Einführung: Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit

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1 Einführung: Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit Fachtagung FÜ(H)R MICH GESUND! Friederike Husheer, Demografieagentur

2 Quelle: Spiegel Online, , Harte Bilder, Cartoons auf Arbeit Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 2

3 Quelle: NBank-Bevölkerungsprognose des Niedersächsischen Instituts für Wirtschaftsforschung 2010 bis Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 3

4 Herausforderungen für Betriebe und Belegschaften Trends der Arbeitswelt von Morgen Gesellschaftlicher Wertewandel Technologischer Wandel Wissensgesellschaft / Bildung Globalisierung Nachhaltigkeit Frauen Demografischer Wandel ist i. d. R. nicht Ursache, sondern Verstärker betrieblicher Problemlagen Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 4

5 Zwischenfazit Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel und die Alterung der Bevölkerung stellt Betriebe und Beschäftigte vor Herausforderungen: Perspektive der Unternehmen: Erhalt der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit Perspektive der Beschäftigten: Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Die demografischen Herausforderungen sind Arbeitsaufträge an die Sozialpartner. Es geht um die Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 5

6 Demografieagentur Ziele Zusammenschluss starker Partner demografisch bedingte Herausforderungen in der Arbeitswelt Prinzip der Sozialpartnerschaft Sitz: Hannover 6 MitarbeiterInnen Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 6

7 Demografieagentur Geschäftsfelder Koordinierungsstelle unternehmenswert: Mensch Demografieberatung Kostenloser DemografieCheck Prädikat Sozialpartner Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 7

8 Handlungsfelder Personalstrategie Führung & Unternehmenskultur Gesundheitsmanagement Arbeitsorganisation & Arbeitsgestaltung Qualifizierung & Kompetenz Personalgewinnung Wertschätzung & Anerkennung Betriebliche Gesundheitsförderung Alter(n)sgerechte Arbeitsplatzgestaltung Fort- und Weiterbildung Personalentwicklung Unternehmenskommunikation Präventionsangebote Vereinbarkeit von Beruf und Familie/ Pflege Wissenstransfer Personalbindung Diversity Management Arbeits- & Gesundheitsschutz Arbeitszeitmodelle Lebenslanges Lernen Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 8

9 Handlungsfelder Personalstrategie Führung & Unternehmenskultur Gesundheitsmanagement Arbeitsorganisation & Arbeitsgestaltung Qualifizierung & Kompetenz Personalgewinnung Wertschätzung & Anerkennung Betriebliche Gesundheitsförderung Alter(n)sgerechte Arbeitsplatzgestaltung Fort- und Weiterbildung Personalentwicklung Unternehmenskommunikation Präventionsangebote Vereinbarkeit von Beruf und Familie/ Pflege Wissenstransfer Personalbindung Diversity Management Arbeits- & Gesundheitsschutz Arbeitszeitmodelle Lebenslanges Lernen Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 9

10 Herausforderungen für Betriebe und Belegschaften Herausforderung Gesundheit: Die häufigsten Krankheitsarten Quelle: BKK Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 10

11 Herausforderungen für Betriebe und Belegschaften Psychische Gesundheit Zunahme psychischer Belastungsfaktoren durch den Wandel der Arbeits- und Lebenswelt Anstieg der Arbeitsunfähigkeitstage (AU) durch psychische Erkrankungen (Anstieg um 80 % von 1997 bis 2010) Zunahme der Frühverrentung aufgrund psychischer Erkrankungen (Anstieg um 13 % von 2007 bis 2010) Wartezeit für psychiatrisches Erstberatungsgespräch ca. 3 Monate Quelle: BKK 2011, BMAS 2011, BPtK Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 11

12 Absentismus und Präsentismus Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 12

13 Unternehmenskultur Unternehmenskultur umfasst: Identität eines Unternehmens Werte- und Normensystem Einstellungen Rahmenbedingungen Führungskultur Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 13

14 Führungskultur Unternehmenskultur wird stark geprägt durch Führungsverhalten: Management und Führungskräfte personifizieren das Unternehmen Klare Ziele Wille zur Veränderung Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 14

15 Führungskräfte beeinflussen Gesundheit Akzeptanz des Vorgesetzten und Wohlbefinden der MitarbeiterInnen Quelle: Badura et al. (2008) Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 15

16 Risikofaktor Vorgesetzter Die Interaktion mit einem Vorgesetzten führte in neun von zehn Fällen zu negativen Gefühlen wie Frustration, Enttäuschung, Ärger, Traurigkeit, Widerwillen oder Kränkung. Sie waren häufiger der Grund für Stress als die Gäste, Arbeitsdruck, Vorschriften oder persönliche Probleme Quelle: Golman et al Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 16

17 Vielen Dank! Friederike Husheer Demografieagentur für die niedersächsische Wirtschaft GmbH Projektmanagerin Adolfstr Hannover Tel: Fax: friederike.husheer@demografieagentur-nds.de Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit 17