Von der Strategie zum strategischen Kompetenzmanagement. Praxisbeispiel Loewe AG.

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1 Von der Strategie zum strategischen Kompetenzmanagement. Praxisbeispiel Loewe AG. Folie 1 Folie 2 Loewe. Loewe beschäftigt derzeit rund 1100 Mitarbeiter - davon sind ca. 10 % Auszubildende. Unternehmenssitz und alleiniger Produktionsstandort: Kronach / Bayern Niederlassungen: Benelux Frankreich (seit 7/2002) Italien (seit 4/2003) Österreich (seit 1/2004) Großbritannien (seit 6/2007) Vertrieb durch unabhängige Distributeure und Tochtergesellschaften in 50 Ländern.

2 Folie 3 Loewe Markenwerte. Minimalistische Form Sinnvolle Innovation Exklusive Individualität Folie 4 Loewe Altersstruktur 2008/2018. Altersstruktur 2008 / ,3 Anzahl MA ,8 16,8 16,5 16,4 18,1 10,3 10,3 7,8 7,8 6,1 5,5 6,1 3,4 1,6 1,5 bis 20 bis Altersgruppen

3 Folie 5 MEZ-Projekt Projekt 67 Projekt Führungskräfte - entwicklung und Neugestaltung der Mitarbeitergespräche Job Rotation in der Endmontage Job Enrichment in der manuellen Bestückung Neuausrichtung der betrieblichen Gesundheitsförderung Folie 6 MEZ-Projekt Führungskräfteentwicklung und Neugestaltung der Mitarbeitergespräche. Maßnahmen MEZ Workshop für Führungskräfte zur Erschließung des Themas Strategische Personalentwicklung Kompetenzmanagement Führung Motivation

4 Folie 7 Brennpunkte im Personalmanagement. Vision Mission Strategie Gesundheit und Fitness Wissen, Kompetenz und lebenslanges Lernen Innovationskraft Employer Branding und Regionalmarketing Werteorientierte Führung Demografischer Wandel und Fachkräftemangel Work-Life- Balance und alternde Belegschaft Corporate Social Responsibility Folie 8 Strategische Ausrichtung der Personalpolitik. Personalmanagement Mitarbeiterbindung Motivation, Sinn, Work-Life-Balance Strategische Personalentwicklung Kompetenzmanagement Strategisches Personalrecruiting Schulpatenschaften Schaffung alternsgerechter Arbeitsplätze Vermeidung von Fehlbelastungen Führungskräfteentwicklung Führungswerkstatt lebenslanges Lernen altersgemischte Lernteams Gesundheitsbewusstsein Sport, Fitness, Ausgleich

5 Folie 9 Strategie. Unternehmen Abteilung Bereich Mitarbeiter Abteilung Bereich Mitarbeiter Balanced Scorecard Folie 10 BSC und Zielvereinbarungsprozess. Zielvereinbarungsprozess Individuelle Zielvereinbarung Individuelle Anforderungen an das Kompetenzprofil der Mitarbeiter

6 Folie 11 Das Unternehmen für die Zukunft fit machen Folie 12 Bausteine des Kompetenzmanagement.

7 Folie 13 Instrumente des LKM. Kompetenzkatalog Führungsleitlinien Führungskompetenz Unternehmensstrategien Prozessmanagement Tätigkeitsanforderungen Fachkompetenz Sozialkompetenz Potenzialvermutung Methodenkompetenz Persönlichkeitsbezogene Kompetenz Soll-Ist-Abgleich Maßnahmen der Personalund Organisationsentwicklung Mitarbeitergespräch Individueller Entwicklungsplan SOLL-Profil IST-Profil Folie 14 LKM verbessert alle Personalprozesse.

8 Folie 15 Modulare Software. Folie 16 Skill- und Kompetenzmanagement. Allgemeine Informationen. Beinhaltet flexibel konfigurierbaren Skill-Katalog Enthält vordefiniertes Kompetenzmodell mit 400 Kompetenzen in 18 Kategorien Erstellt Kompetenzprofile für Mitarbeiter, Stellen und Job Families Ermöglicht Profilabgleich und Potenzialanalysen Bietet internen Stellenmarkt & Project-Staffing Unterstützt Gelbe Seiten & Expertensuche mit Fuzzy Logic Erstellt Rankings geeigneter Kandidaten Verdichtet & analysiert Kompetenzen nach Abteilungen & Standorten

9 Folie 17 Skill- und Kompetenzmanagement. Kompetenzprofil des Mitarbeiters. Folie 18 Skill- und Kompetenzmanagement. Flexibles Berichtswesen Skillabgleich.

10 Folie 19 Skill- und Kompetenzmanagement. Flexibles Berichtswesen Kompetenzverteilung. Folie 20 Personalentwicklung als integrierter Prozess. 1. Strategische Ziele 8. Kennzahlen Mitarbeiterbeurteilungsund Zielvereinbarungsprozess 7. Weiterbildungscontrolling 6. Durchführung der Maßnahmen Erstellung des PE- Programmes Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs 4. Planung von Qualifizierungsmaßnahmen

11 Folie 21 Perspektiven. Lebensphasen-abhängige Karrieremodelle Alternative Entwicklungspfade Folie 22 Perspektiven. Annahmen zur berufsphasenabhängigen Entwicklung. Karriereabschnitte Einsteiger Aufsteiger Führungskraft? Berufliche Einbindung Familiäre Einbindung Gehalt Weiterbildungsverhalten Erfahrungswissen Netzwerk Perspektiven

12 Folie 23 Perspektiven. Alternative Karrierepfade. Führungslaufbahn Karriere Fachlaufbahn Projektlaufbahn Folie 24 Ergebnisse.

13 Folie 25 Ergebnisse. - Fluktuationsrate unter 1 % - Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 18 Jahre - nahezu kein Fachkräftemangel Folie 26 Anerkennung. - Ort im Land der Ideen Unternehmen mit Weitblick Zertifikat für Nachwuchsförderung der Bundesagentur für Arbeit BGA-Award der AOK AARP Best Employer Award 2008

14 Folie 27 Ich denke viel an die Zukunft, weil das der Ort ist, wo ich den Rest meines Lebens zubringen werde. (Woody Allen)