Teamentwicklung für Personalvertretungen

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1 Teamentwicklung für Personalvertretungen...eine wirkungsvolle Massnahme zur Optimierung von Effektivität, Effizienz und damit zur Optimierung der Sozialpartnerschaft im Unternehmen! Christen TCO - Roland Christen Tubackackerstrasse 12 - CH-8234 Stetten -

2 Die sechs Erfolgsfaktoren für wirkungsvolle Teamarbeit 2 In den 6-Boxen findet Teamarbeit statt (oder eben nicht) statt Teamentwicklung ermöglich Klärung und/oder Optimierung der Zusammenarbeit in diesen Aspekten in Bezug auf den Kernauftrag (Zweck) und das Umfeld (Kontext). Abläufe/ Verfahren Zweck Führung Ziele Beziehung / Klima Rollen / Aufgaben

3 Teamentwicklung Den normalen Lernprozess steuern, gestalten und damit beschleunigen... 3 Moderierte Teamentwicklung fördert und unterstützt die Reflexion und beschleunigt damit den Lern-Prozess zum arbeits- und leistungsfähigen Team. Teamleistung Zusammenkommen Die Richtung finden Leistung erbringen Teamvision Engagement Teamgeist (WIR) Werte Ziele Massstäbe Rollen / Zuständigkeiten Team-Aktivität Umsetzung Realisierung (Hoch-)Leistung eingespielt sein Konstruktive Auseinandersetzung Storming Forming Ankommen Orientierung Storming Norming Dauer u. Intensität der Prozessbegleitung Performing

4 Teamentwicklung in der Personalvertretung bedeutet... 4 Regelmässig die Team-Arbeit überprüfen, klären und bei Bedarf verbessern. Die Arbeitsfähigkeit sicherstellen und verbessern und damit die Effektivität und Effizienz innerbetrieblicher Sozialpartnerschaft weiterentwickeln.

5 Teamentwicklung in der PV schafft einen Rahmen... 5 für Abstimmung von Prioritäten und Zielen für Klärung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten für Beschreibung von Abläufen und Schnittstellen um neue/alternative Sichtweisen zu ermöglichen, um gemeinsame Werte zu formulieren um Regeln der Zusammenarbeit zu formulieren

6 Rollen klären, Strukturen schaffen Wirkung erzielen 6 Typische Fragestellungen: Welche Aufgabe hat das Team, welche Ziele stellen sich uns? Welche Aufgaben hat jedes Teammitglied wer übernimmt welche Verantwortung? Welche Abläufe sollen geregelt werden um effizient arbeiten zu können? Wie werden Entscheidungen gefällt? Wie kommunizieren wir untereinander und zu Mitarbeitenden und Unternehmensleitung? Usw.

7 Zusammenarbeit innerhalb der PV gestalten um knappe Ressourcen optimal nutzen zu können... Typische Fragestellungen: Was sind wir was heisst für uns Interessen- Vertreter sein? Wie arbeiten wir und wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit? Welche Spielregeln wollen wir einhalten? Wie arbeiten wir innerhalb der Sozialpartnerschaft zusammen? Wie gehen wir mit Meinungsunterschieden um? Usw.

8 Und so gehen wir es an... 8 Ein Anruf genügt. Nach der Auftragsklärung, vielleicht mit einem kurzen Teammeeting um das Team einzubeziehen. Manchmal folgt auf einen 1,5 tägigen Workshop (Empfehlung) ein Folgeworkshop um die Umsetzung abzusichern... Auftragsklärung Was ist der Anlass? Zielvorstellungen? Termin? Workshop Ist-Analyse Brennpunkte und bisherige Erfolge Zukunft beschreiben Massnahmen Umsetzung Gemäss Massnahmen- plan Kurz-Workshop Follow Up Nachhaltigkeit sicherstellen... Dran bleiben. Nach-Denken Überprüfen

9 Melden Sie sich einfach mal kurz... 9 Um Tipps und Hinweise für ihr eigenes internes Vorgehen und weitere Details zu erhalten Um mehr Informationen zu erhalten Um sich über weitere Dienstleistungen für Personalvertretungen zu erkundigen Ich freu mich über Ihren Kontakt per Telefon und und bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit. Roland Christen r.christen@christen-tco.ch

10 Professioneller Hintergrund und Werdegang 10 Dipl. Erwachsenenbilder FH Organisationsberater bso Coach, bso Ausbildung zum Konflikt-Klärungshelfer nach Christoph Thomannn ( ) Fortbildung in Gruppendynamik nach DAGG-Zertifizifikat ( , ZAP Nürnberg) Selbständiger Berater/Trainer für Team- und Organisationsentwicklung (seit 1999) Leiter Bildungsabteilung Gewerkschaft SMUV ) Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung (AKOe ehemals GDI Rüschlikon) Lizenzierter DISG-Trainer für Persönlichkeits-, Team- und Führungskräfteentwicklung Bildungsverantwortlicher Gewerkschaft SMUV ) Ausbildung zum Erwachsenenbildner (Akademie für Erwachsenenbildung Luzern FH,) Berufstätigkeit als Konstrukteur in der Schweizer Maschinenindustrie

11 Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre 11 OE-Beratung bei der Einführung teilautonomer Fertigungsgruppen bei Prozessoptimierung mit Ziel: Reduktion Ausschussquote. Entwicklung und Einführung von MAB-Systemen und Führungsgrundsätzen Entwicklung und Umsetzung von Unterstützungsmassnahmen nach Fusionen im NPO-Bereich Konfliktmoderation und -mediation in der Wirtschaft und in Nonprofitorganisationen Entwicklung und Umsetzung von Führungskräfteentwicklungs-Programmen Beratung und Coaching in Teamentwicklungsprozessen Einzelcoachings von Führungskräften Ausbildung und Teamentwicklung von Personalvertretungen im Kontext der Sozialpartnerschaft