Kanban Essentials. Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium

Transkript

1 Kanban Essentials Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013

2 Kanban Essentials Lean, Agile & Scrum Konferenz, , Zürich, CH Dr. Klaus Leopold web: blog: mail: twitter:

3 Prinzipien und Praktiken Was ist Kanban?

4 KANBAN

5 KAN BAN Signal Karte

6 David J. Anderson

7 Prinzipien 1. Starte mit dem was du jetzt machst 2. Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung 3. Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel 4. Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation

8 klaus LEOPOLD siegfried KALTENECKER KANBAN IN DER IT EINE KULTUR DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG SCHAFFEN EXTRA: Mit kostenlosem E-Book Sigi Kaltenecker und Klaus Leopold

9 Praktiken - Überblick 1. Mach Arbeit sichtbar 2. Limitiere den WIP 3. Fokussiere auf den Arbeitsfluss 4. Mach Prozess-Regeln explizit 5. Implementiere Feedback-Mechanismen 6. Führe gemeinschaftliche Verbesserungen durch

10 1. Mach Arbeit sichtbar

11 NEXT A B C

12 NOT committed! committed! IDEAS NEXT A B C DONE Pull! Don't Push!

13

14

15 2. Limitiere den WIP

16 (4) NEXT (2) A (3) B (2) C DONE DOING DONE DOING DONE

17 NEXT A DOING B DONE DOING C DONE DONE

18 NEXT A B C DOING DOING DOING l MT-Q l l DONE-Q MT-Q DONE DONE-Q MT-Q QUEUED WORK BLOCK-Q BLOCK-Q BLOCK-Q

19 (2) A (2) B l (4) NEXT (1) C DONE DOING DONE DOING DONE l?? l

20

21

22 (4) NEXT (2) A (2) B (1) C DONE DOING DONE DOING DONE (3) EXTERNAL BLOCKERS

23 3. Fokussiere auf den Arbeitsfluss

24 Das ist volle Auslastung

25 Attention! Irony! Da kann man ja noch locker ein paar Autos parken...

26

27 (6) NEXT (2) ANALYZE (3) DEVELOP (2) TEST DONE DOING DONE DOING DONE Features -> (1) FIX DONE (1) TEST Rework ->

28 4. Mach Prozess-Regeln explizit

29

30 5. Implementiere Feedback-Mechanismen

31 Overview * REGULAR STANDUP RELEASE PLANNING RETROSPECTIVES and OPERATIONS REVIEWS

32 6. Verbesserungen durchführen

33

34

35 Praktiken - Überblick 1. Mach Arbeit sichtbar 2. Limitiere den WIP 3. Fokussiere auf den Arbeitsfluss 4. Mach Prozess-Regeln explizit 5. Implementiere Feedback-Mechanismen 6. Führe gemeinschaftliche Verbesserungen durch

36 Wo im Unternehmen passt Kanban rein? Kanban Flight Levels

37 Flight Level 1 Development TEAM/DEPARTMENT

38 Flight Level 1 Design Development Test TEAM/DEPARTMENT

39 Flight Level 1: Team mit unkoordinierten Input Design Development Test TEAM/DEPARTMENT!! URGENT!!

40 Flight Level 2: Team mit koordinierten Input WITH INPUT QUEUE SYSTEM Input Design Development Test TEAM/DEPARTMENT

41 Flight Level 3: Wertstrom customer input customer value Sales Clarification Realization Delivery Completion Design Development Test

42 Flight Level 4: Portfolio Project 1 Sales Clarification Realization Delivery Completion Project 2 Sales Clarification Realization Delivery Completion Project 3 Sales Clarification Realization Delivery Completion Design Development Test

43 Kanban einführen

44 Kanban Change KAIZEN Leadership

45 4-Phasen-Modell.. > Allgemeine Klarung.. > Vertieftes Problemverstandnis > Massgeschneidertes System Design > Betrieb

46

47

48

49 LEANability GmbH Grundlgasse 5/11 A-1090 Wien facebook.leanability.com Wir etablieren Kanban in der IT