Emotional Intelligence The Business Case

Transkript

1 Emotional Intelligence The Business Case October 2015 Kurzpräsentation 1

2 Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit mit seiner Persönlichkeit selbst und in der Interaktion mit anderen wirksam umzugehen Wir können dies gut, wenn unser Verhalten durch unseren Gedanken über unsere Gefühle und durch unsere Gefühle, die unsere Gedanken auslösen, geleitet wird Wie gut wir das können, wird zu einem großen Teil durch unsere Haltungen und Einstellung bestimmt 2

3 Emotionale Intelligenz 90 % aller Top-Performer haben viel Emotionale Intelligenz Führungskräfte mit hoher Emotionaler Intelligenz haben eine doppelt so hohe emotionale Widerstandskraft. Manager, die ein EI-Training absolviert haben, liefern einen doppelt so hohen Profit, als jene ohne Training. Emotionale Intelligenze ist der beste Anzeiger für high potential. Studien von JCA zeigen, dass nur 7 % der Hochschulabgänger hohe EI aufweisen. Wir unterstützen Sie dabei, diese Schlüsselkompetenz zu indentifizieren und zu entwickeln. 3

4 Motivation und Engagement Rund 70 % aller MitarbeiterInnen fühlen sich nicht wirklich motiviert MitarbeiterInnen sind bei einer emotional intelligenten Führungskultur rund 4 mal mehr engagiert. 4

5 Leadership Development 67 % aller wichtigen Führungskompetenzen haben einen starken Bezug zu Emotionaler Intelligenz! Die Qualität der Führungsarbeit beeinflusst das langfristige Wachstum und den Erfolg einer Organisation! In nur 3 Monaten ist eine Verbesserung der Emotionalen Intelligenz um rund 18 % möglich (Auswertungen der JCA EI-Profile-Tests). 5

6 Erfolgreiche Führung Führungskräfte mit niedriger Emotionaler Intelligenz haben eine um 60 % höhere Wahrscheinlichkeit zu scheitern. Führungskräfte mit hoher Emotionaler Intelligenz sind um 32 % besser im Aufbau und der Pflege langfristiger Beziehungen! 6

7 Unternehmensklima Das Verhalten von Führungskräften beeinflusst direkt die Leistungsfähigkeit und die Höhe des Stresses bei MitarbeiterInnen! 80 % der MitarbeiterInnen, die in einem negativen Unternehmensklima arbeiten, sind nicht engagiert und motiviert! In einem positiven Führungsklima fühlen sich rund doppelt so viele MitarbeiterInnen körperlich und psychisch gesund! 7

8 Emotionale Intelligenz und Position EI EI TalentSmart

9 Selbst-Management und Alter Selbst-Mgmt Selbst-Mgmt TalentSmart

10 Ein mögliches Geheimnis chinesischer Manager China U.S.A. Studie: TalentSmart 2005, 3000 top executives from China s public and private sector 10

11 Emotional Intelligence Profile (EIP) 11

12 Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit mit seiner Persönlichkeit selbst und in der Interaktion mit anderen wirksam umzugehen Wir können dies gut, wenn unser Verhalten durch unseren Gedanken über unsere Gefühle und durch unsere Gefühle, die unsere Gedanken auslösen, geleitet wird Wie gut wir das können, wird zu einem großen Teil durch unsere Haltungen und Einstellung bestimmt 12

13 Persönlichkeit + Emotionale Intelligenz = Leistung 13

14 Die grundlegende Struktur des EI-Profiles Ich Die Anderen Verhalten Selbst-Management Beziehungs-Management Gefühle Selbst-Wahrnehmung Bewusstsein für Andere Haltung Selbst-Achtung Wertschätzung für Andere 14

15 Matrix der Haltungen Wertschätzung für Andere hoch devot ideal niedrig blockiert Selbstachtung kritisch hoch 15

16 Bewusstsein für Andere Matrix der Gefühle hoch auf andere fokussiert im Jetzt kühl und distanziert auf sich fokussiert niedrig Selbstwahrnehmung hoch 16

17 Matrix des Verhaltens Beziehungsmanagement hoch unterstützend wirksam selbstmotiviert selbstbeschränkend niedrig Selbstmanagement hoch 17

18 EIP Reporting Impactful reports designed to assist a facilitated discussion between the user and respondent Narrative information provides easily understandable scale descriptions and interpretation as well as key descriptors and development suggestion Summary analysis examines the balance within the different levels of the JCA Model of Emotional Intelligence 18

19 Erfolg als Führungskraft IQ TQ MQ XQ LQ EQ Intelligence Quotient Technical/Operational Quotient Motivational Quotient Experience Quotient Learning Agility Quotient Emotional Quotient/Intelligence Lominger Study of 5000 managers and 500 executives 19

20 Danke für Ihre Mitarbeit! Dr. Hans Bodingbauer T +43/676/ hans.bodingbauer@integratedconsulting.at 20