Corporate Volunteering Fakten & Geschichten. Dr. Iris Straßer STRASSER& STRASSER Netzwerk Verantwortung zeigen!

Transkript

1 Corporate Volunteering Fakten & Geschichten Dr. Iris Straßer STRASSER& STRASSER Netzwerk Verantwortung zeigen!

2 x Sich austauschen und immer wieder etwas gemeinsam tun.

3 x Vernetzung über Sektorgrenzen im Tun Nicht punktuell und firmenindividuell, sondern landesweit und konzertant. Nicht einmalig, sondern längerfristig und regelmäßig.

4 x

5 x Landesweite Engagementprojekte seit Teamprojekte TeilnehmerInnen aus Firmen Unmittelbar involvierte Personen Geschenkte Arbeitsstunden 1,58 Mio. Euro geschenkte Arbeitszeit

6 Unternehmen und Organisationen haben einander mehr zu geben als Geld.

7 Was ist Corporate Volunteering: Wenn Firmen das gesellschaftliche Engagement ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern. Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeiter, innerhalb des Beschäftigungsverhältnisses für gemeinnützige Organisationen bzw. gesellschaftliche Zwecke tätig zu werden.

8 Gesellschaftliche Verantwortung Arbeitgeberperspektive Unternehmen CV Gesellschaft Mitarbeitende Jeder hat seine Ziele.

9 Einige Zahlen (D) 1,8 Tage stellen dt. Unternehmen jeden Mitarbeiter für gemeinnützige Zwecke frei. 1 11% Jahre 45% Jahre 04% + 50 Jahre 51% der Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeitenden beim Engagement. 2 Mit 71% ist Zeitmangel der Beschäftigten der größte Hinderungsgrund. 3 Gemeinsam Gutes tun stärkt Arbeitgeberbindung und Teamspirit. Mitarbeiter die sich gesellschaftlich engagieren, fühlen sich doppelt so gebunden an das Unternehmen und spüren den Teamspirit doppelt so stark wie andere Kollegen. 4 92% hands-on Einsätze 28% skills-basedeinsätze 5 1 Quelle: AMCham& Roland Berger, Quelle: Engagementbericht der Dt. Bundesregierung, Quelle: Deloitte, 2011

10 Was bringt Corporate Volunteering: für das Unternehmen nach innen nach außen für die Mitarbeitenden persönlich beruflich für die Gesellschaft unmittelbar mittelbar Neues Lernen in fremden Kontexten

11 Es macht einfach Freude. Es tut gut, dabei zu sein!

12 Es gibt unterschiedliche Formen. Unterscheidung nach Dauer, Anzahl und Funktion der teilnehmenden MitarbeiterInnen, Kompetenzbedarf und Zielfokus des Engagements. von punktuell viele Teilnehmer alle Hierarchieebenen hands-on freiwilliges Engagement bis langfristig wenige Teilnehmer Führungskraft/Manager skills-based Personalentwicklung

13 Formen & Formate Aktionstage Pro bono Leistungen Mentoring Soziales Praktikum Secondment

14 Zielgruppen Führungscrews Lehrlingsteams Abteilungen, Standorte Projektteams Offene Mitarbeitergruppen ExpertInnen Nachwuchsführungskräfte

15 Projekte können Wünsche erfüllen.

16 Und viel bewirken.

17 Hallo, liebe Iris, anbei die Feedbacks der Damen vom heutigen Verantwortung zeigen!-einsatztag im Hilfswerk Völkermarkt. Sie haben sich durch die Bank bereit erklärt, wieder mitzumachen. Wir werden auch noch Folgetermine einplanen einen Betriebsbesuch mit Besichtigung und kleinem Workshop Unterstützung bei einem Badetag im nächsten Jahr und schau maamol, was noch so wird. Das war heute ein Tag, an dem ich himmelhoch jauchzend zu Tode betrübt war. Eine unvergessliche Erfahrung auch für mich. Das Kekse backen mit den gering beeinträchtigten Anderstalentierten war ja noch ganz vergnüglich; das Grußkartenanfertigen mit den Schwerbeeinträchtigten schon eher eine Herausforderung, die ich aber gerne angenommen habe. Das Erlebnis der Freude, das die Bastelkollegen ausgestrahlt haben, war so sehr berührend, ich bin ein paarmal einem etwas verwässerten Blick sehr nahe gewesen. Ich stehe jetzt am Ende des Tages mit einer etwas anderen Lebenswahrnehmung da, als dies heute Früh noch der Fall war. Zu Hause. Nicht zusammengeräumtes Zimmer, Geschirr am, statt im Geschirrspüler??? Ist doch egal, meine Kinder sind gesund... Wir haben auch einen Wunsch mit in unsere Werkstatt genommen, den wir sehr schnell umsetzen werden, damit wir ihn noch vor Weihnachten ausliefern können. Über deinen überraschenden Besuch habe ich mich auch sehr gefreut - schön war's heute! Ganz liebe Grüße sendet dir Raimund Ing. Raimund Tautscher MAHLE Filtersysteme Austria GmbH Head of Apprentice Academy(BE.AT.AA)

18 Ablauf Ziele definieren und planen Vorbereiten und umsetzen Wirkungen analysieren Verbessern und berichten Genug Zeit für die Vorbereitung. Einbindung relevanter Personen u.a. Betriebsrat. Aus Erfahrungen lernen: Engagement weiter entwickeln, verbreitern und vertiefen.

19 Personen, die in Unternehmen mit Corporate Volunteeringbefasst sind: 45% Personalverantwortliche 15% Geschäftsführende 10% Assistenz der Geschäftsführung 10% Kommunikations-, PR-Verantwortliche 10% CSR-Management 5% andere

20 Wie die Umsetzung gelingt: CV braucht Ressourcen: Zeitvolumen, Sachkosten CV gut nach innen kommunizieren und mit betrieblichen Abläufen frühzeitig abstimmen. Gesichter des Engagements benennen. Vorbildwirkung wirkt. Rechtsfragen Versicherung, Genehmigungen, Haftung

21 Blick der NPOs Nutzen für die Organisation definieren. Ressourcen planen und bewusst investieren. Aus Erfahrungen dazu lernen, einfache und nicht allzu aufwendige Projekte suchen. Firmen wollen viel leisten. Bewerten und benennen Sie Wert und Mehrwert.

22 Unsere Rolle als Mittler und Netzwerkknoten.

23 Schwierigkeiten Vorgaben durch den Konzern, die vor Ort schwer realisierbar sind. Mobilisierung immer der gleichen MitarbeiterInnen Erwartungen an das Projekt werden nicht ausgesprochen. (Nähe zu Kindern) Das richtige Maß von Nähe und Distanz. Mangelndes Bewusstsein für die hohe unternehmerischerelevanz es ist etwas gänzlich anderes als zu spenden!

24 Idealfall Umfassender Mehrwert, der mit jedem Engagement für alle steigt. Jeder lernt von jedem.

25 Wir brauchen hohe gesellschaftliche Sensibilität der Wirtschaft. Und wir brauchen eine Gesellschaft, die beweglich und offen ist. Wir brauchen neue Verbindungen und sektorübergreifende Allianzen. Das bewirkt Corporate Volunteering.