SPEEDNOVATION - Eroberung von Blauen Ozeanen

Transkript

1 Case Study SPEEDNOVATION - Eroberung von Blauen Ozeanen - Nutzenorientierte Erschließung neuer Wachstums- und Ertragspotentiale - K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH Höhrenbergstraße Allensbach alle Rechte der K.O.M. -Kommunikations- und Managementberatungs GmbH vorbehalten

2 Nutzenorientierte Markt- und Technologieanalyse Mit professionellen nutzenorientierten Markt- und Technologieanalysen hat die K.O.M. GmbH ein Dienstleistungskonzept entwickelt, um Unternehmen die Möglichkeit zu eröffnen, schnell und zielgerichtet Blaue Ozeane (Neue Märkte / Branchen) zu identifizieren und ertragsorientiert zu erschließen. Durch die Zusammenarbeit mit dem K.O.M.-Netzwerk wird ein Zugang in alle wichtigen Kernindustrien gewährleistet. Weiter werden durch interdisziplinäre Teams zukünftige Trends ganzheitlich betrachtet und ermöglichen somit eine Fokussierung auf neue technische Entwicklungen sowie die Identifizierung noch nicht angewendeter Technologien. Die individualisierte Analyse liefert dem Unternehmen nicht nur neue Informationen und Erkenntnisse über Märkte und Technologieanwendungen, sondern durch den Einsatz unseres praxiserprobten Beratungs-Know-how wird das Unternehmen unterstützt, die Ergebnisse in konkrete Projekt- und Realisierungspläne umzusetzen und somit zeitnah, schnelle und nachhaltige Erfolge in der Erschließung und Bearbeitung von Blauen Ozeanen sicherzustellen. K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 2

3 Projektspezifische Vorgehensweise Neue Umsatzpotentiale Baustein 3 Blue Ocean-Strategie Ergebnispräsentation und weitere Vorgehensweise Businessplan Baustein 2 Präsentation der Zwischenergebnisse Internationale Marktanalyse Ergebnispräsentation des Unternehemens-EKG Baustein 1 Internes Unternehmens-EKG Desk Research und Projektdetaillierungen K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 3

4 Projektinhalt Baustein 1: Internes Unternehmens-EKG Inhalte: Abstimmung der Vorgehensweise und gemeinsame Festlegung notwendiger Rahmenbedingungen und Anforderungen Detailplanung der Vorgehensweise und Termine Entwicklung eines Studiendesigns und Vorbereitung des Unternehmens-EKG Durchführung von qualitativen Interviews mit ausgewählten Mitarbeitern und Führungskräften der Firma XY Auswertung der Ergebnisse und Darstellung der Kernkompetenzen Vergleich der ausgewiesenen Kernkompetenzen mit Analyseergebnissen Präsentation der Analyseergebnisse Projektinhalt Baustein 1: Internes Unternehmens-EKG Ergebnis: Analysebericht des Unternehmens-EKG Definierte Kernkompetenzen der Firma XY sind identifiziert Zentrale Elemente für die Marktanalyse sind auf Basis der Nutzenkurvenergebnisse festgelegt K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 4

5 Projektinhalt Baustein 2: Internationale Marktanalyse Inhalte: Identifikation zentraler Einsatzbereiche für Korrosionsschutz und Alternativbeschichtungen Länderspezifische Aufschlüsselung der Branchenstrukturen mit detaillierter Beschreibung der Wettbewerb-, Vertriebs und Kundenstrukturen Potentialanalyse je betrachtete Branche und Land Zwischenpräsentation der ermittelten Ergebnisse und Feinjustierung der weiteren Vorgehensweise bei Bedarf Ergebnis: Potentielle Zielmärkte sind im Abgleich mit den Kernkompetenzen identifiziert Priorisierung der Branchen und Länder ist vorgenommen Schlüsselkunden für den Markteintritt sind lokalisiert Projektinhalt Baustein 3: Blue Ocean-Strategie & Businessplan Inhalte: Entwicklung einer zielgerichteten Blue Ocean-Strategie zur Vorbereitung einer erfolgreichen und schnellen Realisierung von Markteintritten in identifizierte Branchen und Länder Initiierung von Networkingaktivitäten und Zukunftswerkstätten mit ausgewählten Kontakten aus dem K.O.M.-unity Netzwerk Entwicklung eines Businessplans auf Basis der Blue Ocean-Strategie mit integrierter Aufwandsabschätzung und Maßnahmenplanung nach K.O.M.-ToDo Ergebnispräsentation und Abstimmung mit dem Auftraggeber zur weiteren Vorgehensweise Ergebnis: Detaillierte Blue Ocean-Strategie zur erfolgreichen Erschließung neuer Märkte Businessplan zur Vorlage für die Gesellschafterversammlung ist erstellt K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 5

6 Kunden-Nutzen durch SPEEDNOVATION Welchen Mehrwert haben die Markt- und Technologieanalysen der K.O.M.? Durchführung von nutzenorientierten Markt- und Technologieanalysen auf der Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen und den Know-how der K.O.M. Mitarbeiter und des Expertennetzwerkes K.O.M. Experts! Technisch basierte und betriebswirtschaftliche Bewertung der Marktattraktivität und der Potentiale der ermittelten Technologie- und Anwendungsfelder Prüfung der Realisierbarkeit der ermittelten Marktzugänge auf der Basis des Unternehmenspotentials (z.b. Know-how, Finanzkraft, Innovationsfähigkeit) Ableitung konkreter, unternehmensspezifischer Handlungsalternativen durch Nutzenkurven-, Potential- und Portfolioanalysen auf der Basis fundierter Evaluierungskriterien Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges durch Erschließung neuer Umsatzpotentiale auf der Basis von qualifizierten, technisch und marktwirtschaftlich fundierten Handlungsempfehlungen Beschleunigung der Umsetzungsprozesse durch klare strategische und handlungs-orientierte Empfehlungen K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH 6