Projektmanagement Kompakt für Projektleiter und Projektmitarbeiter (BU-Nr. F6000)

Transkript

1 Projektmanagement Kompakt für Projektleiter und Projektmitarbeiter (BU-Nr. F6000) Weiterbildung Themen der Weiterbildung Projektorganisation Projektablauf Kommunikation in Projekten mit unterschiedlichen Projektmitarbeiten Rollen und Positionen in Projekten Projektteams zusammensetzen und führen Teamprozesse und Kommunikation Wer kann von dem Seminar profitieren? Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektassistenten, Projektkaufleute, Fachkräfte - Jeder im Unternehmen, der an Projekten beteiligt oder von einem Projekt betroffen ist oder Sie wollen klären, ob Projektleitung etwas für Sie ist. Voraussetzungen: Keine besonderen Voraussetzungen So profitieren Sie von diesem Seminar: Zeitersparnis durch praxisorientierte Einführung und Optimierung der Projektmitarbeiter Sie erhalten Projektformulare und Checklisten Sie erfahren, wie man ein Projekt beherrschbar macht Sie lernen Kommunikationsmethoden kennen, um mit dem Projektteam und Auftraggebern zielgerichtet zu sprechen Sie lernen Methoden der Projektplanung kennen Dauer: 6 Tage Die Blöcke können einzeln gebucht werden. Ihre Investition: 940,00 EUR* zzgl. MwSt pro Teilnehmer 1. Block. 940,00 EUR* zzgl. MwSt pro Teilnehmer 2. Block. 940,00 EUR* zzgl. MwSt pro Teilnehmer 3. Block. Bei der Buchung der kompletten Weiterbildung investieren Sie 2.679,00 EUR pro Teilnehmer zzgl. MwSt. Sie sparen 141,00 EUR. Durchführungsort: Zeiten: Hannover und Oldenburg Beginn 1. Tag 10:00 Uhr Ende letzter Tag: 16:30 Uhr Termine Modul1 Von der Idee zum erfolgreichen Projekt - Wie man Projekte beherrschbar macht! (F6001)! Hannover Hannover Hannover Modul 2 Führung und Kommunikation für Projektleiter (F6002) Hannover Hannover Hannover Hannover Modul 3 Gesprächsführung in Projekten (F6003) Hannover Hannover Hannover Hannover Hannover 1

2 Seminarinhalte Sie sind bereits als Mitarbeiter in einem Projektteam oder werden in einem Projekt arbeiten. Sie lernen durch ein gezieltes Training die Grundlagen des Projektmanagements. Strukturieren, Planen, Kommunizieren, dies sind nur einige wichtige Themen, die für ein erfolgreiches Projektmanagement zwingend notwendig sind. Sie erfahren, wie Sie die Kommunikation innerhalb des Teams gezielt steuern und unterschiedliche Interessen und Polaritäten ausgleichen, bevor Konflikte entstehen. Projekte zu leiten ist eine Führungsaufgabe mit besonderem Charakter und stellt spezielle Ansprüche an Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz. Anhand von Praxisbeispielen arbeiten Sie Ihre persönliche Führungssituation heraus und entwickeln sinnvolle Lösungsvarianten Modul:Von der Idee zum erfolgreichen Projekt - Wie man Projekte beherrschbar macht! (F6001)! Projekt: Was ist ein Projekt? Start eines Projektes: Was ist bei der Projektübergabe zu beachten? Projektauftrag: Was gehört in einen Projektauftrag? Was sind die Projektziele? Projektorganisation: Klare Verantwortlichkeiten schaffen, wer gehört zum Projekt? Projektstrukturplan: Strukturierung von Aufgaben und Arbeitspaketen Rolle des Projektleiters: Die Rolle im Team, in der Organisation und gegenüber dem Auftraggeber Was sind die besonderen Herausforderungen? Projektphasen: Definition von Meilensteinen und Terminplanung - Sicherstellung des Projekttermins Projektkommunikation: Wie sieht der Informationsaustausch mit allen Beteiligten aus? Projektaufwandsschätzung: Wie erhält man eine seriöse Aufwandsschätzung? Projektdokumentation; Welche Dokumente sind erforderlich? Wie wird damit gearbeitet? Projektabschluss: Wie wird der Projektabschluss gestaltet? 2 Modul: Führung und Kommunikation für Projektleiter (F6002) Person und Rolle des Projektleiters: Der Projektkontext und Führungsanforderungen: Rollenklärung, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt - Analyse eigener Präferenzen bezüglich Arbeitsstil und Kommunikation. Praxis der Projektleitung und der Teamführung: Zusammensetzung des Teams - Gestaltung der Teamdynamik: vom Kick-off zum gelebten Regelwerk - Führung oder Selbststeuerung - Möglichkeiten und Grenzen der Motivation in Projekten. Führung und Kommunikation: Projektführung als Kommunikationsaufgabe - Entwicklung der Kommunikationskultur - Führungsgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten und nachverfolgen (z. B. Delegation, Zielvereinbarung, Coaching, Motivation, Kontrolle, Feedback). Konfliktlösungskompetenz: Bewährte Strategien des Konfliktmanagements - Umgang mit Hierarchien, Auftraggebern, Externen, Teammitgliedern und Fachbereichen - Klärung von Auftrag, Ressourcen, Status und Verträgen -Moderation von Polaritäten Modul: Gesprächsführung in Projekten (F6003) - Eigene und fremde Kommunikationsmuster - Umgang mit unterschiedlichen Charakteren - Feedbackmechanismen -Teamprozesse und Motivation - Umgang mit Konflikten 2

3 Ihre Trainer Mechthild Werremeyer hat über 20 Jahre Erfahrung als Projektleiterin, Moderatorin, Trainerin in einem national tätigen Systemhaus und Telekommunikationsdienstleiters. Trainingsmethoden Interaktiver teilnehmerorientierte Seminargestaltung, Kurzpräsentationen, Übungsfälle, Gruppen- /Einzelübungen, Rollenspiele, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin. Das Weiterbildungskonzept Der Lehrgang umfasst insgesamt 6 Tage. Die Blöcke können einzeln gebucht werden. Nach dem ersten Block haben die Teilnehmer Zeit, das Erlernte in die Praxis umzusetzen. Die Erfahrungen und Fragen der Teilnehmer werden am Beginn des nächsten Blocks mit den Trainern besprochen und geübt. Sie erhalten ein persönliches Feedback. Zur Transfersicherung erhalten Sie am Ende jedes Moduls eine Hausaufgabe, die zum nächsten Termin mitgebracht und besprochen wird. Durchführungsort / Zeiten Der Lehrgang wird am Standort der VertriebsAcademie in Hannover - Langenhagen oder in einem Hotel in Hannover durchgeführt. Die Seminarzeiten: 1. Tag 10:00-17:00 Uhr 2. Tag 09:00-16:30 Uhr 3

4 Anmeldeformular Faxnummer Modul 1 Von der Idee zum erfolgreichen Projekt - Wie man Projekte beherrschbar macht! (F6001)! Hannover Hannover Hannover Hiermit melde ich mich/ melden wir uns unter Anerkennung der Gebühren sowie der Allgemeinen Geschäftsbedingungen verbindlich zu dieser Veranstaltung an. Die AGB habe ich zur Kenntnis genommen. Diese ist Bestandteil der Anmeldung. (Wunschtermine bitte ankreuzen) Modul 2 Führung und Kommunikation für Projektleiter (F6002) Hannover Hannover Hannover Hannover BU-Nr.: Preis * zzgl. MwSt.: F6000 Modul 3 Gesprächsführung in Projekten (F6003) Hannover Hannover Hannover Hannover Hannover 940,- EUR pro Teilnehmer 1. Block 940,- EUR pro Teilnehmer 2. Block 940,- EUR pro Teilnehmer 3. Block 2.679,00,- EUR pro Teilnehmer bei Buchung aller Blöcke. Sie sparen 141 EUR. Alle Preise gelten pro Teilnehmer Name der Veranstaltung Projektmanagement Kompakt für Projektleiter und Projektmitarbeiter * In der Teilnahmegebühr ist der Seminarbesuch, Arbeitsunterlagen, Mittagessen und Pausengetränke enthalten. Jeder Teilnehmer erhält nach dem Seminar eine Teilnahmebescheinigung. Die VertriebsAcademie schult und begleitet Menschen, die im Vertrieb, Marketing und Führung tätig sind oder tätig werden wollen. Sie finden bei uns Themen, die Ihre Führungskräfte im Vertrieb, Ihr Vertriebsteam im Innen- und Außendienst, Ihr Team am Telefon und Ihre Vertriebsorganisation erfolgreicher macht. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie Ihre Auftragsbestätigung und Rechnung sowie die Anfahrtsbeschreibung. *Mit der Nennung von Telefon-/ Faxnummer und Adresse geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch auf diesem Wege über unser Angebot informieren. Ihre Daten bleiben vertraulich und werden ausschließlich zur Information über unsere Dienstleistungen und Veranstaltungen genutzt. VertriebsAcademie Inh. Ursula Missner Standort Lönsweg Langenhagen Verwaltung und Sitz Auf dem Rußkampe Langenhagen Teilnehmerdaten: Name Position Telefon * Rechnungsempfänger: Firma Name Straße PLZ/Ort Unterschrift / Stempel Vorname Abteilung Fax Branche Vorname Datum 4

5 Allgemeine Geschäftsbedingungen für Offene Seminare (AGB) Stand 2010 Anmeldung Melden Sie sich bitte schriftlich oder per Telefax an. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des schriftlichen Eingangs berücksichtigt. Der Vertrag mit Ihnen kommt durch Absendung unserer Anmeldebestätigung per Fax oder Post an Sie zustande. Sollte ein Training bereits voll belegt sein, schlagen wir Ihnen nach Möglichkeit einen Ersatztermin vor. Stornierung Ist ein Teilnehmer verhindert, so bitten wir um frühest- mögliche schriftliche Benachrichtigung. Stornierungen sind, wenn sie bis 2 Wochen vor Trainingsbeginn erfolgen, kostenfrei. Bei Abmeldungen, die uns mindestens eine Woche vor Trainingsbeginn erreichen, erheben wir eine Stornogebühr von 50 % des Trainingspreises. Bei Abmeldungen, die uns nicht mindestens eine Woche vor Trainingsbeginn erreichen, oder im Fall der Nichtteilnahme des Teilnehmers ist die volle Trainingsgebühr zu begleichen. Die Entsendung eines Ersatzteilnehmers ist selbstverständlich jederzeit möglich. Bei kostenpflichtigen Stornierungen besteht aber bei Nachweis (z.b. durch ärztliches Attest oder Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung) die Möglichkeit, einen Ersatzteilnehmer oder auch den erkrankten Teilnehmer kostenfrei auf ein darauf folgendes Training gleichen Themas umzubuchen. Ein weiteres Storno oder Umbuchen, auch innerhalb der vorgenannten Fristen, ist dann jedoch nicht mehr möglich. Durchführungsänderungen Wir behalten uns vor, das Training zu stornieren, falls bei offenen Trainings die Mindestteilnehmerzahl von 3 Personen (Vollzahler) nicht erreicht wird oder sonstige Gründe wie Erkrankung des Referenten vorliegen. Auf Wunsch wird Ihre Anmeldung auf den nächst möglichen Termin umgebucht oder die Trainingsgebühr zurückerstattet. Weitergehende Ansprüche können nicht anerkannt werden. Außerdem behalten wir uns das Recht vor, den Trainingsinhalt und aufbau dem Stand der Entwicklung anzupassen. Seminarauswahl Für die Auswahl des Seminars ist der Auftraggeber verantwortlich. Wir beraten Sie gerne dabei. Teilnahmebescheinigung Jeder Teilnehmer erhält nach dem Seminar eine Teilnahmebescheinigung. Vergütung Die Trainingsgebühren richten sich nach der jeweils gültigen Preisliste und sind zuzüglich der gültigen Mehrwertsteuer ohne Abzüge vor Trainingsbeginn zur Zahlung fällig. Die Rechnung erhalten Sie mit der Auftragsbestätigung. Die Gebühr enthält bei ganztägigen Veranstaltungen ein Mittagessen sowie Pausengetränke. Rabattmöglichkeit Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, erhalten Sie ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Veranstaltungsorte und Übernachtung Mit der Einladung zum Seminar erhalten Sie die Seminardetails mit der genauen Adresse des Veranstaltungsortes sowie die Anfahrtsbeschreibung. Urheberrechte Alle Rechte für die ausgehändigten Trainingsunterlagen liegen beim Auftragnehmer oder Dritten. Die Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Genehmigung ist nicht gestattet. Die im Rahmen des Trainings zur Verfügung gestellte Software darf weder ganz noch teilweise kopiert werden. Zuwiderhandlungen verpflichten zum Schadenersatz. Haftung Die Trainings werden mit größtmöglicher Sorgfalt und Sachkunde vorbereitet und durchgeführt. Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass wir keine Haftung für Ratschläge, die Trainer während des Trainings erteilen, übernehmen können. Für die Umsetzung der Ratschläge ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Auskunft Falls Sie Fragen zu einzelnen Veranstaltungen haben, geben wir Ihnen gerne Auskunft. Ein Anruf genügt: Telefon