Wir formulieren Ziele in einem Mitarbeitergespräch

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1 Wir formulieren Ziele in einem Mitarbeitergespräch Jahrgangsstufen 9 und 10 Fach/Fächer Übergreifende Bildungsund Erziehungsziele Übungsunternehmen Sprachliche Bildung Soziales Lernen Kompetenzerwartungen Lernbereich 1.2 Erfolgreich agieren Die Schülerinnen und Schüler setzen sich realistische und vertretbare Ziele hinsichtlich ihrer quantitativen und qualitativen Arbeitsergebnisse und formulieren diese in einem Mitarbeitergespräch. Aufgabe Die Schülerinnen und Schüler erhalten eine von Ihrem Vorgesetzten, in der Sie zu einem Mitarbeitergespräch eingeladen werden. Daraufhin bereiten sich die Lernenden anhand eines Leitfadens auf das Gespräch vor und halten Ihre Überlegungen schriftlich fest. Abschließend führen die Schülerinnen und Schüler in Ihrer Rolle als Mitarbeitende im Übungsunternehmen ein Mitarbeitergespräch und vereinbaren Zielvorgaben für den folgenden Beurteilungszeitraum. Hinweise zum Unterricht Die Lehrkraft führt in ihrer Rolle als Geschäftsführer Mitarbeitergespräche mit den Schülerinnen und Schülern in der Rolle der Mitarbeitenden. Basis des Mitarbeitergesprächs ist die individuelle Leistung der letzten Wochen. Die Lehrkräfte beobachten vorher die Lernenden und laden diese zeitversetzt zu den Mitarbeitergesprächen ein. Beispiele für Produkte und Lösungen der Schülerinnen und Schüler Individuelle Rollenspiele in Abhängigkeit von den bearbeiteten Problemstellungen der Lernenden. Seite 1 von 5

2 Situation Sie werfen einen Blick in Ihr Postfach. Sie haben eine Mail der Geschäftsführung erhalten: Handlungsaufträge: 1. Bereiten Sie sich auf das Mitarbeitergespräch mit Hilfe des Leitfadens schriftlich vor. 2. Führen Sie das Mitarbeitergespräch mit Ihrem Vorgesetzten. 3. Vereinbaren Sie Ziele mit ihrem Vorgesetzten. Seite 2 von 5

3 Vorbereitungsbogen für Mitarbeitergespräch Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Zielsetzung: Der Leitfaden dient zu Ihrer Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch. Er soll Ihnen dabei helfen, die Schritte und den Verlauf des Gesprächs zu planen. Außerdem gibt er Hinweise, welches Verhalten förderlich ist. Gesprächsvorbereitung: Bereiten Sie sich anhand des Leitfadens gewissenhaft auf das Gespräch vor und gehen sie rechtzeitig zum Termin! 1. Machen Sie sich Gedanken darüber, was Ihre Arbeitsaufgaben sind. Überlegen Sie, was Sie besonders gut und was Sie noch nicht so gut können. 2. Schätzen Sie Ihre Arbeitsergebnisse hinsichtlich des bewältigten Umfangs und der erreichten Qualität ein. 3. Überlegen Sie, ob es zu Störungen in der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern und Vorgesetzten kommt. Welche Möglichkeiten gibt es, diese Störungen zu beheben? 4. Schätzen Sie ein, wie selbständig Sie arbeiten können. Wünschen Sie sich mehr Freiheit oder klarere Regelungen? 5. Erhalten Sie von Ihrer Führungskraft genug angemessene Rückmeldung wie z. B. Lob oder Verbesserungsvorschläge? 6. Denken Sie darüber nach, wie gut Sie die letzten Zielvereinbarungen erfüllen konnten. Ermitteln Sie die Ursachen für Abweichungen. Zielvereinbarung: Überlegen Sie, welchen Arbeitsumfang und welche Qualität Sie momentan leisten können. Was wollen Sie mit Ihrer Führungskraft vereinbaren? Denken Sie darüber nach, ob dieses Ziel für Sie auch erreichbar ist. Formulieren Sie zur Vorbereitung des Gesprächs Ihre Überlegungen schriftlich! Seite 3 von 5

4 Zielformulierung im Mitarbeitergespräch Was ist ein Ziel? Ein Ziel ist ein in der Zukunft liegender Zustand. Dieser Zustand wird angestrebt und muss eindeutig beschrieben sein. Ziele sind so klar und deutlich wie möglich zu formulieren. Welche Ziele gibt es? Ziele ergeben sich aus der praktischen Arbeit im Übungsunternehmen. Der Rückblick auf die Arbeit und deren Analyse zeigen die Grenzen der bisherigen Tätigkeit und können den Wunsch nach der persönlichen Weiterentwicklung wecken. Daraus lassen sich Ziele formulieren. Technische Innovationen verändern Organisation, Ausführung oder auch das Sortiment des Übungsunternehmens. Dadurch ändern sich die Anforderungen an die Arbeit. Auch hieraus lassen sich Ziele ableiten. Formulierung der Ziele Ziele müssen herausfordernd und erreichbar sein. Sie dürfen nicht über- oder unterfordern. Außerdem müssen Ziele konkret benannt und durch klare Aussagen präzisiert werden. Nur dann lässt sich später auch die Zielerreichung feststellen. Im Mitarbeitergespräch können die Kriterien für die Zielerreichung gemeinsam erarbeitet werden. Beispiel: Ziel 1: Sie vereinbaren mit Ihrem Vorgesetzten, in den nächsten acht Wochen fünf neue Kunden zu gewinnen. Ziel 2: Sie vereinbaren einen Termin bis wann ein neuer Katalog fertig sein soll. Sie vereinbaren außerdem, dass jedes Produkt mit Farbfoto und einem kurzen Text beschrieben werden soll. Seite 4 von 5

5 Mitarbeiterbefragung - Selbsteinschätzung 1. Wie oft ist es in den letzten 8 Wochen vorgekommen, dass Sie mit richtiger Freude gearbeitet haben? durch Ihre Arbeit Anerkennung bekommen haben? stolz auf Ihre Arbeit waren? sich mit dem Übungsunternehmen besonders verbunden gefühlt haben? Ihre Arbeitssituation als frustrierend erlebt haben? mit einem flauen Gefühl an die Arbeit gedacht haben? 2. Wie empfinden Sie Ihre Arbeitssituation in Bezug auf folgende Merkmale? Zeitdruck Vielfalt an Aufgaben Selbstständige Einteilung der Arbeit Mitsprachemöglichkeiten und Einflussmöglichkeiten 3. Wie empfinden Sie das Betriebsklima? gegenseitige Unterstützung Konfliktbewältigung unter Arbeitskollegen Arbeitsklima im Team 5. Wie schätzen Sie ein: Ihre Arbeitsmotivation Ihre Konzentrationsfähigkeit Ihre Verbundenheit zum Übungsunternehmen Ihre Zufriedenheit mit der Arbeit Seite 5 von 5