Architektur aus der Geschäftsmodell-Idee

Transkript

1 Die Ableitung der richtigen IT/OT- Architektur aus der Geschäftsmodell-Idee Timothy Kaufmann Business Development IoT

2 Die Wertschöpfung und die Geschäftsmodelle verändern sich Neue Marktteilnehmer Neue Wertschöpfung Neue Technologien Elektronischer Thermostat von Nest sammelt Daten Local Motors entwickelt Fahrzeuge in einer Community 3D-Druck als ein Beispiel für neue Produktionsverfahren

3 Die Ableitung der richtigen IT/OT- Architektur aus der Geschäftsmodell- Idee Geschäftsmodelltypen AGENDA Geschäftsmodellinnovationsprozess Die Ableitung der richtigen Architektur Schlussfolgerung

4 Aufgabe: die richtige IT/OT-Architektur zum richtigen Geschäftsmodell

5 Geschäftsmodell-Typen

6 Geschäftsmodell-Typen Lösungen Wertschöpfungsnetzwerke Plattformgeschäft Produkte und Services gebündelt Connectivity Datengetriebene Services Neue Services: Pay-Per-Use, Pay-Per- Performance Prozesse entlang der Wertschöpfungsnetzwerke Verschiedene Partner der Wertschöpfungskette Lieferanten, Hersteller, Logistiker etc. Netzwerke für Assets, Gesundheit etc. Plattformgeschäft Unterschiedliche Marktteilnehmer Gemeinsame Platform, um Geschäft abzuwickeln, z.b. Ariba, Apple etc.

7 Hybride Lösungsbündel aus Produkten und Services Produkte Mechanik Elektronik Connectivity je nach Produkt und Aufgabenstellung Sensorik und Aktorik Steuerung Software Produktspezifische Anforderungen an IoT Lösungen aus Produkten und Services Services Starker Fokus auf Datengetriebene Services Lokale Services Zentrale Services Integration in weitere Prozessketten Lebenszyklusanalysen etc. Einzel-Services, z.b. Monitoring Full-Service-Verträge Geschäftsmodell Pay-Per-Use Pay-Per-Performance Verfügbarkeit

8 Wertschöpfungsnetzwerke Teilnehmer Unterschiedliche Partner der Wertschöpfungskette z,b. Track and Trace für schnellere Lead-Time Lieferanten Hersteller Logistikpartner Service-Partner Dienstleister etc. Wertschöpfungsnetzwerke Netzwerk Unterschiedliche Arten von Netzwerken Beispiele: Logistik-Netzwerk, Assets etc. Zugriff auf die selben Daten mit Integration in unterschiedliche Systeme von unterschiedlichen Marktteilnehmern Erfordernis eines Digitalen Abbildes Einfache Integration von unterschiedlichen Systemen Geschäftsmodell Abrechnung je nach Rolle Abrechnung nach Transaktionen Unterschiedliche Geschäftsvorfälle Im Verbund Heben der Vorteile Bildquelle: Hewlett Packard 2013

9 Plattformgeschäftsmodell Teilnehmer Verschiedene Marktteilnehmer Verkäufer Hersteller Lieferanten Service-Partner Lösungen aus Produkten und Services Plattform Verschiedene Arten von Plattformen Hardware-Plattformen, Software- Plattformen Beispiel: Apple, Harting MICA (Open Source für Hardware und Software) Verkaufen von Produkten und Services auf Basis dieser Plattform Geschäftsmodell Verkauf von Produkten und Services auf dieser Plattform Veredelung von Plattformprodukten Plattform ermöglicht Marktteilnehmern Infrastruktur wie Vertriebskanal und Abrechnung

10 Geschäftsmodell-Innovationsprozess

11 Geschäftsmodell-Innovationsprozess Wichtiges Zusammenspiel zwischen Geschäftsmodell und Architektur Market Visions How is the company going to make money? Geschäftsmodell 2 3 definieren Analyse Markt und Technologie 1 Ideen finden und Valueproposition definieren Prototypen erstellen 6 The underlying magic Technology competitive advantage of the company Technologie- 4 Architektur 5 ableiten Quelle: Kooperation UNITY - SAP

12 Der Business-Model Canvas eignet sich für eine grobe Beschreibung des Geschäftsmodells Technologie und Architektur wird unter Key- Ressources beschrieben

13 Bewährt hat sich ein Industrie 4.0 Zielmodell, das Geschäftsmodell, Marktteilnehmer und Architektur zusammenbringt Auswertung Daten Automatische Empfehlung Entwicklung Analyse & Prädiktion Vertrieb Händler Service Cloud SLA Verbesserung Produkt Unterstützung Verkauf Analyse Sensordaten First Fix Rate First Fix Rate

14 Die Ableitung der richtigen Architektur

15 Das 4-Ebenen Modell Datengetriebene Services Wertschöpfungs-Netzwerk Plattform-Geschäft Geschäftsmodell Produkte/Lösungen Lieferanten n IT Hersteller Service Prozess Big Data Smart Data Daten OT Feld

16 Der lokale Blick auf das Cyberphysische System Würden Sie Ihr ERP-System öffnen um eine Verfügbarkeitsprüfung eines Ersatzteiles durch eine verkaufte Maschine zu erlauben? Je nach Anwendungsfall benötigt man lokale oder/und zentrale Architekturen

17 Das Plattform-Dilemma: Momentan versuchen viele Marktteilnehmer eine eigene Plattform zu erstellen mit Zugriff auf dieselben Daten 2 Solution Provider Netzwerk 1? Lieferanten Netzwerk Monitoring Hersteller Monitoring Lieferant 1 2

18 Lösung: Offene Ökosysteme, um Lieferanten, Hersteller, Betreiber und Service-Partner miteinander zu verknüpfen. Gemeinsame Daten entlang des Lebenszyklus sind die Basis für Kollaborative Geschäftsmodelle Bank Hersteller Netzwerk Lösung Kapazität Maschine Teile Instandhaltung Bank Betreiber Netzwerk Contractor Hersteller Auslieferung Lösung Performance Equipment Teile Service Contractor Betreiber Auslieferung Lieferant Direct & channel sales Lösung Output Produktlinie Verbrauch Betrieb Lieferant Direct & Channel Sales Service Partner Service Partner 2 1 Gefordert ist eine Interoperabilität von Plattformen 2 1

19 Verschiedene Geschäftsmodelle erfordern unterschiedliche Architekturen und Anbindungen ERP-System Service Entwicklung Vertrieb ERP-System MES-System IoT-Plattform Digitales Objektgedächtnis IoT-Netzwerk

20 Architekturen in einer heterogenen Vernetzung MES-System Lager-System Digitales Objektgedächtnis Track & Trace ERP-System IoT-Netzwerk IoT-Plattform

21 Schlussfolgerung

22 Schlussfolgerungen zu IoT-Architekturen IoT Core Architektur Die Leistungsfähigkeit von Cyberphysischen Systemen ist begrenzt Notwendigkeit eines zentral verwalteten Digitalen Objekts oder Zwillings Einfachheit der Connectivity ist entscheidend für den Erfolg des Geschäftsmodells Datenmodell entscheidet über die Integrationsfähigkeit Wahl des richtigen Plattform-Konzeptes Wahl der richtigen Security- Komponenten IoT-Architektur Netzwerk Viele Geschäftsmodelle erfordern Integration in ein leistungsfähiges Netzwerk Berechtigungskonzepte im Netzwerk Auswahl der richtigen IT/OT-Partner Plattform 80% der IoT-Plattformen werden Commodity Differenzierend sind Analysen, Apps, Datenmodell und Integration Make-or-Buy Entscheidung Die richtige Architektur ist entscheidend für den Erfolg Interoperabilität von Plattformen ist gefordert

23 Die Ableitung der richtigen IT/OT-Architektur aus der Geschäftsmodell-Idee Je tiefer die Prozess- und Datenintegration umso stärker kann ich das Geschäftsmodell beeinflussen. Zusammen -fassung Die Identifizierung der richtigen Architekturmuster entscheidet über den Erfolg des Geschäftsmodells. Wählen Sie die richtige Plattform für Ihr Geschäftsmodell! Starten Sie jetzt!