Key Note: Die Theatermetapher. Volker Köhninger

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Bella Bäcker
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1 Key Note: Die Theatermetapher Volker Köhninger

2 Vertiefung im kollegialen Austausch = welche Assoziationen verknüpfe ich mit Theater (Gedanken / Gefühle)? = welche Resonanz würde ich mit der Theatermetapher in meinem professionellen Umfeld erwarten? = 5 min. mit meinen Stuhlnachbarn

3 warum Theatermetapher? = es ist Modell zur Visualisierung und Verständigung in...organisationalen Prozessen und individuellem Handeln, welches positive Konnotationen auslöst. = sie bietet allen Beteiligten einen spielerisch-kreativen und übersichtlich-konkreten Zugang zu komplexen Themen, weil sie ein allgemein verfügbares Kulturwissen mobilisiert = Komplexität wird reduziert, Distanzierung ermöglicht und zentrale Dimensionen in anschaulicher Weise besprechbar gemacht = die Metapher impliziert die Idee der Inszenierung und damit ein Modell von veränderbarem, beeinflussbarem und selbststeuerndem Denken und Handeln Seite 3

4 was inspiriert mich daran? Das Reflektieren von schwierigen Situation bekommt etwas Spielerisches, Leichtes und Übersichtliches, die Situationen werden wieder dynamisch und veränderbar Die Theatermetapher bietet eine Systematik, Situationen zu verstehen sowie Handeln und Urteilen in professionellen Situationen zu verbessern undist international einsetzbar Die Theatermetapher übersetzt die Beschreibung von Situationen und Absichten in eine Inszenierung auf einer Bühne. Aus einer wirklichkeitskonstruktiven Perspektive impliziert diese Übersetzung bereits wichtige Veränderungsimpulse. Seite 4

5 Wesentliche Elemente und Perspektiven der Theatermetapher Inszenierung Thema Storyline Inszenierungsstil Bühne Rolle und Verantwortung.. Bernd Schmid Seite 5

Beschreibung und Nutzung der Metapher-Elemente Persönlichkeit Teamarbeit Organisations entwicklung Thema = meint die Überschrift, die man der Situation

Worum geht es eigentlich? Welches Thema beschreibt der Auftraggeber? Welches Ziel verfolgen wir? Wofür ist das, was Sie erzählen, ein Beispiel?

6 Beschreibung und Nutzung der Metapher-Elemente Persönlichkeit Teamarbeit Organisations entwicklung Thema = meint die Überschrift, die man der Situation geben könnte Beispielhafte Fragen: Wie lautet der Titel/Theaterplakat der Inszenierung? Wie finden wir eine gemeinsame Überschrift? Worum geht es eigentlich? Welches Thema beschreibt der Auftraggeber? Welches Ziel verfolgen wir? Wofür ist das, was Sie erzählen, ein Beispiel? Wenn Sie in Ihre Lebensgeschichte schauen, gibt es da Inszenierungen mit ähnlichem Thema? Der Vorhang zu dem Stück, in dem Ihr Lebensmythos aufgeführt wird, geht auf: Wie heißt das Stück? Seite 6

7 Beschreibung und Nutzung der Metapher-Elemente Persönlichkeit Teamarbeit Organisations entwicklung Storyline = damit sind typische Abläufe gemeint, in denen sich Leben und die Inszenierung von Themen vollziehen; Geschichten, die zu den Themen erzählt und inszeniert werden Beispielhafte Fragen: Der Vorhang zu diesem Stück geht auf: Was ist auf der Bühne zu sehen? In welchem Akt des Stücks befinden wir uns gerade? Wer schreibt das Drehbuch? An welches Stück in meinem Leben erinnert mich das gerade? Wie könnten die noch folgenden Akte aussehen? Wenn Sie Stücke aus Ihrem Leben vor dem inneren Auge Revue passieren lassen, welche Verläufe sind typisch? Wie fangen sie an? Wie sieht das Ende aus? Seite 7

8 Beschreibung und Nutzung der Metapher-Elemente Persönlichkeit Teamarbeit Organisations entwicklung Rolle und Verantwortung = hier sind die typischen Rollen gemeint, die einem selbst zufallen oder auf die bezogen man spielt Beispielhafte Fragen: Wie klar und sinnvoll sind die Rollen und Verantwortungen definiert? Inwieweit werden die Rollen von allen Beteiligten adäquat ausgefüllt? Passen die Rollen der Beteiligten zu dem jeweiligen Stück? Kann ich in diesen Rollen meine Lebensthemen verwirklichen? Passen die Rollendrehbücher zueinander z.b. von Rollenträger und Organisation? Seite 8

9 Beschreibung und Nutzung der Metapher-Elemente Persönlichkeit Teamarbeit Organisations entwicklung Bühne = hier sind die typischen Umgebungen gemeint, in denen sich die eigenen Lebensereignisse und Veränderungen abspielen. Beispielhafte Fragen: Auf welche Bühne des Lebens /meines Jobs zieht es mich besonders? Auf welche Bühnen werde ich bevorzugt von anderen eingeladen? Auf welche Bühnen passe ich? Wie zeigt sich unser bevorzugtes Bühnenbild (Requisiten, Größe des Raums, besondere Atmosphäre? Sind das die Bühnen, auf denen ich meine Themen aufführen kann oder will? Sind die Themen auf den Bühnen sinnvoll platziert? Seite 9

10 Beschreibung und Nutzung der Metapher-Elemente Persönlichkeit Teamarbeit Organisations entwicklung Inszenierungsstil = sind Vorlieben von Menschen und Organisationen in der Art und Weise, wie Wirklichkeiten gestaltet werden. Beispielhafte Fragen: Welcher Inszenierungsstil ist charakteristisch für dieses Stück? Welcher Stil wird an unserem Theater/Bereich/Team im Allgemeinen gewählt? Wie würden Varianten aussehen, unser Team-Stück anders zu inszenieren? Welcher Inszenierungsstil erreicht momentan am besten unsere Zuschauer? Passt der Stil zum Stil der Mitspieler? Was ist notwendig und sinnvoll für die Gestaltung eines anderen Inszenierungsstils? Welche Arten von Situationen, Atmosphären,Gesprächsklimata entstehen durch Sie leicht? Seite 10

Anwendung und Umsetzung -Beispiele aus der Praxis- Persönlichkeit in zahlreichen Coachinggesprächen mit dem Blick auf biographische und zukünftige Lebensinszenierungen = Ortsbegehung mithilfe von

11 Anwendung und Umsetzung -Beispiele aus der Praxis- Persönlichkeit in zahlreichen Coachinggesprächen mit dem Blick auf biographische und zukünftige Lebensinszenierungen = Ortsbegehung mithilfe von Bühnen und Rollen = Hypothesen anhand der Metapher-Elemente = Auswahl und Fokussierung auf ein Reflexions- und Entwicklungsfeld Teamarbeit ein Teamentwicklungsprozess mit dem Geschäftsführungsteam eines Konsumgüter-Unternehmens = Diagnose-Interviews anhand der Theatermetapher = Hypothesen-Beschreibung mit den Metapher-Elementen = Teamworkshops mit Ansätzen zur Neu-Inszenierung und realem Regisseur als Co-Berater Organisationsentwicklung als Meta-Modell in der Change-Begleitung eines Pharma- Unternehmens = Diagnose bisheriger Veränderungskompetenz mithilfe der Metapher = Workshops und Großgruppen-Veranstaltungen unter dem Motto eines neuen Spiels/Stücks = Change-Drehbücher für alle Team-Meetings Seite 11

(intern/extern/projekt/netzwerk) mithilfe der Metapher

12 Vertiefung im kollegialen Austausch = schildern Sie Ihrem Stuhlnachbarn Ihre aktuelle Teamsituation (intern/extern/projekt/netzwerk) mithilfe der Metapher in prägnanten Worten = 5 min. mit anschließender Resonanz des Zuhörers

13 Praktische Umsetzungen im Bereich OE/CM: Im Rahmen einer Veränderungsarchitektur braucht es sinnvoll genutzte Bühnen, d.h. Bühne = wir definieren neue Bühnen (möglichst wenige) (Steuerkreis, Gremien, Projektteams, Meetings, ) und = wir identifizieren bestehende Bühnen im daily business (regelmäßige Team-Meetings, Seminare, Gremien, ) und richten sie neu ein/aus

14 Praktische Umsetzungen im Bereich Team: Wir unterscheiden folgende Rollen: Intendanz Regisseur Schauspieler Zuschauer Rolle und Verantwortung und benennen und kreieren je nach Situation weitere Statisten/Bühnenarbeiter/Beleuchter/Souffleur/

15 der Vorhang fällt Inszenierung Seite 15

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