FÜHREN DURCH WERTE. Ein Seminar zur Förderung vertrauenswürdiger und nachhaltiger MitarbeiterInnenführung.

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1 FÜHREN DURCH WERTE Ein Seminar zur Förderung vertrauenswürdiger und nachhaltiger MitarbeiterInnenführung. Für Menschen, die andere Menschen führen oder begleiten.

2 Kontext Wir haben Werte, die für uns wichtig sind in unserem Leitbild festgeschrieben. Aber seit wir das gemacht haben, hab ich mich nicht mehr damit beschäftigt....eigentlich werden Werte bei uns nicht wirklich reflektiert. Das erklärte mir ein befreundeter Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens. Ähnliche Aussagen erfahre ich auch immer wieder von unseren KundInnen. Sind Werte überhaupt wesentlich in einem Unternehmen? Geht es nicht primär darum, die Kosten zu reduzieren, Abläufe zu optimieren und letztlich Gewinne zu erwirtschaften? Die jüngste Krise zeigt es deutlich. Ausschließliches und zügelloses Wachstums- und Gewinnstreben kann die Existenz von Unternehmen gefährden. Es zeichnet sich ab, dass in Zukunft daher Werteorientierung in Betrieben an Bedeutung gewinnen wird. Warum? 95 % der 150 führenden Unternehmen in Deutschland/Schweiz/ Österreich bejahen, dass Werte einen wirtschaftlichen Nutzen bringen. 1) Werte sind sinnstiftend und Sinn: motiviert Ihre MitarbeiterInnen und fördert die Gesundheit schafft Vertrauen bei Ihren KundInnen/LieferantInnen/ Kostenträgern verbessert Ihren Ruf und den des Unternehmens bringt mehr innere Zufriedenheit für Führungskräfte. Ein ehemaliger deutscher Top-Manager bringt es auf den Punkt: Ein Unternehmen braucht Gewinn, wie ein Mensch die Luft zum Atmen. Ein Mensch, der aber nur auf der Welt wäre um zu atmen, hätte genauso seinen Zweck verfehlt, wie ein Unternehmen, das ausschließlich nach Gewinn strebt. 2) Was ist zu tun? Es geht darum, Führungspersönlichkeiten zu unterstützen, den Weg des zu gehen. Führens durch Werte 1) Vgl. Studie Booz Allen Hamilton, ) Vgl. A. M. Pircher-Friedrich: Mit Sinn zu nachhaltigen Erfolg, Berlin 2007, S. 56 2

3 Inhalt: Dazu soll dieses Seminar die nötigen Impulse liefern: 1. Klarheit Insbesondere geht es darum, Klarheit über das eigene Werteverständnis zu schaffen: Dabei genügt es nicht, Leitsätze und Moralvorstellungen zum Beispiel aus dem Unternehmensleitbild, dem Gesetz, der Religion, der Tradition nur zu übernehmen. Vielmehr ist es notwendig, tief in sich hinein zu hören, um zu erkennen: Was ist mir wirklich wichtig? Was liegt mir am Herzen? Was will ich als Mensch und Führungspersönlichkeit bewirken? Wie definiere ich genau meine Werte? Was heißt z. B. wertschätzender Umgang konkret gegenüber meinen MitarbeiterInnen/KundInnen, oder Nachhaltigkeit oder Kundenorientierung usw.? Wo stoße ich auch auf Wertekonflikte? 2. Verhaltensweisen Um als Führungspersönlichkeit glaubwürdig und authentisch zu sein, sollte dieses Wertebewusstsein auch im konkreten Verhalten sichtbar sein. Daher werden bereits im Seminar individuelle Verhaltensziele und Umsetzungsschritte im Zusammenhang mit den wichtigsten Werten erarbeitet. 3

4 Ablauf und Methode Am ersten Tag geht es um ein Ankommen, Loslassen des Alltages, Grundsätzliches zum Thema Führen durch Werte sowie um die Sammlung und Auswahl der wesentlichen Werte der TeilnehmerInnen. Der zweite Tag steht im Zeichen der Reflektion. Durch einen speziellen, vertiefenden Prozess werden die einzelnen Werte in Gesprächen und stiller Einkehr betrachtet. Abschließend am dritten Tag werden aus dem gewonnenen Bewusstsein, die Werte konkret definiert und Verhaltensziele für den beruflichen und privaten Alltag abgeleitet. Gleichzeitig können auch mögliche erste Schritte für eine Implementierung des Konzeptes Führen durch Werte angedacht werden. Leichte Körperübungen, kurze Vorträge, strukturierte Gespräche und Übungen in der Stille sorgen für ein ausgewogenes Programm. Inhalte im Einzelnen Empirische Ergebnisse zum Nutzen für Unternehmen, Führungskräften und MitarbeiterInnen Zusammenhang von (ethischen) Werten und nachhaltigem (Unternehmens)-Erfolg Eckpfeiler sinn- und werteorientierter Führung Reflektion der eigenen Werte Persönliche Definition von Werten Verhaltensziele, Maßnahmen und Schritte zur Umsetzung ins berufliche und private Leben Gewinne: Die TeilnehmerInnen schaffen durch dieses Seminar eine wesentliche Voraussetzung für mehr Klarheit und Glaubwürdigkeit als Führungspersönlichkeit. Sie legen den Grundstein für werteorientiertes Führen im jeweiligen Verantwortungsbereich. Durch das Loslassen und Reflektieren entsteht Power. Neue Energien und frische Motivation für berufliche und private Herausforderungen werden frei. Durch werteorientiertes Führen gewinnen Sie für sich und Ihre MitarbeiterInnen an nachhaltigem Erfolg und Lebensqualität. 4

5 Erfahrungen eines Teilnehmers: Wir kennen alle die verschiedensten Führungsstile, wie Führen durch Ziele, quantitativ, qualitativ, herunter gebrochen auf alle Bereiche und Ebenen usw... Doch irgendwie bleibt da bei mir immer wieder ein gewisser Zweifel. Alles soll schneller, gehen, immer mehr,... Die uns anvertrauten KundInnen bzw. KlientInnen machen uns dann auch noch einen Strich durch die Rechnung, weil sie nicht so tun, wie wir das als Ziel formuliert haben. Da fehlt doch was. Wo sind wir als Person, wo sind unsere Werte? Wir reden viel von Werten, doch wir können sie oft nicht mehr wirklich in uns spüren. Meist bleiben wir an der Oberfläche, trauen uns nicht wirklich aussprechen, was uns ganz drinnen stark berührt. Das sei privat, denken wir und hätte mit unserer Arbeit nichts zu tun. Nun, da habe ich vom Seminar "Führen durch Werte" gehört. Das hat mich angesprochen. Ich habe es im Leitungsteam erzählt und wir haben uns gleich zu dritt angemeldet. Das haben wir gelernt: Wir haben in diesem Seminar viel in uns gehorcht, auf unsere tiefen Gefühle, Ängste, Hoffnungen und Visionen. Zum Aussprechen, Nachfragen, Austauschen haben wir uns Zeit genommen und sind tiefer in uns gegangen, als es uns der Arbeitsalltag erlaubt. Wir haben ganz viele Gemeinsamkeiten entdeckt und uns darüber gefreut. Ganz konkrete Ziele, deren Wurzeln ganz tief in uns selbst liegen, haben wir uns vorgenommen. Sehr viel davon konnten wir schon umsetzen. In unserem Leitungsteam bauen wir immer wieder methodisch dieses "Tiefergehen" ein und kommen uns dadurch menschlich näher. Wir erleben uns jetzt intensiver, verstehen uns besser. Unsere Ziele sind jetzt verwurzelter und nicht abgehoben. Wir brauchen uns nicht zu spalten, sind realistischer und offener geworden. Johann Lechner Geschäftsführer GESA Vorstandsleiter des NÖB* *(NÖ Dachverband für Bildung, Beratung, Beschäftigung) 5

6 Zielgruppe: Führungspersönlichkeiten aus der Wirtschaft, dem Sozialbereich und der Politik, SozialarbeiterInnen, PädagogInnen, PersonalentwicklerInnen Seminardauer: 3 Seminartage Das Seminar beginnt am ersten Tag um Uhr und endet am dritten Tag um Uhr. Aus didaktischen Gründen empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel. Firmeninterne Seminare: Für firmeninterne Veranstaltungen erarbeite ich in Abstimmung mit Ihnen ein Seminarprogramm, dass an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst ist Haben Sie noch Fragen zu Ablauf, Inhalt usw.? Ich stehe Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Christian Mang Tel. ++43(0)660/ christian.mang@mang.co.at Arthur-Schnitzler-Str. 9/ Salzburg 6

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