10. Rhein-Lahn-Forum Existenzgründung und sicherung. Der Businessplan Der Fahrplan zum eigenen Unternehmen

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1 10. Rhein-Lahn-Forum Existenzgründung und sicherung Böker, Paul & Jung Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbh Stauffenbergalle Montabaur Tel.: Fax: empfang@bpj-mittelstandsbertung.de Internet:

2 Inhaltsverzeichnis 1 Böker & Paul Unternehmensgruppe 2 Definition 3 Inhalt / Aufbau eines Business-Plans 4 Zusammenfassung / Empfehlungen

3 1. Steckbrief Steffen Lau Berater Diplom Bankbetriebswirt (BA) Böker, Paul & Jung Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbh Tel.: +49 (2602) (170) Langjährige Erfahrung im Firmenkundenkreditgeschäft und im internationalen Geschäft einer Großsparkasse Zuletzt mehrere Jahre kaufmännischer Leiter eines international tätigen mittelständischen Maschinenbauunternehmens mit über 100 Mitarbeitern in der Gruppe Köln Bonn Siegen UNTERNEHMENSGRUPPE Montabaur Gießen Koblenz Limburg Frankfurt Böker & Paul Unternehmensgruppe Stauffenbergallee Montabaur +49 (2602) Fax -11 empfang@boekerpaul.de

4 1. Leistungsprofil Böker & Paul Unternehmensgruppe UNTERNEHMENSGRUPPE Vermögensmanagement Vermögensmanagement Viel mehr als das Depot. Böker & Paul ist Ihr Spezialist für eine umfassende Vermögensstrukturierung, die weit über Ihr Wertpapierdepot hinausgeht. Dabei haben der Vermögenserhalt und im zweiten Schritt die Vermögensmehrung oberste Priorität. Vermögensnachfolgeplanung Generationenübergreifende Beratung Werte bewahren. Unsere Kanzlei verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Nachfolgeplanung. Wir entwickeln mit Ihnen individuelle strategische Lösungen, sowohl in der Unternehmensnachfolge als auch in der privaten Vermögensnachfolge. Strategische Finanzplanung Finanzplanung Der Blick vom Ganzen auf die Details. Ein fundierter Rat bedarf einer Klarheit über die Ausgangslage und die angestrebten Ziele erst recht in Vermögensfragen. Basis unseres Handelns ist eine detaillierte Erfassung Ihrer finanziellen Sphäre. Mittelstandsberatung Finanzkommunikation, strategische und operative Prozessund Investitionsbegleitung maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen. Wir schaffen nachhaltig Mehrwerte mit unserer langjährigen Erfahrung aus Bank und Industrie sowie unseren Netzwerken an Ihrer Seite und für Ihren Erfolg. Sie kennen das Ziel wir kennen den Weg!

5 2. Definition Was ist ein Businessplan? ist das Herzstück einer Unternehmensgründung, Unternehmensübernahme und eines jeden Investitionsvorhabens. In ihm sind die geplanten Aktivitäten eines Unternehmens festzuhalten, Ziele zu erläutern und wie diese innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden können

6 2. Definition Wen sprechen Sie mit Ihrem Businessplan an? Gründer Unternehmenskäufer Gesellschafter Management Aufsichtsgremien Investoren Fremdkapitalgeber

7 Zusammenfassung Ihre Person Geschäftsidee: Produkte und Dienstleistungen Markt und Wettbewerb Marketing Organisation und Mitarbeiter Rechtsform SWOT Analyse Finanzplanung und Finanzierung Anlagen / Unterlagen

8 1. Zusammenfassung Zusammenfassende Informationen zu Ihrer Person Vorhaben / Geschäftsidee Alleinstellungsmerkmal / Erfolgsfaktoren Markt / Wettbewerb Umsatz- und Ertragsentwicklung Kapitalbedarf und Finanzierung Ziel: Interesse wecken

9 2. Ihre Person Qualifikation Erfahrungen Stärken Wer kann Ihre Schwächen ausgleichen? Partner Berater Mitarbeiter Gründe für die Selbständigkeit

10 3. Geschäftsidee: Produkte und Dienstleistungen Beschreibung Ihrer Produkte / Dienstleistungen Was ist das Besondere an Ihrem Produkt / Ihrer Dienstleistung? Alleinstellungsmerkmale Kundennutzen Wertschöpfungskette Patente / Lizenzen Erste Erfahrungen / Rückmeldungen vom Markt / von Kunden Ihre Ziele verständliche Beschreibung / nicht zu technisch oder zu detailliert

11 4. Markt und Wettbewerb Markt Branchenentwicklung /-ausblick Kunden Konkurrenz Standort

12 5. Marketing Strategie Marktreife Markennamen Vertriebskonzept Vertriebswege Werbung

13 6. Organisation und Mitarbeiter Standort Genehmigungen Struktur des Unternehmens Erfolgsfaktor Mitarbeiter Qualifikation Aufgaben Personalplanung Mitarbeitergewinnung Mitarbeiterbindung

14 7. Rechtsform Welche Rechtsform passt zu Ihnen? Anzahl der Gesellschafter Haftung Geschäftsführung Übertragung von Anteilen Anforderungen aus dem Gesellschafterkreis Mindestanforderungen / bürokratischer Aufwand

15 8. SWOT Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) Zahlen & Fakten Zeigen Sie eine realistische Einschätzung zu möglichen Chancen und Risiken Wie reagieren Sie auf Marktveränderungen? Verschiedene Szenarien

16 9. Finanzplanung und Finanzierung Kapitalbedarfsplan Finanzierungsplan Umsatz- und Ertragsplanung Liquiditätsplanung Herzstück des Businessplans

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18 10. Anlagen und weitere Unterlagen Lebenslauf Selbstauskunft / Vermögens- und Schuldenaufstellung Entwurf Gesellschaftsvertrag Entwurf Kaufvertrag Branchenbericht Gutachten Machbarkeitsstudien

19 4. Zusammenfassung / Empfehlungen Quelle: DIHK Gründerreport

20 4. Zusammenfassung / Empfehlungen Holen Sie sich professionelle Unterstützung bei der Erstellung Ihres Businessplans. Den Businessplan schreiben Sie zunächst für sich selbst, um alle relevanten Fragen zu stellen und zu beantworten. Formulieren Sie den Businessplan auch für Laien oder Branchenfremde verständlich. dient als Fahrplan für die nächsten 3-5 Jahre und hilft Ihnen bei der Umsetzung Ihres Vorhaben. Er dient der eigenen Kontrolle => Soll- / Ist-Abgleich Planen Sie verschiedene Szenarien. Unterstellen Sie nachvollziehbare Annahmen. Legen Sie besonderen Wert auf die Zusammenfassung als Einleitung um Interesse bei Ihren Geschäftspartnern und Kapitalgebern zu wecken. Nennen Sie Fakten

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!! Böker, Paul & Jung Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbh Stauffenbergalle Montabaur Tel.: Fax: empfang@bpj-mittelstandsbertung.de Internet: