Standortfaktoren von Wennigsen

Transkript

1 Standortfaktoren von Wennigsen

2 Agenda Ausgangslage Was sind Standortfaktoren? Harte- und weiche Standortfaktoren Wachsende Branchen Wennigser Standortfaktoren Fazit Folie 2

3 Ausgangslage Studienarbeit aus 2008, Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde Ergebnisse sind in die Standortbroschüre eingearbeitet worden Weiterentwicklung in Bezug auf Wennigsen mit Herrn Brandt Folie 3

4 Auf welcher Basis trifft ein Unternehmer eine Standortentscheidung? - Gründung, Expansion, Fortzug, Verkleinerung, Schließung -

5 Was sind Standortfaktoren? Unternehmensumfeld Rahmenbedingungen für unternehmerisches Handeln Planungshorizont Jahre Richtiger Standort ist Wettbewerbsvorteil Unternehmen ist Nachfrager (lokale Wertschöpfungskette) und Anbieter (Arbeitgeber) am Standort Optimum aus Gütereinsatz und Güterabsatz Alle sozioökonomischen Faktoren sind kohärent Mobile und immobile Standortfaktoren Folie 5

6 Harte- und weiche Standortfaktoren Folie 6

7 Harte- und weiche Standortfaktoren Weiche unternehmensbezogene Standortfaktoren: Wirtschaftsklima, Qualität und Disposition der öffentlichen Verwaltung, Stadt- und Regions-Image, Branchenkontakte, Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten, Hochschulen und Forschung, Innovatives Milieu der Region, Leistungsfähigkeit von Wirtschaftsverbänden Weiche personenbezogene Standortfaktoren: Wohnen und Wohnumfeld, Umweltqualität, Schulen und Ausbildung, soziale Infrastruktur, Freizeitmöglichkeiten, Sport und kulturelles Angebot Folie 7

8 Harte- und weiche Standortfaktoren Harte Standortfaktoren sind Grundvoraussetzungen bei der Standortwahl Infrastruktur, Steuern, Flächen, Arbeitskosten, regionale Absatzmärkte, qualifizierte Mitarbeiter in Deutschland homogen verteilt Weiche Standortfaktoren werden immer wichtiger im kommunalen Wettbewerb Unternehmen suchen die Region, nicht mehr die Ressourcen! Folie 8

9 Harte- und weiche Standortfaktoren Regionen mit dem stärksten Wirtschaftswachstum haben die am höchsten qualifiziertesten Einwohner! Hoch qualifizierte Bürger suchen sich eine Region zum Leben aus! Beispiele? Folie 9

10 Harte- und weiche Standortfaktoren Beispiele: Forschungsintensive Region München Produktionsintensive Region Stuttgart Bankenmetropolen Frankfurt, London IT-Region Silicon Valley Folie 10

11 In der Zukunft stark wachsende Branchen Was sind die neuen Märkte?

12 Wachsende Branchen Quelle: Folie 12

13 Wachsende Branchen Psychosoziale Kompetenz ist nächster Wirtschaftszyklus Auswirkungen: Wertewandel in der Gesellschaft: LOHAS, Greenomics Lebensqualität für Konsumenten (Bürger) wird wichtiger Stark wachsende Branchen: Gesundheit Wellness Bio- und ökologische Güter Folie 13

14 Studie: Standortfaktoren für Bio-Unternehmen Welche Standorte benötigen die zukünftig stark wachsenden Branchen?

15 Studie: Standortfaktoren für Bio-Unternehmen Energiehersteller 8% sonst. Produzenten 28% Lebensmittel herstellung 44% Einzelhandel 20% Onlinebefragung Unternehmen aus den Branchen Lebensmittel, Einzelhandel, Naturkosmetik, Umwelttechnologien, Energieherstellung, sonst. Produzenten Zeitpunkt: Frühjahr 2008 Rücklaufqoute 8% Ergebnisse wurde mit Experteninterviews unterstützt Folie 15

16 Studie: Harte Standortfaktoren für Bio-Unternehmen Nähe zu Absatzmärkten Straßennetz Nähe zu Beschaffungsmärkten ÖPNV Schienennetz wichtig eher wichtig weder noch eher unwichtig unwichtig Luftverkehr 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Folie 16

17 Studie: Harte Standortfaktoren für Bio-Unternehmen Energiekosten Versorgungsgebühren Flächenverfügbarkeit Lage der Flächen wichtig eher wichtig weder noch eher unwichtig unwichtig Zuschnitt der Flächen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Folie 17

18 Studie: Weiche Standortfaktoren für Bio-Unternehmen Umweltqualität Wohnen und Wohnumfeld Schulen und Ausbildung Soziale Infrastruktur Alternative Bildungsmöglichkeiten Freizeitwert wichtig eher wichtig weder noch eher unwichtig unwichtig Kulturangebot 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Folie 18

19 Studie: Weiche Standortfaktoren für Bio-Unternehmen ja eher ja weder noch eher nein nein 0% 20% 40% 60% 80% 100% Folie 19

20 Studie: Standortmarketing Standortmarketing Fremdbild / Image wichtig eher wichtig weder noch eher unwichtig unwichtig Selbstbild der Einwohner 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Folie 20

21 Studie: Standortmarketing Attraktives Landschaftsbild Wasserläufe Wald Berge Naturbäder Traditionelle Veranstaltungen wichtig eher wichtig weder noch eher unwichtig unwichtig Historische Personen Historische Gebäude 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Folie 21

22 Zusammenfassung der Studie Bio-Unternehmen setzen klassische, harte Standortfaktoren voraus Sie suchen das Umfeld, das zu ihnen passt = weiche Standortfaktoren Wennigsen bietet ideale Voraussetzungen bei harten und weichen Standortfaktoren Folie 22

23 Wennigser Standortfaktoren Was bedeutet das für den Standort Wennigsen?

24 Wennigser Standortfaktoren Stärken von Wennigsen: Hohe Lebensqualität Sehr gute Infrastruktur für Einwohner Hohe Akademikerquote, zweithöchste in der Region Hohe Kaufkraft und Einkommenssteuerquote Schwächen von Wennigsen Infrastruktur für Unternehmen (Vorteil für Einwohner) Fehlende Gewerbeflächen Profilierung im Standortmarketing fehlt (Vision, Slogan, Leitbild) Folie 24

25 Wennigser Standortfaktoren Chancen für Wennigsen Profilierung als Standort mit der höchsten Lebensqualität in der Region Attraktives Standortmarketing zieht Einwohner und Unternehmen an Beeinflussung der demographischen Entwicklung Langfristige Attraktivitätssicherung Kaum finanzielle Mittel benötigt Stärkung der regionalen Wertschöpfungskette Risiken: Vision / Profilierung nicht vermittelbar Ziele nicht umsetzbar Folie 25

26 Fazit Hoch qualifizierte Mitarbeiter suchen sich zum Leben eine Region, einen Ort mit hoher Lebensqualität aus! Unternehmen folgenden diesen Mitarbeitern! Der Standort Wennigsen erfüllt zum Großteil die Voraussetzungen der Bio-Unternehmen Folie 26

27 Fazit Wennigsen bietet in der Region die idealen Voraussetzungen für Unternehmen der Bio- Branche als auch für hochqualifizierte Einwohner die nach Lebensqualität streben. Lediglich die Profilierung als Standort mit hoher Lebensqualität fehlt! Folie 27

28 Ich freue mich auf eine spannende Diskussion!