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Hannah Buchholz
vor 7 Jahren
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1 + Corporate Social Responsibility in der Praxis Unternehmerische Verantwortung jenseits von Sieg und Niederlage! Stefanie Kunzelnick, M.A., MBA 12.Oktober 2016 Sustainability Symposium

2 + Helden von heute?

3 + Kennen Sie diese Person?

4 + Mitarbeiterbindung Gallup Engagement Studie 2015

5 + Thesen CSR ist (noch) keine Unternehmensphilosophie CSR ist selten strategischer Natur CSR hat geringe Top-Management Verankerung Lokale CSR-Aktivitäten werden immer wichtiger Mitarbeiter hören, sehen nur bedingt von den unternehmensgesteuerten CSR-Aktivitäten Nur wenige Mitarbeiter werden umfänglich über die Aktivitäten unterichtet bzw. eingebunden Nur wenige Mitarbeiter wirken motiviert an CSR-Aktivitäten mit CSR bleibt am Ende ein Feigenblatt CSR Studie der Bundesgierung, 2014, Bertelsmann Studie 2015, S.Kunzelnick, 2016

ausserhalb des Unternehmens 3: Das Unternehmen im Austausch mit der Gesellschaft, lokaler

6 + Inside-Out-Ansatz CSR-Engagement 1: Kerngeschäftaktivitäten und Prozesse innerhalb des Unternehmens 2: Unternehmen im Austausch mit externen Stakeholdern/Business Prozesse ausserhalb des Unternehmens 3: Das Unternehmen im Austausch mit der Gesellschaft, lokaler Community, gesellschaftliches Engagement Unternehmensinterne CSR: Grafik in Anlehnung an Schons, 2016

7 + Social Intrapreneurship Definition of a Social Intrapreneur: A person within a large corporation who takes direct initiative for innovation(s) which addresses(address) social or environmental challenges profitably Social intrapreneurs are challenging their organisation, questioning the status quo to develop and implement commercially attractive sustainability solutions. Social intrapreneurs are going against the grain a bit. They are looking for what Harvard strategy guru Michael Porter describes as Shared Value (Harvard Business Review 2007)

8 + Social Intrapreneurship

9 + Regionale vs. globale Verantwortung Beides ist wichtig! Bertelsmann Studie, 2015

10 + CSR-Kooperationen (lokale Betrachtung) Bertelsmann Studie, 2015

11 + Shared Value

12 + Shared Value Porter/Kramer 2012

13 + Helden von heute!

14 +

15 + Deutschlandweiter Vorreiter in 360 Grad Förderung

16 + Anpfiff ins Leben e.v. Zielsetzung Wir unterstützen junge Sportlerinnen und Sportler sowie Menschen mit Behinderungen dabei, sich bestmögliche Perspektiven für ihre private und berufliche Zukunft zu schaffen. Die Entwicklung von Werten wie Selbstvertrauen, Teamfähigkeit, Kritikfähigkeit und Toleranz gegenüber anderer Menschen sind ein wesentlicher Teil unser Förderaktivitäten. Anpfiff ins Leben e.v.... gibt Orientierung bei der Persönlichkeitsentwicklung unterstützt Menschen, ihre Herausforderungen zu meistern schafft Überzeugung, Ziele zu erreichen fördert Integration und Inklusion Der Mensch steht bei uns und unserem ganzheitlichen Förderkonzept im Mittelpunkt

17 +

18 +

19 + Klare Fakten große Erfolge Kinder und Jugendliche seit Kinder und Jugendliche pro Jahr 230 Trainerinnen und Trainer 130 Lehrkräfte u. Pädagogen 120 Unternehmenspartner 100 Menschen mit Amputation 90 soziale Projekte pro Jahr

20 + Klare Fakten große Erfolge

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23 + Netzwerk (Auszug)

24 + Anpfiff ins Leben = CSR Partner

25 + Sustainable Development Goals

26 + adviva GmbH Kernkompetenzen, Produkte & Mitarbeitereinsatz

27 + adhoc Cause-Related Marketing Aktionen, Werbepartnerschaft

28 + NJU:COM Pro Bono Beratung & Konzeption, Multiplikatoren, Botschafter

29 + BASF Strategie- & Entwicklungspartner, Corporate Citizenship

30 + SAP Ausbildung, Corporate Volunteering, Know-How

31 + Erfolgsgeschichten

32 + SPICKERT: Innovatives Konzept zur ganzheitlichen Jugendförderung. abcdruck: Selbst ich als Netzwerker kann noch etwas dazu lernen! SAP: Wir hatten schon viele gute Auszubildende über Anpfiff

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34 + Warum die Initiative aus Sicht von Unternehmen sinnvoll ist Systematischer Ansatz zur Optimierung von Angeboten zur Bildungsberatung und Berufswahl. Enge Zusammenarbeit sichert Ausrichtung, Qualita t und Transparenz von Ausbildungsangeboten Direkten Zugang zur Zielgruppe mit geringem Streuverlust und übersichtlichen Recruitingbudget. Tiefe Einblicke in die Lebenswelt junger Menschen für eine bessere Ansprache der Zielgruppe. Chancengleichheit für alle Jugendlichen Öffnet Jungen und Ma dchen gleichermaßen berufliche Perspektiven und ermöglicht gezielte Fo rderung von Jugendlichen mit Migrationshintergrund Steigerung der Bekanntheit und durch gemeinsame Werbeaktivitäten Plattform für wirtschaftliche Interessen durch Zugang zu einem großen Netzwerk an Unternehmen. Rolle und Verantwortung als Aufstiegshelfer hat imagefördernde Wirkung. Teil der CSR-, Kommunikations- und Personalmarketing-Aktivitäten welches das Miteinander und damit die Motivation der Mitarbeiter im eigenen Unternehmen fördert.

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37 + Kontaktinformationen Stefanie Kunzelnick Bachelor International Management Master of Arts Responsible Management and Leadership Master of Business Administration Leitung Marketing, Kommunikation, Fundraising Mitglied der Führung Anpfiff ins Leben e.v. Schwetzinger Str. 92a Walldorf T M E s.kunzelnick@anpfiff-ins-leben.de

38 + Stationen Weitere Stationen: Sport-/Nachhaltigkeitsmanagement- und Marketing u.a. Olympischen Spiele (London 2012, China 2008) Weltmeisterschaften im Reitsport 2006 Weltfest des Pferdesports (CHIO Aachen, ) Golf Club St. Leon-Rot Weitere Tätigkeiten: Lehrbeauftragte und selbstständige Beraterin für Nachhaltigkeit; CSR Management und Marketing mit Referenzen im Bankensektor, industrieller Mittelstand, Sportorganisationen, Eventveranstalter und Non-Profit Organisationen

39 + Stationen Weitere Tätigkeiten: Vorstand Sportfan Metropolregion e.v. Vorstand Anpfiff Hoffenheim e.v. Sprecherin auf dem DFB-Forum Fußball stiftet Zukunft Sprecherin auf dem Fundraisingkongress Sprecherin auf dem CSR-Forum

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