Bildquellen: Pixabay.com. Vorteile einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

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1 Bildquellen: Pixabay.com Vorteile einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Sondershausen, den 07. Juni 2016

2 S2 Agenda Megatrends: Warum ist Handeln geboten? Konzept und Umsetzung einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik Vorteile für KMU und ArbeitnehmerInnen Best Practices Fazit

3 S3 Bildquelle: Fotolia/ Megatrends: Warum ist Handeln geboten?

4 S 4 Die Gesellschaft und Arbeitswelt befindet sich im Wandel Demografische Entwicklungen Technische / ökonomische Entwicklungen Gesellschaftlicher Wertewandel Quelle: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, , Feuilleton, Seite 47. Bildquellen: Fotolia/ und

5 S5 Demografische Entwicklung Technisch-ökonomische Entwicklungen Gesellschaftliche Entwicklungen Alterung der Gesellschaft und der Belegschaften Schrumpfung der Gesellschaft Verknappung der Nachwuchskräfte Verlängerung der Lebensarbeitszeit Globalisierung / Internationalisierung Digitalisierung / Industrie 4.0 Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Qualitäts- /Innovationsdruck bei gleichzeitigem Kostendruck Verknappung der Rohstoffsituation und Energieversorgung Sensibilisierung für Nachhaltigkeit Diversität / Vielfalt Feminisierung Individualisierung Wertewandel Work-Life-Balance als Lebensentwurf Polarisierung der Gesellschaft

6 S6 und erfordert eine Neuausrichtung der Personalarbeit Quelle: Rump, J. / Eilers, S. / Wilms, G. (2011): Strategie für die Zukunft. Ein Leitfaden für Unternehmen zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Online verfügbar unter: S. 17.

7 S7 Bildquelle: Fotolia/ Konzept und Umsetzung einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik

8 S8 Warum es eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik bedarf Das Leben jedes Menschen ist im privaten Bereich durch Höhen und Tiefen, prägende Ereignisse und auch außerberufliches Engagement gekennzeichnet. Menschen geben diese persönlichen Belange nicht an der Werkspforte ab. Daraus können sich im kritischen Falle erhebliche Einschränkungen der Leistungsfähigkeit, Motivation und Qualifikation ergeben. Ziele: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden und gleichzeitig die Attraktivität für potenzielle Beschäftigte erhöhen. Bildquelle: Fotolia/

9 S9 Das Konzept der Lebensphasenorientierten Personalpolitik Rump, J. / Eilers, S. / Wilms, G. (2011): Strategie für die Zukunft. Ein Leitfaden für Unternehmen zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Online verfügbar unter: S. 24. Bildquelle: Fotolia/

10 S10 Matching von Berufs- und Lebensphasen als Grundsatz Um Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Lösungswege für ihre individuellen Bedarfssituationen anbieten zu können, braucht es Maßnahmen, die sowohl für die jeweilige Berufsphase als auch für die entsprechende Lebensphase passend sind ( Matching ). Eine Fülle von Einzelmaßnahmen, die eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik ausmachen. Viele Maßnahmen dienen Beschäftigten in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen gleichermaßen. Instrumente sind nicht neu, sondern zählen zu Bewährten, mit denen Unternehmen bereits Erfahrungen gesammelt haben Bildquelle: Fotolia/

11 S11 Gefragt sind bedarfsgerechte und individuelle Lösungen, kein Gießkannenprinzip Es geht darum, bedarfsgenau und individualisiert die betrieblichen Belange in Einklang mit den Bedürfnissen der Beschäftigten zu bringen. Nicht mehr mehrere Einzelstrategien (z. B. zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Vereinbarkeit von Beruf und Pflege, Demografieorientierung etc.), sondern ein Konzept für unterschiedliche Zielgruppen. Vorteil: steigende Akzeptanz innerhalb der Belegschaft und bei den Führungskräften. Bildquelle: Fotolia/

12 Rump, J. / Eilers, S. / Wilms, G. (2011): Strategie für die Zukunft. Ein Leitfaden für Unternehmen zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Online verfügbar unter: S. 30 f. S12

13 S13 Beispiel: Maßnahmen zur Lebensphase Pflege in unterschiedlichen Berufsphasen Berufsphase Lebensphase Pflege Einstieg/ Orientierung Informationen; Beratung; Erfahrungsaustausch; flexible Arbeitsmodelle (Zeit / Ort); Kontakthalteprogramme während der Elternzeit; Wiedereinstiegsprogramme Reife Führung Ausland Ausstieg (temporär / endgültig) Flexible Arbeitsmodelle (Zeit / Ort); Beratung; Informationen; Sensibilisierung von Führungskräften; Freistellung; Kontakthalteprogramme während der Pflegezeit; Wiedereinstiegsprogramme Kontakthalteprogramme während der Pflegezeit; Führungspositionen in Teilzeit; E-/Blended Learning Unterstützung bei der Organisation der Pflege von Angehörigen Pflegezeit; Heimreise zur Organisation der Pflegeformalitäten; Kontakthalteprogramme

14 S14 So gelingt die Einführung Rump, J. / Eilers, S. / Wilms, G. (2011): Strategie für die Zukunft. Ein Leitfaden für Unternehmen zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Online verfügbar unter: S. 59.

15 S15 Exkurs: Projekt Lebensphasenorientierte Personalpolitik Aktionsplan Beruf und Familie Auswirkungen auf die Wirtschaft ( , Wirtschaftsministerium RLP) Leitfaden zur Lebensphasenorientierten Unternehmens- und Personalpolitik ( , Wirtschafts- / Arbeits- und Sozialministerium RLP) Strategie für die Zukunft - Lebensphasenorientierte Personalpolitik ( , Modellprojekt, Wirtschaftsministerium RLP / EFRE) Weiterführung der Umsetzung der Lebensphasenorientierten Personalpolitik ( , Wirtschaftsministerium RLP) Lebensphasenorientierte Personalpolitik 3.0 ( , Wirtschaftsministerium RLP) Lebensphasenorientierte Personalpolitik 4.0 ( , Wirtschaftsministerium RLP) Die neue Projektphase steht unter dem Schwerpunktthema Werteorientierte Gestaltung einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik. Nähere Informationen:

16 S16 Bildquelle: Fotolia/ Vorteile für KMU und ArbeitnehmerInnen

17 S17 Durch eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik gewinnen und binden KMU Fachkräfte an das Unternehmen und steigern gleichzeitig deren Motivation Vorteile für KMU Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowie der Attraktivität als Arbeitgeber Gewinnung und Bindung von Fachkräften Vorteile für ArbeitnehmerInnen Berücksichtigung der privaten Lebenssituation Erfüllung der persönlichen Ziele und Wertevorstellungen Eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik ist somit Investitionspolitik für den Betrieb Bildquelle: Fotolia/

18 S18 Bildquelle: Fotolia/ Best-Practices

19 S19 Maßnahmen aus dem Modellprojekt Strategie für die Zukunft Lebensphasenorientierte Personalpolitik (1/2) (MWKEL RLP und EFRE ) Qualifizierungsangebot zur Unterstützung des Wiedereinstiegs mit Kind - bereits vor dem Ausstieg! Bereits vor Eintritt in die Elternzeit Sensibilisierung für die Bedeutung eines frühen Wiedereinstiegs und über mögliche förderliche und hemmende Faktoren sowie über Weiterbildungsangebote während der Elternzeit (halbtägiger Workshop). Strukturierte Nachfolgeplanung Identifizieren der Schlüsselpositionen, die mittelfristig neu besetzt werden müssen, und intensive Suche nach geeigneten Nachfolgekandidaten, z. B. durch Aufgabenumverteilung, bereichsübergreifende Aufgabenverlagerung oder Qualifizierung Bildquelle: Fotolia/

20 S20 Maßnahmen aus dem Modellprojekt Strategie für die Zukunft Lebensphasenorientierte Personalpolitik (2/2) (MWKEL RLP und EFRE ) Kompetenzentwicklung durch Mitarbeiterjahresgespräch Berücksichtigung der Lebens- und Berufsphase sowie frühzeitiges Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten. Begleitend: Leitfaden für Führungskräfte zur Vorbereitung, Stellenmatrix mit Anforderungsprofil, Weiterbildungskatalog. Erhöhung der Transparenz über die vorhandenen Instrumente zur Lebensphasenorientierung Befragung der Mitarbeiter nach ihren Wünschen und Bedürfnissen sowie dem Bekanntheitsgrad bestehender Maßnahmen Welche Maßnahmen sind (noch) sinnvoll, welche nicht, wo besteht Ergänzungsbedarf? Bildquelle: Fotolia/

21 S21 Bildquelle: Fotolia/ Fazit

22 S22 Die Herausforderungen sind beträchtlich aber durchaus gestaltbar! Tiefgreifender Wandel der Arbeitsformen und -beziehungen, Verschwimmende Grenzen zwischen Leben und Arbeit, Größer werdende Vielfalt in den Belegschaften, Fachkräfteengpass in einigen Berufen und Branchen, erfordern Lösungen seitens der kleinen und mittleren Betriebe. Ein Ansatz, diesen Herausforderungen zu begegnen, stellt die Einführung einer Lebensphasenorientierten Personalpolitik dar. Bildquelle: Pixabay.com

23 S23 Kontakt Lisa-Marie Kreis Institut für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule Ludwigshafen Postadresse: Ernst-Boehe-Str Ludwigshafen Tel / lisa-marie.kreis@ibe-ludwigshafen.de Homepage Besucheradresse: Rheinpromenade Ludwigshafen Bildquelle: IBE Ludwigshafen.

24 S24 Quellenangaben (1/2) Rump, J. / Eilers, S. / Wilms, G. (2011): Strategie für die Zukunft. Ein Leitfaden für Unternehmen zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Online verfügbar unter: Statistisches Bundesamt (2015a): Mehr Geburten und weniger Sterbefälle im Jahr Pressemitteilung Nr. 302 vom Online verfügbar unter: Statistisches Bundesamt (2015b): Bevölkerung Deutschlands bis koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung. Online verfügbar unter: erungdeutschland2060presse pdf? blob=publicationfile. Bildquelle: Pixabay.com

25 S25 Quellenangaben (2/2) Bildquellen: ( ; ; ). Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, , Feuilleton, Seite Bildquelle: Pixabay.com