Feinschliff für Ihren Antrag: Informations- und Fragerunde für ICT-EinreicherInnen in H März 2016, 10 Uhr Manfred Halver FFG

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1 Feinschliff für Ihren Antrag: Informations- und Fragerunde für ICT-EinreicherInnen in H März 2016, 10 Uhr Manfred Halver FFG

2 IHR HOST Die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) ist die zentrale Förderstelle des Bundes für anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung. Die FFG beheimatet alle Nationalen Kontaktstellen zu HORIZON 2020 Manfred Halver ist seit 2006 Experte für Informations- und Kommunikationstechnologien in den EU-Programmen. Er hat einen Background in den Bereichen Medizintechnik, Computer- und Systemtechnologien und Mikrosystem- Technologien 1

3 ERKENNTNISSE H2020 ALLGEMEIN Starke Betonung der Innovationsaspekte bei Innovation Action ( ) und bei Research & Innovation Action Breite der Themenbeschreibung erschwert definitive Zuordnung von Projektideen 2

4 ERKENNTNISSE H2020 ALLGEMEIN Innovationsaspekte oft unglaubwürdig dargestellt (Anwendung von Ergebnissen auf den gesamten Sektor bzw. auf andere Sektoren) Auswirkungen auf Innovationsfähigkeit eines Sektors nicht überzeugend Impact nicht quantifiziert Nutzung der Ergebnisse, Verbreitung und IPR-Management nur generisch beschrieben Business-Plan fehlt oder mangelhaft wirtschaftlicher Nutzen (auch bei RIA) nur generisch erklärt 3

5 ERKENNTNISSE IKT: ÜBERGREIFEND Quick win Ziele, Ergebnisse, Impact, Zielgruppen, Verwertung, Kommunikation, Verbreitung etc. interagieren. Das lässt sich im Antrag darstellen! Work Package Ziel 1 Ziel 1 Ziel 1 Maßnahme Maßnahme x Ergebnis Verwertung Delivera ble a Verbreitung Milestone (Kontrolle) Zielgruppe A 4

6 ERKENNTNISSE IKT: EXCELLENCE Quick win Präzise Definition der Objectives (Klare Ziele, Messbare Subziele, SMART-Regel!) Key Performance Indicators! Credibility of the Approach Ansatz begründen! State of the Art meist ausreichend / gut bewertet Use-Case Selektion sehr gut begründen (wie viele?, warum diese? wie beweisen sie den Impact?) 5

7 ERKENNTNISSE IKT: EXCELLENCE substantiell Einleitungen zu Work Programme / Topic-Cluster gelesen und berücksichtigt? Themenauswahl OHNE interpretatorische Anreicherung des Work Programmes durchführen (das könnte bedeuten ) Zu IKT-lastiger Fokus (Themenabhängig! z.b. CAPS) BEYOND State of the Art oft als mangelhaft kritisiert Use-Case Selektion sehr sorgfältig durchführen 6

8 ERKENNTNISSE IKT: IMPACT Quick win Transferierbarkeit der Ergebnisse (z.b. in die Branche) nicht dargestellt Dissemination nur Standardaktivitäten und nicht zielgruppenspezifisch erläutert Keine spezifischen Aussagen zum Forschungsdatenmanagement IPR Management nur generisch und auf Consortium Agreement verschoben 7

9 ERKENNTNISSE IKT: IMPACT substantiell Projektimpact generic in line with the Work Programme Spezifische Informationen zum Impact (Zahlen, Daten, Fakten) fehlen häufig Impact auf technologische Aspekte beschränkt (es fehlt z.b. sozio-ökonomischer Impact) Innovationspfad in den Markt nicht dargestellt (Vision) Exploitation ohne spezifische Maßnahmen pro Partner 8

10 ERKENNTNISSE IKT: IMPLEMENTATION Quick win mangelndes Risk-Management (technologische Risiken, Marktrisiken, mangelnde User-Akzeptanz, regulatorische Hindernisse, Sicherheitsrisiken etc. beachten) Externe Boards nicht ausreichend definiert und begründet (Zweck, Zusammensetzung, Nutzen, Aufgaben, Frequenz der Treffen) Alle Bodies und Prozeduren im Projekt logisch und gleichartig beschrieben Ethics betrifft sehr viele IKT-Projekte (z.b. Datenschutz schon bei Kontaktdaten von Test-Usern) und braucht entspr. Verankerung in den Tasks 9

11 ERKENNTNISSE IKT: IMPLEMENTATION substantiell Milestone nicht relevant oder unklar definiert (Projektlogik folgen, klare Nachvollziehbarkeit z.b. mit Deliverables) Timing von Deliverables (frühe erste Ergebnisse, letzte Ergebnisse noch validier- und verarbeitbar, mit Tasks abgestimmt) mangelnde Konsistenz der Angaben (Heißt das External Board überall External Board? Sind die Taskbezeichnungen kohärent? Passen Sprache und Bildsprache im Proposal zusammen?...) Haben alle Objectives und Results auch Tasks? 10

12 PROJEKTENTWICKLUNG ANDERS RUM self-check Projektstruktur vom Impact (was wollen wir erreichen?) zur Excellence (wie werden wir das erreichen?) zurückdenken Wirkung: Bessere Verknüpfung von Excellence und Impact und dadurch erhöhte Glaubwürdigkeit Ihres Ansatzes 11

13 WEITERFÜHRENDE LINKS IKT-Beratungskontakt, Newsletter, Infos etc. Services der FFG zum europäischen Portfolio Recht und Finanzen in H2020, Kontakt, Infos etc. 12