Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - für Fraport mehr als ein gesetzlicher Auftrag!

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1 Arbeitsunfähigkeiten überwinden, Arbeitsplätze erhalten und die Fähigkeiten der Beschäftigten sicherstellen, ist Sinn der Präventionsvorschrift aus 84 SGB IX. Die Fraport AG hat BEM bereits 26 eingeführt. - für Fraport mehr als ein gesetzlicher Auftrag! 212

2 Seite 2 Gesetzliche Vorgabe Die Regelung des 84 Abs. 2 SGB IX gilt, obwohl im Schwerbehindertenrecht versteckt, für alle Beschäftigte. Das heißt: Es ist für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Betriebliches Eingliederungsmanagement zur Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit und zum Erhalt des Arbeitsplatzes vorzunehmen, soweit sie innerhalb von 12 Monaten länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig erkrankt sind.

3 Seite 3 BEM-Ablauf 1. Anschreiben Einladung zum BEM Vorgespräch, wenn die gesetzliche Vorgabe vorliegt. 2. Anschreiben Nach nicht erfolgter Rückmeldung des Betroffenen wird nach 4 Wochen ein 2. Anschreiben zum Vorgespräch verschickt. Vorgespräch Runder Tisch Zunächst 4-Augen-Gespräch mit BEM-Beauftragten und dem betroffenen Beschäftigten. Erläuterung des BEM-Verfahrens. Klärung der augenblicklichen Situation und bei Bedarf Einberufung eines Runden Tisches. Bei einem Runden Tisch ist zu klären, wie die Arbeitsfähigkeit des Beschäftigten wieder hergestellt und erhalten werden kann. Wird seitens der Arbeitsmedizin aufgrund einer aktuellen arbeitsplatzspezifischen Untersuchung ein zeitnaher Runder Tisch empfohlen, dann kann der Arbeitgeber auch ohne vorherige BEM- Anschreiben einen Runden Tisch einberufen. In Einzelfällen können auch mehrere Runde Tische erforderlich sein.

4 Seite 4 Mitglieder des BEM-Teams betroffener Beschäftigter Personalreferent und Vorgesetzter BEM-Beauftragter (Moderation) Betriebsrat Arbeitsmedizin optional: SBV Gesundheitsmanagement Arbeitssicherheit Je nach Bedarf/Entscheidung: Einbeziehung des Rehaträgers, des Integrationsfachdienstes, der Agentur für Arbeit, der Unfallkasse und der internen und/oder externen psychologischen Beratung.

5 Seite 5 Qualifikation der BEM-Team Mitglieder Arbeitgeber (Führungskraft und Personalreferent): arbeitsrechtliches Know-how Führungskompetenz Teamfähigkeit Konfliktfähigkeit BEM-Beauftragter (Moderator): Moderationskompetenz Erfahrung mit Führungsverantwortung Team- und Konfliktfähigkeit SGB IX - Kenntnisse arbeitsrechtliches Know-how

6 Seite 6 Qualifikation der BEM-Team Mitglieder BR (Betriebsratsmitglied): arbeitsrechtliche und sozialrechtliche Grundlagen Arbeitsmedizin (Betriebsarzt): Kenntnisse über die Anforderungen der Arbeitsplätze (Arbeitsplatzkataster). Abgleich der Anforderungen des Arbeitsplatzes mit den gesundheitlichen Einschränkungen des betroffenen Beschäftigten herstellen. medizinische/therapeutische Maßnahmen aufzeigen, mit denen der Gesundheitszustand des Betroffenen verbessert werden kann und somit auch langfristig das Arbeitsverhältnis gesichert werden kann. Kenntnisse über die Einleitung von Rehamaßnahmen.

7 Seite BEM-Ablauf in Zahlen BEM-Verfahren * 1. Anschreiben 2. Anschreiben durchgeführte BEM- Vorgespräche * Ein BEM-Verfahren kann eine oder mehrere der dargestellten Verfahrensschritte umfassen. 98 durchgeführte BEM- Runde Tische

8 Seite Runde Tische (mit oder ohne SBV-Einbindung) gesamt ohne Schwerbehinderung oder Gleichstellung mit Schwerbehinderung oder Gleichstellung

9 Seite Verteilung der Runden Tische durchgeführte Runde Tische 1. Runder Tisch 2. Runder Tisch

10 Seite Abgeleitete BEM-Maßnahmen 9 18 Bearbeitung/Klärung durch Dienststelle weitere Runde Tische Einleitung Kündigungsverfahren prüfen 6 Aufhebungsvertrag bezahlte Freistellung 2 Erwerbsminderungsrente/Rente Potenzialanalyse beim Berufsförderungswerk Arbeit light neuer Arbeitsplatz (SCA/Abstellung/Versetzung/ Umschulung) 7 Arbeitsversuch 1 Wiedereingliederung Rückkehr auf den alten Arbeitsplatz 1 2 3

11 Seite 11 Runde Tische gesamt

12 Vielen Dank! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!