Souverän durch den Wandel Wettbewerbsfähig durch Risikomanagement

Transkript

1 Change-Management-Special Ihr Impuls zum Erfolg! Souverän durch den Wandel Wettbewerbsfähig durch Risikomanagement Feb in Innsbruck Die Psychologie des Change-Managements Wenn Sie Veränderungsblockaden auflösen möchten Rechtzeitig Veränderungspotenziale erkennen wollen die Phasen eines Veränderungsprozesses, psychologisch richtig gestalten möchten MitarbeiterInnen die Angst vor Veränderungen zu nehmen beabsichtigen dann sind Sie hier richtig! CiT-Management-Individual-Training GesmbH A-2114 Großrußbach, Weinsteig 70 Tel /5112-0, info@cit.at,

2 Mehr als 50% der Change-Projekte scheitern an emotionalen Blockaden Sie gehören bald zu den Veränderungsspezialisten Das können Sie nach dem Spezialtraining: Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen, um MitarbeiterInnen für den Change zu gewinnen. Sie wissen, wie man mit Risikomanagement ein Frühwarnsystem positioniert. Sie kennen die 3 entscheidenden Phasen eines Veränderungsprojektes und wissen worauf es ankommt. Ihre psychologische Feinfühligkeit wird sich positiv auf das Arbeitsverhältnis Ihrer MitarbeiterInnen auswirken. 5 gute Gründe sich gleich anzumelden 1. Sie können Veränderungsprozesse psychologisch einwandfrei in Gang setzen. 2. Sie sind in der Lage die Notwendigkeit des Changes überzeugend und mit Nachdruck zu vermitteln. 3. Sie bekommen ein Risikomanagementtool. 4. Sie gewinnen enorm an Akzeptanz, weil Ihr sensitiver Umgang mit Veränderungen vertrauensbildend wirkt. 5. Sie erleichtern sich deutlich die Führungsarbeit. Von Profis für Profis: Der Unternehmer, Dipl.Ing. Norbert Freund, gilt als einer der gefragtesten Führungskräfte-Trainer und Coaches in Österreich. Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt er sich mit der Psychologie in Veränderungsprozessen. Er hat an zahlreichen Veränderungsprojekten mitgewirkt, als Betroffener, Begleiter und als Initiator. Ihre persönliche Arbeitsmappe: Zu Beginn des Trainings händigt Ihnen Ihr Trainer Norbert Freund Ihre Arbeitsmappe aus. In ihr sind das gesamte Trainingprogramm und die Risikoanalyse ausführlich dokumentiert. Bald wissen Sie, worauf es wirklich im Change-Management ankommt Emotionen lenken, kann man lernen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, den Change produktiv zu leiten. Dazu ist es wichtig zu wissen, wann der beste Zeitpunkt für ein Veränderungsprojekt ist und wie man gezielt Ängste und emotionale Blockaden abbaut. Sie erfahren Beachtliches über die Veränderungsmotivationen des Menschen. Weil Sie die psychologischen Phasen eines Change-Management-Projektes kennen, können Sie Ihr Projektmanagement noch effektiver machen. Sichern Sie sich Ihren Platz! Maximal 8 Teilnehmer! Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung Geschäftsführer, Nachwuchsführungskräfte Personalentwickler, Projektmanager Ihr Zertifikat zum/zur Change-ManagerIn Für Ihre Teilnahme erhalten Sie nach dem Training Ihr persönliches Zertifikat als Nachweis Ihrer Ausbildungsstufe zum/zur Change-ManagerIn.

3 Die Trainings Höhepunkte: Was Sie bekommen, was Sie mitnehmen: 1. Der Wandel als Lebensprinzip Das Wesen von Veränderungen Erfolgreiche Unternehmensführung im Wandel der Zeit 5. Risiken mindern, Chancen erhöhen Warum Agieren besser ist als Reagieren Risiko- und Situationsanalyse mit dem Risikomanagement-Tool Das Risikoszenario unter Kontrolle halten 2. Der Mensch das Gewohnheitstier Die 4 limbischen Mächte CiT-Erfolgs-Potenzial-Analyse Weshalb es so schwer ist, über die Vernunft zu motivieren 3. Mächtige Haltungen und Kräfte, die Veränderungen beeinflussen Ein hilfreiches Menschenbild Der X- und Y-Charakter Die zwei Unternehmenskulturen, die den Veränderungsprozess entscheidend beeinflussen Die 7 Marktkräfte, die zu Veränderungen führen. 4. Wertschöpfung sichern durch Veränderungen Die 4 Perspektiven der Unternehmensführung Die Wertschöpfungslandkarte 6. Vorbeugende Problemlösung Vorbeugen ist besser als heilen Einfaches Notfallplanungs- und Problemlösungstool 7. Veränderungsmanagement-Prozess Der Teufel steckt in der Psyche Nur wer sich verändert, kann bestehen Die 3 Phasen eines Veränderungsprozesses und die 9 entscheidenden Schritte Hilfreiche Kommunikationstaktiken in jeder Phase 8. Praktisches Arbeiten mit Change- Management-Tools macht dieses Seminar zu einem Lernerlebnis Praktisches Arbeiten mit wichtigen Change-Management-Tools Selbstanalyse und Selbstreflexion Interessante Vorträge über die menschliche Psyche Machen Sie sich führungsfit mit psychologischem Change-Management

4 Ihr Erfolgs-Führungskräftetrainer und Coach Dipl.-Ing. Norbert Freund Dipl.-Ing. Norbert Freund ist Unternehmer, Trainer, zertifizierter ROMPC -Berater und Coach, Humorcoach, Moderator und Erfolgsliteratur-Autor. Er ist gefragter Motivationsprofi bei Kongressen, öffentlichen und internen Seminaren. Norbert Freund zeichnet eine vielseitige Berufserfahrung in einschlägigen Vertriebs-, Marketing- und Führungspositionen aus. Seit 20 Jahren nimmt er in den verschiedensten Branchen sehr erfolgreich Managementpositionen wahr und das auch in bewegten Wirtschaftsszenarien. Auch seine langjährige Lehrerfahrung an der Fachhochschule Niederrhein wertet Norbert Freund in seinen Erfolgseminaren praxisnah aus. Dipl.-Ing. Norbert Freund Er gilt als Experte auf dem Gebiet der Persönlichkeitsentwicklung mit fachlichen und methodisch-didaktischen Fähigkeiten. Er schöpft aus mehr als 20-jähriger Erfahrung in der Begleitung von Change- Management-Prozessen. Er ist Autor der Bonsai-Literatur Pocket Motivatoren und diverser Selbstcoaching-Programme, die beim Publikum großen Anklang finden. Norbert Freund ist Geschäftsführer der CiT-Management-Individual- Training GesmbH. Ihr Termin und Ort: Februar 2016 in Innsbruck Weiterbildungsförderung: Informationen zur Qualifizierungsförderung für Beschäftigte finden Sie hier: Informieren Sie sich über die Vorteile unserer Qualifizierungs-Förderungs-Initiative: CiT-Bildungs-Bonus-Programm.pdf Anmeldungs- und Seminar-Organisation: Bitte die Antwort-Karte ausfüllen und möglichst bald zurücksenden. Sie erhalten eine Bestätigung inkl. Informationen über das Seminarhotel und die Rechnung, zahlbar vor dem Termin. Im Seminarpreis von EUR 1.195,- zzgl. 20 % MwSt. pro Person (für jeden weiteren Teilnehmer pro Firma nur EUR 1.095,-) ist zusätzlich zum Seminar enthalten: Fotoprotokoll, Zertifikat, Arbeitsmappe und Mittagessen. Nächtigungskosten sind mit dem Hotel direkt zu begleichen. - CiT reserviert für Sie bei Bedarf ein Einzelzimmer mit Frühstück. Rücktritt bis 21 Tage vor dem Termin möglich, danach bitte Ersatz-Teilnehmer melden oder die gesamte Gebühr wird verrechnet. Es gelten unsere AGB ( CiT-Management-Individual- Großrußbach, Weinsteig 70 Tel: 02263/5112-0, Fax: 02263/ , info@cit.at,

5 Faxen Sie einfach untenstehende Fax-Antwort oder senden Sie diese Reservierung per Post oder per an: Platz-Reservierung für Die Psychologie des Change-Managements per FAX an: / JA Wir melden zu diesem Seminar folgende Personen an und erwarten die Bestätigung. Die Teilnahmegebühr von EUR 1.195,- (für jeden weiteren Teilnehmer pro Firma nur EUR 1.095,- pro Person) zzgl. 20 % MwSt. inkl. Arbeitsmappe, Fotoprotokoll, Teilnahme-Zertifikat und Mittagessen zahlen wir sofort nach Erhalt der Rechnung, noch vor dem Seminar. - CiT reserviert bei Bedarf ein Einzelzimmer mit Frühstück. Die Nächtigungskosten sind mit dem Hotel direkt zu begleichen. Rücktritt bis 21 Tage vor dem Termin möglich, danach bitte Ersatz-Teilnehmer melden oder die gesamte Gebühr wird verrechnet. Seminarzeiten: jeweils von 09:00 bis 18:00 Uhr. Termin: Feb in Innsbruck Hotelreservierung: ja nein von bis: TeilnehmerIn: Name Vorname Titel Funktion Anschrift: Firma: BBP-Kto-Nr. (falls vorhanden): Straße: PLZ/Ort: Tel. + Fax des Unterzeichnenden: + Name des Unterzeichnenden: Datum: Unterschrift: Bitte ausfüllen und möglichst bald zurücksenden an: CiT-Management-Individual-Training GesmbH A-2114-Großrußbach, Weinsteig 70 Tel: 02263/5112-0, Fax: 02263/ , info@cit.at