31. Mai Sind Sie compliant? Erfüllung von Corporate Governance Anforderungen

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1 31. Mai 2016 Erfüllung von Corporate Governance Anforderungen

2 Mögliche Governance-Anforderungen an Ihr Unternehmen Gesetze URÄG UKBA FCPA GmbHG AktG ISO- Normen Anforderungen an Ihr Unternehmen IDW PS 980 ÖCGK ÖNR Standards Unternehmensleitbild UN Global Compact Selbstverpflichtungen Branchenstandards ILO Kernarbeitsnormen Code of Conduct Business Conduct 2

3 Three Lines of Defense: Überblick Umsetzung der 8. EU-Richtlinie Quelle: Guidance on the 8th EU Company Law Directive,

4 Studienergebnisse Compliance-Kompass Fragestellung: Integrieren Sie ihre GRC-Programme? 65% der Befragten haben keine unternehmensweit koordinierte Vorgehensweise für die Zusammenführung von Governance, Risikomanagement und Compliance-Aktivitäten. Der Großteil der Teilnehmer sieht in diesem Bereich Verbesserungspotential. Die Befragten geben an, dass die volle Integration sämtlicher Governance, Risikomanagement- und Compliance Maßnahmen eine große Herausforderung im Unternehmensalltag darstellt. Quelle: Compliance-Kompass,

5 Best Practice 5

6 Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Aufsichtsrat 6

7 Präventiv Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Aufsichtsrat Strategie 7

8 Präventiv Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Aufsichtsrat Risikomanagement Strategie Operations Finanz Compliance 8

9 Präventiv Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Risikolage Aufsichtsrat Risikomanagement Strategie Operations Finanz Compliance 9

10 Präventiv Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Risikolage Aufsichtsrat Risikomanagement Strategie Operations Finanz Compliance Vision, Ziele, Nachhaltigkeit Geschäftsprozesse Finanzprozesse Compliance Management Internes Kontrollsystem 10

11 Aufdeckend Präventiv Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Risikolage Aufsichtsrat Risikomanagement Strategie Operations Finanz Compliance Vision, Ziele, Nachhaltigkeit Geschäftsprozesse Finanzprozesse Compliance Management Internes Kontrollsystem Interne Revision 11

12 Aufdeckend Präventiv Lösung In Anlehnung an COSO und das Three Lines of Defense Modell Vorstand Aufsichtsrat Risikolage Wirksamkeit? Risikomanagement Strategie Operations Finanz Compliance Vision, Ziele, Nachhaltigkeit Geschäftsprozesse Finanzprozesse Compliance Management Internes Kontrollsystem Interne Revision 12

13 Lösung Wir passen unsere Produkte an Ihre Bedürfnisse an Quelle: 13

14 Mehrwert für Ihr Unternehmen Einhaltung von legislativen und sonstigen Anforderungen; Sicherstellung des wirksamen Governance-Systems Erschwerung von Verstößen im Unternehmen; Früherkennung von Vorfällen oder Mängeln Senkung des Haftungspotenzials des Unternehmens; Einschränkung der persönlichen Haftung der Führungsebene Möglichkeit einer gezielten Steuerung von Unternehmensprozessen; Erhöhter Informationsgrad auf der Führungsebene Attraktivitätsfaktor für Kunden und Lieferanten; Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 14

15 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Dipl.-Ing. Christoph Jördens, CRISC Manager, Consulting & Risk Services Mag. Thomas Windhager Director Tel.: Mobil: christoph.joerdens@at.pwc.com Tel.: Mobil: thomas.windhager@at.pwc.com Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen dienen nur der allgemeinen Orientierung. Sie können professionelle Beratung nicht ersetzen oder ohne weitere Beratung als Entscheidungs- oder Handlungsgrundlage dienen. Die in dieser Publikation enthaltenen Informationen wurden mit der berufsüblichen Sorgfalt zusammengestellt. Dennoch übernimmt dafür keinerlei Haftung für etwaige Stellungnahmen, Optionen, Fehler oder Auslassungen Alle Rechte vorbehalten. bezeichnet das -Netzwerk und/oder eine oder mehrere seiner Mitgliedsfirmen. Jedes Mitglied dieses Netzwerks ist ein selbstständiges Rechtssubjekt. Weitere Informationen finden Sie unter