Förderung: Die Maßnahme ist anerkannt nach 85 SGB III, d.h. die Förderung über einen Bildungsgutschein durch die Agentur für Arbeit ist möglich.
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- Theresa Baum
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1 Projektmanagement Kursdauer: 10 Wochen Kurstermine: Montag-Freitag, 8:45 bis 15:45 Uhr (inkl. Pausen) Starttermin: 07. Mai 2009 Unterrichtsart: Gruppen von 9-14 Teilnehmern Förderung: Die Maßnahme ist anerkannt nach 85 SGB III, d.h. die Förderung über einen Bildungsgutschein durch die Agentur für Arbeit ist möglich. Programmübersicht Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4 Woche 5 Woche 6 Woche 7 Woche 8 Woche 9 Woche 10 Grundlagen Projektmanagement Moderations- und Präsentationstechnik für Projektleiter Projektdurchführung und Changemanagement (Internationale) Teamarbeit Multiprojektmanagement und Projektmanagement Software Führung und Coaching in Projekten Projektabschluss und PM-Standardisierung im Unternehmen Projektmanagement in der Praxis CAPM Zertifizierungsvorbereitung I CAPM Zertifizierungsvorbereitung II Ort: Ihr Ansprechpartner: Berlitz Center Wiesbaden Herr Dominik Graf Moritzstr. 6 Tel.: Wiesbaden dominik.graf@berlitz.de Berlitz BusinessSeminare
2 Projektmanagement Projektmanagement wofür? Die Arbeit in Projekten, d.h. in zielorientierten Vorhaben mit definierter Zeitspanne, löst zunehmend traditionelle Arbeitszusammenhänge mit Routinen und Daueraufgaben ab. Gerade bei Veränderungen in Unternehmen sind Projekte ein etabliertes Mittel, um Innovationen zu entwickeln und umzusetzen. Doch nicht nur einmalige Entwicklungen, sondern auch Aufgaben mit hoher Komplexität werden immer häufiger in Form von Projekten umgesetzt. Insofern ist die Fähigkeit, Projekte zielgerichtet und strukturiert zu planen, durchzuführen und abzuschließen mittlerweile branchenübergreifend zu einer beruflichen Schlüsselkompetenz geworden. Projektmanagement das Ziel Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung ist ein Projektmanager in der Lage ein Projekt von Grund auf sauber zu organisieren, zu planen, zu kontrollieren und zu steuern, den Überblick über Zeit- und Kostenrahmen zu behalten und so den Erfolg des Projekts nachhaltig zu sichern. Durch das Probehandeln anhand konkreter Beispiele ist das Seminar immer praxisnah und garantiert optimalen Transfer der Theorie in die berufliche Umsetzung. Die Ausbildung qualifiziert zu einem Einsatz als externer oder interner Projektmanager, im In- und Ausland sowie in multinationalen Teams. Projektmanagement der Abschluss Die Inhalte des Lehrgangs orientieren sich an den Projektmanagement-Standards des Project Management Institute (PMI ), das mit derzeit über Mitgliedern aus 160 Ländern die weltweit bedeutendste Vereinigung von Projektleitern ist. Der Kurs schließt mit einem Berlitz-Zertifikat ab. Zusätzlich erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit zur PMI-Zertifizierung, die einen international anerkannten Standard zur Dokumentation und Sicherung der Qualität von Projektmanagern darstellt. Abhängig von den Zulassungsvoraussetzungen* kann eine Zertifizierung als Certified Associate for Project Management (CAPM ) angestrebt werden. Absolventen verfügen mit diesem Abschluss über ein weltweit anerkanntes Zertifikat nach global gültigen Standards. Dies eröffnet erheblich verbesserte Markt- und Karrierechancen. Projektmanagement die Trainer Ihre Trainer haben langjährige Erfahrung als Seminarleiter und sind zum Teil erfahrene und PMIzertifizierte Projektmanager mit internationalem Arbeitshintergrund. Dies garantiert Ihnen hochaktuelles und umsetzbares Praxiswissen. * Mindestvoraussetzung für die externe Zertifizierung zum CAPM : Abitur. Weiterhin sind gute Englischkenntnisse erforderlich. Bitte wenden Sie sich für genauere Informationen an Ihren Berater. Berlitz BusinessSeminare
3 Die Inhalte der Ausbildung Modul 1: Grundlagen Projektmanagement Grundlagen des Projektmanagements: Begriffe, Abgrenzungen, Kriterien Check auf Projektwürdigkeit, Klassifizierung von Projekten Projektmanagementprozess-Phasen Projektorganisation Teambuilding Abstimmung mit der Linie Projektarbeitsstruktur, Rollen und Aufgaben im Projekt Vorgehen nach internationalen Standards Auftragsklärung, Projektplanung und -vorbereitung Projektstrukturplanung Umfeld- und Risikomanagement Terminmanagement Meilensteinplanung vs. Zeitmanagement; Prioritäten setzen Netzplantechnik Kostenmanagement, Ressourcenplanung Modul 2: Moderations- und Präsentationstechnik für Projektleiter Rollenklarheit von Projektleiter, Moderator Meetingformen und -organisation Leitfaden für Moderationen Tools und Methoden der Problemanalyse Kreativitätstechniken Methoden der Problemlösung Bewerten von alternativen Lösungen Visualisierungstechniken Präsentationsgrundlagen Körpersprache Persönlichkeitstypbestimmung Rollenspiele Videoanalyse Modul 3: Projektdurchführung und Changemanagement Qualitätsmanagement in Projekten Aufgabenverteilung, Delegation Informationsmanagement o Kommunikationsmanagement o Dokumentation o Projektmarketing o Reporting Projektauftrag Berlitz BusinessSeminare
4 Projektcontrolling o Risikocontrolling o Kennzahlensysteme o Project Scorecard MTA Earned Value Critical Path Claimmanagement vs. Changemanagement vs. Management of Change Modul 4: (Internationale) Teamarbeit Grundzüge der Gruppendynamik Umgang mit Rollen/Positionen in Teams Teamentwicklung nach Tuckmann in den verschiedenen Phasen Teambuilding Management of Change Initiieren von und Umgang mit Veränderungen (Phasenmodell der Veränderung) Erkennen von Konflikten von der Prävention bis zur Lösung (Konfliktmodell nach Glasl) Konfliktkommunikation Kulturelle Einflüsse Remote Management Fallarbeit Modul 5: Multiprojektmanagement und Projektmanagement Software Programm-Management Projektportfoliomanagement o Priorisierung von Projekten o Portfolioüberwachung o Project Balanced Scorecard Multiprojektmanagement PMO Prozesse Strategiekopplung Strategisches Projektmanagement Ressourcenmanagement Risikomanagement im Multiprojektmanagement SOXs Corporate Governance Vorstellung verschiedener Projektsoftwaresysteme o MS Project o RPlan Fallstudien Fallarbeit mit Softwareunterstützung Berlitz BusinessSeminare
5 Modul 6: Führung und u Coaching in Projekten Motivationstheorie Mitarbeitermotivation in der Einflussorganisation Selbst- und Zeitmanagement Teamführung (Situativer Führungsstil) MbO (Management by Objectives) im Projektmanagement Mitarbeitergespräche Feedbackgespräche als Steuerungs- und Monitoringinstrument Fragetechniken NLP-Techniken Der Projektleiter als Coach Krisenmanagement Videoanalyse Fallarbeit Modul 7: Projektabschluss und PM-Standardisierung im Unternehmen Projekt Count down Projekt Close down Projektübergabe Projektabschluss Entlastung der Projektleitung Projektreview Lessons Learned Nachkalkulation Postprojekte Weiterentwicklung von Projektorganisation und -system Zusammenhang Projekt Prozess Linie und Übergabe der Projektergebnisse Vorlagenentwicklung Einführung von PM-Systemen in Unternehmen Aufbau von Projektoffice Programmoffice Projektmanagementoffice Aufbau von Schulungssystemen für PM-Systeme Karrierepfad für Projektmanagement, Aufbau von Projektleiterpools Modul 8: Projektmanagement in der Praxis Praxisberichte Fallarbeit, Beispiele aus der Praxis bearbeiten, Bring in your Projects Experten aus der Praxis Problemlösungsmethoden der anderen Art (The Loop, Organisationsaufstellung, ) Tipps und Tricks Abschluss Berlitz BusinessSeminare
6 Modul 9: CAPM Zertifizierungsvorbereitung I PMI Vorstellung o Geschichte o Zertifizierung der CAPM o PMBoK PMI Framework o Projektmanagement Lebenszyklen o PM Office o Organisationsformen in Projekten Integrationsmanagement in Projekten Umfangsmanagement o Zieldefinition o Projektauftrag o WBS Projektstrukturplan Terminmanagement o Netzpläne o Balkenpläne o Meilensteinpläne o Schätzungen Kostenmanagement o Kostenschätzungen o Earned Value Analyse Prüfungsfragen, Wiederholung, Tipps & Tricks für die Zertifizierungsprüfung Modul 10: CAPM Zertifizierungsvorbereitung II Qualitätsmanagement o Aktuelle Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements für Projekte Personalmanagement o Personalbedarfsplanung o Zusammenstellen und entwickeln von Projektteams o Leiten des Projektteams Kommunikationsmanagement o Kommunikationsplanung o Informationsverteilung o Stakeholdermanagement Risikomanagement o Qualitative und Quantitative Risikoanalyse o Risikoüberwachung o Gegenmaßnahmen sinnvoll einleiten Beschaffungsmanagement o Planen des Einkäufe und Beschaffungen o Vertragswesen o Lieferantenauswahl Professionelle Verantwortung und Ethik Prüfungsfragen, Wiederholung, Tipps & Tricks für die Zertifizierungsprüfung Berlitz BusinessSeminare
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