an, dass Selbstmanagement weniger hohe Bedeutung hat. Obwohl in der klassischen Business-Literatur sowie in der Populär-Literatur relativ viel zu Selbstmanagement geschrieben wird, geben nur 51 Prozent der befragten Führungskräfte an, dass Selbstmanagement für sie eine sehr hohe Bedeutung hat. Im länderspezifischen Vergleich hat Selbstmanagement für 50 Prozent der deutschen Führungskräfte eine sehr hohe Bedeutung, bei österreichischen Führungskräften liegt dieser Wert sogar bei 55 Prozent, bei Schweizer Führungskräften nur bei 48 Prozent. Weitere 44 Prozent geben an, dass Selbstmanagement eine eher hohe Bedeutung hat. Diese doch recht hohe Wert überrascht. Daher stellt sich die Frage, ob Führungskräfte von der Notwendigkeit des Selbstmanagements nur mäßig überzeugt sind oder ob sie mittlerweile die Konzepte zum Selbstmanagement bereits so gut beherrschen, sodass die Bedeutung von Selbstmanagement abnimmt, weil Selbstmanagement bereits zur Routine geworden ist. November 2012, 6

7 Bedeutung von Selbstmanagement November 2012, 7

8 Aspekte des Selbstmanagements Mit dem Begriff Selbstmanagement verbindet man unterschiedliche Ziele. Längst hat sich Selbstmanagement im Sinne eines reinen Zeitmanagements weiterentwickelt, vielfältige Aspekte sind hinzugekommen. Die Ergebnisse der vorliegenden Studie zeigen, dass Führungskräfte in allen drei Ländern sich bereits mit dem Thema Selbstmanagement stark auseinandergesetzt haben. So ist für die befragten Führungskräfte der wichtigste Aspekt beim Thema Selbstmanagement der Fokus auf die Lösung von Problemen und nicht auf die Probleme selbst. Selbstmanagement soll im Alltagsgeschäft helfen Dinge positiv und zukunftsorientiert voranzutreiben. Eng damit verbunden und bereits an zweiter Stelle genannt wird das Erreichen bestimmter Ziele. Führungskräfte orientieren sich immer mehr an eigenen oder auch von Unternehmen vorgegebenen Zielen. Aufgrund der hohen Nennungsquote, d.h. fast jede Führungskraft (97 Prozent) kann einen relevanten Aspekt von Selbstmanagement nennen, kann davon ausgegangen werden, dass Selbstmanagement für Führungskräfte von heute kein Neuland mehr ist. November 2012, 8

9 Aspekte des Selbstmanagements November 2012, 9

10 Zufriedenheit mit Selbstmanagement Die befragten Führungskräfte stehen ihrem eigenen Selbstmanagement durchaus selbstkritisch gegenüber: lediglich ein Viertel aller Führungskräfte ist mit dem eigenen Selbstmanagement sehr zufrieden. Zwei Drittel sind eher zufrieden und 4 Prozent gar weniger zufrieden. Diese doch recht klare Ansage, hängt auch mit der stetigen Weiterentwicklung des Themas Selbstmanagement zusammen, aber auch mit der Zunahme von äußeren Bedingungen wie ein erhöhter Erfolgsdruck und eine zunehmende Komplexität im Unternehmensumfeld. Unterschiede zeigen sich im Ländervergleich: so sind deutsche Führungskräfte mit dem ihrem Selbstmanagement weitaus zufriedener als ihre österreichischen und Schweizer KollegInnen. Und das obwohl, wie eine Frage zuvor gezeigt hat, sie von der Zunahme von äußeren Bedingungen mehr überzeugt sind als österreichische und Schweizer Führungskräfte. Zufriedenheit mit Selbstmanagement November 2012, 10

11 Weiterentwicklung von Selbstmanagement Nach Meinung der befragten Führungskräfte wird Selbstmanagement zunehmend als Teamarbeit empfunden. Selbstmanagementkompetenzen entwickelt man nicht alleine, sondern wird zunehmend mit Hilfe anderer weiterentwickelt. So geben insgesamt 36 Prozent aller Führungskräfte von Großunternehmen (ab 100 MitarbeiterInnen) an, dass Selbstmanagement am besten durch Coaching weiterentwickelt werden kann. Weitere 34 Prozent nennen an dieser Stelle den Austausch mit Kollegen, wo Tipps und Tricks besprochen werden. Lediglich 12 Prozent nennen Trainings für Selbstmanagement, um Selbstmanagement weiterzuentwickeln und nur 10 Prozent sehen eine zielführende Weiterentwicklung von Selbstmanagement indem sie andere beobachten und danach versuchen das Beobachtete selbst anzuwenden. November 2012, 11

12 Weiterentwicklung von Selbstmanagement November 2012, 12

13 Maßnahmen für das eigene Gesundheitsmanagement Selbstmanagement und eigene Gesundheit bzw. eigenes Wohlbefinden sind eng miteinander verbunden.gesundheit hat für die befragten Führungskräfte hohe Bedeutung. Hier unterscheiden sich Führungskräfte wenig von der Gesamtbevölkerung. Gesundheit ist für alle ein hohes Gut. Jedoch tragen Führungskräfte, zumindest nach eigenen Angaben, aktiv mehr zur eigenen Gesundheitserhaltung bei als die Gesamtbevölkerung. Lediglich 4 Prozent der befragten Führungskräfte können keine Angabe dazu machen, was sie selbst zur Gesundheitserhaltung beitragen. Weitere 5 Prozent geben zu, keine gesundheitsfördernden Maßnahmen zu treffen. Was tun nun Führungskräfte um die eigene Gesundheit zu erhalten? Fast zwei Drittel geben an mehr oder weniger regelmäßig Sport zu betreiben. Sport ist unter den befragten Führungskräften die Gesundheitsmaßnahme Nummer 1. Weitere 47 Prozent achten auf ausreichend Regenerationszeiten. Beide Maßnahmen stehen in engem Zusammenhang mit Stressabbau. Ein Drittel macht jährlich einen Gesundheitscheck. In Österreich und Deutschland weitaus mehr als in der Schweiz (lediglich 25 Prozent). 30 Prozent setzen sich, nach eigenen Angaben bewußt mit ihrem eigenen psychischen Empfinden auseinander und weitere 22 Prozent wenden regelmäßig Techniken zur Entspannung und mentalen Stärkung an. Die meisten Führungskräfte setzen jedoch auf eine Mischung aus verschiedenen Strategien und Maßnahmen für das eigene Gesundheitsmanagement. November 2012, 13

14 Maßnahmen für das eigene Gesundheitsmanagement November 2012, 14