Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft."

Hedwig Bachmeier
vor 8 Jahren
Abrufe

2 Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle Folie 2

3 Agenda Projektmanagement: Ziele und Methoden Agile Methoden: Scrum Agile Methoden im BI Umfeld PM Methoden im Praxistest Folie 3

4 Projektziele? Umsetzung einer Anforderung unter Berücksichtigung von: Zeit Budget Funktionalität Qualität Kundennutzen Folie 4

5 Klassische vs. Agile Methoden starr (was, wie?) Anforderungen dynamisch (was?) streng linear Projektplanung inkrementell, iterativ meist starre Hierarchien Projektrollen selbstorganisierte Teams, interdisziplinär Endergebnis Produkt inkrementell wachsend Folie 5

6 Klassische vs. Agile Methoden Das Wollen wir? Was kostet das? Das steht zur Verfügung! Priorisiere! Scope-Boxing Time-Boxing Der Kunde bekommt, was er spezifiziert! Wasserfall, RUP, V Modell XT, iterat. Prototyping, Der Kunde bekommt, was er braucht! SCRUM, XP, KANBAN, Folie 6

Scope-Boxing Time-Boxing Der Kunde bekommt, was er spezifiziert!

7 Wasserfallmodell Anforderungsdefinition Analyse Strikte Linearisierung der Phasen Strikte Dokumentation Modellierung Vorteilhaft für präzise festgelegte unveränderliche sicherheitsrelevante Leistungen Nachteil bei weniger planbaren Leistungen, die sich ändern können Realisierung Test Folie 7

festgelegte unveränderliche sicherheitsrelevante Leistungen Nachteil bei

8 Agiles Manifest (2001) Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan Folie 8

documentation Customer collaboration over contract

9 Scrum - Kernelemente Selbstorganisation / Teamverantwortung Time-Boxing statt Scope-Boxing Unmittelbarer Nutzen Kurzfristige Planung Laufende Zielanpassung Einfache Methodik Folie 9

10 Scrum: Modell Product Backlog Itemlist Sprint Backlog Sprint Sprint Tasks Impl. & Test Produkt Interim? Final? Zyklische Inkrementelle Entwicklung Verfeinerung, Adaption Sprint planning meeting Daily scrum meeting Sprint review meeting Sprint retrospective Folie 10

Zyklische Inkrementelle Entwicklung Verfeinerung, Adaption Sprint

11 Scrum: Projektrollen & -aufgaben Product Owner Scrum Master Project Team Anforderung Iterative Verfeinerung Product Backlog Moderation Projektorganisation Auflösen von Hindernissen Realisierung Interdisziplinär Analyse Design Implementierung Test Folie 11

Moderation Projektorganisation Auflösen von Hindernissen

12 Scrum: Artefacte Product Backlog Sprint Backlog Burndown Charts Priorisierte Liste von Anforderungen Nicht zwingend vollst. spezifiziert Kontinuierliche Adaption / Verfeinerung Spezifizierte Tasks je Sprint Arbeitsleistung (h) Folie 12

13 Klassische vs. Agile Methoden Hohe Planungssicherheit hohe Erfolgsgarantie bei qualitativ hochwertigen sicherheitskritischen Systemen mit fixen Anforderungen Hohe Flexibilität bei unvollständigen sich ändernden Anforderungen Geringe Änderungskosten Unmittelbarer Nutzen Späte Erkennung von Fehlentwicklung Hohe Änderungskosten Geringe Planungssicherheit bzgl. Projektdauer und -kosten Folie 13

sicherheitskritischen Systemen mit fixen Anforderungen Hohe Flexibilität bei unvollständigen sich

14 Agile Methoden im BI Umfeld Anforderungen: Projektplanung: Projektrollen: Produkt: BI ist kreativ, innovativ, reagiert auf dynamische Märkte, Time-to-Market iterative, inkrementelle Planung führt zu aktuellen, innovativen Produkten BI ist inhärent ein interdisz. Thema, enger Kontakt Kunde AN erhöht Akzeptanz lebt von Ideen, ist dynamisch, wachsend, inkrementell Folie 14

Planung führt zu aktuellen, innovativen Produkten BI ist inhärent ein interdisz.

15 Projekterfolg: Studien Einflussfaktoren Enge Beteiligung der Endnutzer Durchgängige Akzeptanz des Projekts Klare Anforderungen fehlende Mitwirkung des Benutzer Unzureichende Anforderungen small projects large projects average häufige Anforderungsänderungen Folie 15

fehlende Mitwirkung des Benutzer Unzureichende Anforderungen small

16 Miss-Erfolgsfaktoren 1. Unklare Anforderungen und Ziele 2. Fehlende Ressourcen 3. Unternehmensinterne Politik 4. Schlechte Kommunikation 5. Mangel an qualifizierten Mitarbeitern 6. Unzureichende Projektplanung 7. Fehlende PM-Erfahrung 8. Fehlende PM-Methodik 9. Mangelndes Stakeholder Management 10.Fehlende Unterstützung durch Top Management 11.Technische Anforderungen zu hoch Quelle: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Kundenbefragung Folie 16

Fehlende PM-Erfahrung 8. Fehlende PM-Methodik 9. Mangelndes Stakeholder Management 10.

17 Bewertung agiler Methoden Wasserfall 50% agile 91% Quelle: Status Quo Agioe Methoden, Prof. Komus, FH Koblenz, 2012 Folie 17

18 Bewertung agiler Methoden Quelle: Status Quo Agioe Methoden, Prof. Komus, FH Koblenz, 2012 Folie 18

19 Änderungskosten Klassische Methoden Agile Methoden Quelle: Folie 19

20 Fazit Agile Methoden haben/werden PM im Bereich BI beeinflussen Erfordern ein Umdenken bei allen Beteiligten Sind gegenüber klassischen Methoden deutlich schlanker Reagieren schnell auf dynamische Anforderungen Liefern schneller inkrementelle Produkte Sind nicht frei von jeglichen Risiken Folie 20

deutlich schlanker Reagieren schnell auf dynamische Anforderungen Liefern

21 Folie 21

Kontaktdaten Windhoff Software Services GmbH Hofstraße 17 D-48712 Gescher Dr.

22 Kontaktdaten Windhoff Software Services GmbH Hofstraße 17 D Gescher Dr. Markus Arns Senior Consultant BI Telefon+49 (0) Telefax +49 (0) m.arns@wind-soft.de Folie 22

Ähnliche Dokumente

Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum

Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum SEQIS Software Testing Know-How Weitere Termine 16. September Testmanagement mit externen Partnern 21.Oktober Software unter Druck: Erfolgsfaktoren bei Last- und