Inhouse Qualifizierung - Business Partner HR

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1 Inhouse Qualifizierung - Business Partner HR Eine maßgeschneiderte Zertifikatsausbildung in sechs Modulen Anwendungsbereiche: Qualifizierung für Personalleiter Führungskräfte Berater

2 2010 S. 1 Inhouse Qualifizierung Business Partner HR In einer maßgeschneiderten Inhouse-Qualifizierung sollen die HR Führungskräfte / HR Leader bzw. HR Partner ihre Rolle als Business Partner HR (BP) stärken. Grundlage der Konzeption ist Meeting zur Definition der zu erreichenden Ziele. Die von uns durchgeführten Vollausbildungen zum Thema HR als strategischer Partner mit Fokus auf die Rolle des strategischen Initiators und Begleiters der Geschäftsführungen umfasst insgesamt 16 Präsenztage. Bei einer kompakten Gruppe und der Fokussierung auf spezielle Themen ließe sich diese Ausbildung wahrscheinlich gut auf 12 Tage komprimieren. Auch angesichts der guten Vorkenntnisse der HR-Führungskräfte und -Leiter könnten wir den Grundlagenteil sehr kompakt gestalten und insgesamt sehr anspruchsvolle Bereichs-Fälle und Inputs bearbeiten. Die Begleitaktivitäten für Peergroups und die Projektarbeiten können wir bei Bedarf ebenfalls auf das sinnvolle und machbare Maß komprimieren. Insgesamt sollte eine Zertifikatsfähige Vollausbildung gewahrt bleiben. Vorschlag für den Abschlusstitel: HR Business Partner: Zertifizierter Berater für strategische Organisationsentwicklung und Changemanagement In einem gemeinsamen Konzeptionsworkshop können wir die Detailinhalte und ggf. zusätzlichen Themen aller Module festlegen. Übersicht: Modul 1 Grundhaltungen als strategischer Partner - 2 Tage Modul 2 Strategieprozesse begleiten - 2 Tage Supervisionstag (bei Bedarf auch ohne externen Trainer) - 1 Tag Modul 3 Changemanagement Toolbox - 3 Tage Modul 4 Organisationsentwicklung und Beratungshaltung - 2 Tage Modul 5 Wirksam steuern in Meetings und Workshops - 2 Tage Modul 6 Testing und praktische Fallanalyse - 2 Tage

3 2010 S. 2 Vorschlag: Modul 1 - Grundhaltungen als strategischer Partner - 2 Tage HR als strategischer Businesspartner - Rollenmodelle Systemische Beratungshaltung und Organisationsverständnis Praktische Modelle und individuelle Lösungen von HR Bereichen im Vergleich Anforderungen der GF und der FK, Interne Positionierung und Rollenverteilung im HR Team welche gemeinsame und individuelle Vorgehensweise macht Sinn im Fachbereich Themen riechen, Aufträge akquirieren, Themen besetzen: Zusammenspiel zwischen HR-Führungskräften, HR-Referenten und HR Spezialisten Rolle vor Kompetenz: Zusammenspiel von HR mit internen und externen Beratungsspezialisten Stärke = Talent + Erfahrung + Kenntnisse / Tools - was können wir mit der bestehenden HR-Mannschaft und -struktur realistisch erreichen? Welche Schritte der Qualifizierung sind sinnvoll und machbar? Proaktivität als BP: Den Fuß früher in die Tür kriegen - Die Balance zwischen sich diskret empfehlen und aktiv ins Projekt platzieren

4 2010 S. 3 Vorschlag: Modul 2 - Strategieprozesse begleiten - 2 Tage Tools Strategieprozesse initiieren und begleiten Visions-, Strategie- und Reorganisationsprozesse begleiten Collins-Ansatz und klassischer Strategieprozess an praktischen Beispielen Auftragsklärungen mit Geschäftsführungen, wenn es wieder schnell gehen soll : Reorganisationen und Personalanpassungen strategisch aufsetzen Supervisionstag (bei Bedarf auch ohne externen Trainer) - 1 Tag Supervisionstag in Kleingruppen zwischen Modul 2 und 3 - Durchsprache aller bisherigen Tools und konkretes übertragen auf aktuelle Themenstellungen in der Kleingruppe. Modul 3 Changemanagement Toolbox 3 Tage Praktische Toolbox Changemanagement Umgang mit Skepsis, Widerstand und Blockaden Angst, Wut und Trauer: professioneller Umgang mit Grundgefühlen in Veränderungsprozessen House of Change: Bewusstsein für Veränderung schaffen Die typischen Changephasen im Projekt Changemanagement-Projekte aufsetzen praktische Tools und Vorgehensweisen Die Projektorganisation und Changekommunikation anhand praktischer Projektbeispiele Typische Architekturen von OE Initiativen AI, Open Space, Marktplatz, Worldcafe: innovative Tools in Changeprojekten

5 2010 S. 4 Vorschlag Modul 4 - Organisationsentwicklung und Beratungshaltung - 2 Tage Komplexe Tools der Unternehmens- und Organisationsentwicklung in der praktischen Übung Entwicklungsstufen von Systemen und Organisationen Spiral Dynamics und der Umgang mit Komplexität in Organisationen Linien- und Matrixorganisationen wie funktioniert hier OE und Change? Taktische Beratungshaltungen für systemische OE / Change-Begleiter (Temposteuerung, Umgang mit Macht und Hierarchie, Vertraulichkeit versus breite Beteiligung, Kommunikationshaltungen) Modul 5 - Wirksam steuern in Meetings und Workshops - 2 Tage Wirksam agieren in Strategierunden und Projektmeetings: informelle und formelle Moderation als HR Change Agent Wie vermittle ich Tools zur Strategie- und Changeentwicklung wirksam in Projekt- und Führungsrunden? Moderationstechniken zum Umgang mit schwierigen Teilnehmern und Konstellationen Praktisches üben im Sperrfeuer : souveräne und ggf. neutrale Haltung im Macht- und Allianzenspiel von Strategie- und Changeinitiativen

6 2010 S. 5 Optional (sehr zu empfehlen): Modul 6 - Testing und praktische Fallanalyse - 2 Tage Vorstellung der persönlichen Projektskizzen für strategische HR-Initiativen im Betreuungsbereich (jeder ca. 20 min.) als schriftliches Konzept Persönliches Feedback auf die Vorgehensweise und den Auftritt Kollegiales Coaching von anstehenden HR Initiativen Teilnehmer: Sprache: Ort: kompakte Gruppe der HR Führungskräfte (max. 12 Teilnehmer) deutsch Hotel in zentraler Lage für alle Teilnehmer in Deutschland Methodik: Ca. 50 % Theorie-, Tool- und Methodenvermittlung, immer direkt an praktischen Beispielen und anhand der Echtfälle aus dem Fachbereich und ca. 50 % Diskussion und Lösung von Fällen der Teilnehmer mit zusätzlichen Tools Vertrauliche Durchsprache von sensiblen HR Projekten im kollegialen Coaching Gäste aus den Betreuungsbereichen (Geschäftsführer) können in einzelnen Modulen für Kamingespräche zur HR Positionierung als Business Partner HR integriert werden Generelle Aufwandsabschätzung: Präsenztage (inkl. Testing, ohne Supervision) 13 Tage Gesamte Konzeption und Begleitung nach Bedarf

7 2010 S. 6 Unsere Beratungs- und Moderationsweise Jedes Projekt ist anders. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine für Ihre Situation passende Lösung - so lange bis Sie wirklich das Gefühl haben, die Ziele Ihres Vorhabens bestmöglich umsetzen zu können. Den dafür notwendigen Konzeptionsaufwand schätzen wir mit Ihnen zuvor ab. Anpassungen besprechen wir sofort gemeinsam. Wir sind flexibel. Rahmenbedingungen ändern sich und es tauchen in Workshops und Gesprächen neue Anforderungen auf. Wir halten nicht an einmal festgelegten Projekt- und Moderationsdesign fest, sondern machen nur das, was aktuell wirklich Sinn macht. Wir bleiben Unterstützer. Wir beteiligen maximal Ihre internen Ressourcen zur Lösung. Wir treten auch gerne mal in den Hintergrund und coachen die internen Beteiligten, um schnellstmöglich zum Erfolg zu kommen. Wir begleiten Sie gerne langfristig. Wir entwickeln keine Silvesterraketen, sondern entwickeln mit Ihnen Konzepte, die eine nachhaltige Wirkung entfalten. Ihr Kontakt im TEAM P Frau Tanja Stängle tanja.staengle@teamp.de Tel