Vorschlag für eine Unterrichtsverlaufsskizze zur Lernsituation 2 (S )

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1 Vorschlag für eine Unterrichtsverlaufsskizze zur Lernsituation 2 (S ) Handlungsfeld 1: Unternehmensstrategien und Management Anforderungssituation 1.2 Die Absolventinnen und Absolventen entwickeln und dokumentieren eine Betriebsorganisation. Zeitrichtwert: Unterrichtsstunden Arbeitsschritte 1 HA HA 1 Der L. reflektiert die (Schüler-Lehrer- abgeschlossene LS 1. Gespräch) Gruppenarbeit Die S. leiten aus der Ausgangssituation die Problemstellung ab. Arbeitsblatts Selbstständige Herleitung der Problemstellung (vgl. Lehrer-CD) Lernsituation 2 (S. 28) Arbeitsblatts Selbstständige Herleitung der Problemstellung (vgl. Lehrer-CD) Der Einstieg erfolgt über die Anknüpfung an die abgeschlossene LS 1. Der L. reflektiert im Gespräch mit den S.: Was war die Problemstellung? (Präsentation der Fly Bike Werke GmbH) Welche Hilfsmittel wurden für die Lösung der Problemstellung benötigt? (Präsentationstechniken, PowerPoint usw.) Wie sind Sie an die Problemstellung herangegangen? (Verweis auf Arbeitsblatt 1.1) Die Problemstellung ist nun eine andere, auf dem Vorgehen können wir aber aufbauen. L. teilt Arbeitsblatts Selbstständige Herleitung der Problemstellung (vgl. Lehrer-CD) aus. 1 HA = Handlungsauftrag der Situation ISBN

2 3 HA 1 4 HA 2 (Schüler-Lehrer- Gespräch) Einzelarbeit, Partnerarbeit oder (Schüler-Lehrer- Gespräch) Die S. tragen ihre Analyseplanung vor. Die S. erarbeiten sich das Arbeitsblatt mithilfe ihres eingeführten Lehrbuchs in BWR. Falls die S. ihr Lehrbuch nicht dabei haben, ist auch ein Fragenentwickelnder Ansatz denkbar. Arbeitsblatts Selbstständige Herleitung der Problemstellung (vgl. Lehrer-CD) eingeführtes Lehrbuch in BWR Arbeitsblatt 2.1 (S. 28) Die Ergebnisse werden tabellarisch oder in Form einer Mindmap projiziert (OHP, Whiteboard, Tafel, Dokumentenkamera): Worum geht es in der ? Welche Arbeitsschritte sind zu planen? Woher sind Informationen zu bekommen? Welche Begriffe sind unklar? Der L. stellt sicher, dass die S. vor Bearbeitung der Lernsituation auf einem einheitlichen Stand sind. Das kann impulsgebend mit Einzelarbeitsphasen der S. oder im Fragen-entwickelnden Verfahren geschehen. Mögliche Impulse durch den L.: Welche Strukturen sind im Ablauf der betrieblichen Organisation bekannt? (Ablauforganisation, Aufbauorganisation) Was wird zur Regelung von Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten im Unternehmen benötigt? (Aufbauorganisation) Wo wird dargestellt, wo und wie Tätigkeiten zu erledigen sind? (Ablauforganisation) Wie wird eine Aufbauorganisation grafisch dargestellt? (Organigramm) Wie wird eine Ablauforganisation grafisch dargestellt? (Netzpläne, Ablaufpläne) Was umfasst eine Stelle? (Tätigkeiten, die dem Aufgabenbereich eines Stelleninhabers zuzuordnen sind) Was ist eine Instanz? (Stelle mit Entscheidungs- und Beratungsbefugnis) Wo finden sich Instanzen, Stabsstellen oder ausführende Stellen im Organigramm der Fly Bike Werke GmbH? In Unternehmen gibt es verschiedene Formen von Aufbauorganisationen. Benennen Sie diese. (Wiederholung von Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stabliniensystem, Spartensystem, Matrixsystem) ISBN

3 Überleitung 5 HA 3 6 HA 3 (Schülerpräsentation mit Lehrermoderation) Überleitung 7 HA 4 Partnerarbeit oder Gruppenarbeit Gruppenarbeit oder Partnerarbeit Die S. erschließen sich in arbeitsteiliger Aufgabenverteilung Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese. Die S. stellen ihre Arbeitsergebnisse vor. Die S. erarbeiten sich Vorteile und Nachteile von Aufbauorganisationen nach a) Objektprinzip und b) Funktionsprinzip. Arbeitsblatt 2.1 (S. 28) Informationsblatt 2.1 (S. 30) Arbeitsblatt 2.2 (S. 31) Arbeitsblatt 2.3 (S. 32) Informationsblatt 2.1 (S. 30) Arbeitsblatt 2.2 (S. 31) Arbeitsblatt 2.3 (S. 32) Der L. nimmt Bezug zu Arbeitsblatt 2.1 (S. 28) und verweist auf die Markierung Stellen: Sie wissen nun, was unter einer Stelle verstanden wird. Aber wie werden Stellen gebildet? Der L. sammelt in einem Brainstorming ggfs. Begriffe: Bei der Fly Bike Werke GmbH stellt man sich übrigens genau die gleiche Frage. Der L. gibt den Auftrag, mit Unterstützung des Informationsblatts 2.1 (S. 30) die Arbeitsblätter 2.2 (S. 31) und 2.3 (S. 32) zu bearbeiten. Es bietet sich an, die Arbeitsblätter 2.2 (S. 31) und 2.3 (S. 32) in arbeitsteiligen Gruppen zu verteilen. Der L. moderiert die Präsentation der Arbeitsergebnisse, die zur Diskussion gestellt werden. Entscheidend ist, dass die Unterschiede aus Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese verdeutlicht und gegenübergestellt werden. Der L. verweist mit Blick auf die Aufgabensynthese auf die Stellenbildung: Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Stellen innerhalb einer Aufbauorganisation zu gliedern. Beide haben Vor- und Nachteile. ISBN

4 8 HA 4 Überleitung 9 HA 5 10 HA 5 (Schülerpräsentation mit Lehrermoderation) Einzelarbeit Einzelarbeit oder Partnerarbeit (je nach Ausstattung des EDV-Raums) Die S. stellen ihre Arbeitsergebnisse vor. Die S. erstellen zunächst papierbasiert ein Organigramm nach einer Spartenorganisation der Fly Bike Werke GmbH. Die S. machen sich mit SmartArt in PowerPoint vertraut, indem sie das Informationsblatt 2.3 (S. 36) bearbeiten und anschließend ihren Entwurf für eine Spartenorganisation der Fly Bike Werke GmbH umsetzen. Arbeitsblatt 2.5 (S. 35) Informationsblatt 2.3 (S. 36) Informationsblatt 2.3 (S. 36) Arbeitsblatt 2.5 (S. 35) Organigramm der Fly Bike Werke GmbH (S. 12) Informationsblatt 2.3 (S. 36) PowerPoint Die S. stellen ihre Ergebnisse kurz vor. Der L. gibt Feedback und stößt eine Reflexion an: Welche Organisationsstruktur hat die Fly Bike Werke GmbH? (Funktionsprinzip) Welche Abteilung bildet hierbei eine Ausnahme? (Vertrieb, Objektprinzip) Welche Struktur könnte für die Fly Bike Werke GmbH sinnvoller sein? (Diskussion, Sammeln von Einschätzungen) L. verweist auf die Diskussionsergebnisse über eine mögliche Strukturänderung bei der Fly Bike Werke GmbH. Hierbei steuert er den Unterricht in Richtung einer Spartenorganisation. ISBN

5 11 HA 5 HA 6 12 HA 6 13 HA 7 Ob als Sozialform eine Partnerarbeit oder eine Gruppenarbeit gewählt wird, sollte der L. je nach Lerngruppe und nach Verfügbarkeit von PC-Arbeitsplätzen entscheiden. Hier sollte der L. eine Entscheidung auch davon abhängig machen, ob die Präsentation ggf. als sonstige Leistung bewertet wird. Mindestanforderung ist, dass die Folien a) funktionsorientierte und objektorientierte Organisationen unterscheiden, b) zwischen Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese differenzieren und c) die Fly Bike Werke GmbH als mögliche Spartenorganisation darstellen. Es bietet sich an, nicht mehr als zwei Gruppen bzw. S. präsentieren zu lassen. Diese können mithilfe eines Losverfahrens ausgewählt werden. Die nicht an der Präsentation beteiligten S. sind zum aktiven Zuhören aufgefordert. Moderation und Hilfestellung. Hierbei hat der L. darauf zu achten, dass die aufgestellten Regeln zur Erteilung von Feedback durch die S. eingehalten werden. Bewertung Gruppenarbeit oder Partnerarbeit Die S. vergleichen in Kleingruppen ihre Ergebnisse und einigen sich auf eine mögliche Darstellung der Fly Bike Werke GmbH als Spartenorganisation. Die S. bereiten den Vortrag zur Teambesprechung vor. Die S. präsentieren bzw. hören aktiv zu, wobei Sie den Feedbackbogen zu Hilfe nehmen. Die nicht vortragenden S. geben konstruktiv Feedback. PowerPoint Arbeitsblatts Feedbackbogen (vgl. Lehrer-CD) PowerPoint Arbeitsblatts Feedbackbogen (vgl. Lehrer-CD) Um die Arbeit aller S. zu berücksichtigen, könnte die Präsentation von allen S. eingesammelt und als sonstige Leistung bewertet werden. Möglichkeiten der Bewertung: Präsentation der S. Arbeitsblätter 2.1 bis 2.4 Eine schriftliche Leistungsüberprüfung ist je nach Lerngruppe bereits möglich. Bei der Bewertung von Gruppenarbeitsergebnissen ist sicherzustellen, dass jedem S. eine individuelle Leistung zugewiesen werden kann. ISBN

6 Zusatzaufgaben (S. 37) Aufgabe 1 und 2 eignen sich in besonderem Maße als Wiederholungs- und Vertiefungsaufgaben, die von den S. auch als Hausaufgabe bearbeitet werden könne. Aufgabe 3 ist eine Zusatzaufgabe, die als Form der Binnendifferenzierung insbesondere von leistungsstarken S. bearbeitet werden kann. Aufgaben 4 und 5 unterstützen die Optimierung der Methoden- und Lernkompetenzen der S. und können auch fächerübergreifend eingesetzt werden. ISBN