Strategische Investitionsplanung
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- Arwed Geiger
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1 Horst Wildemann Strategische Investitionsplanung Methoden zur Bewertung neuer Produktionstechnologien GABLER
2 Inhaltsverzeichnis I. Kapitel Produkt-/Markt-/Technologie-Kombinationen als Ausgangspunkt der strategischen Investitionsplanung 1 1 Einführung 1 X 2 Aufgaben einer strategischen Investitionsplanung 4 3 Klassifizierung neuer" Technologien in der Produktion 6 4 Wirkrichtungen neuer Produktionstechnologien im Wettbewerb 13 5 Forschungsmethode 16 II. Kapitel Ansätze zur strategischen Planung und daraus abgeleitete Anforderungen an die strategische Investitionsplanung 19 1 Quellen strategischer Planungsansätze 19 2 Strategische Grundsätze 19 3 Empirische Strategieforschung 22 4 Verknüpfung strategischer Planungsansätze 25 X 5 Quantitative versus qualitative Modelle in der strategischen Planung Grundlagen Exemplarische Darstellung von quantitativen Modellen zur Unterstützung der strategischen Planung Quantitative Modelle und Fortschrittsfähigkeit Grenzen quantitativer Planungsmodelle 33 6 Erfolgreiche Unternehmen Merkmale erfolgreicher Unternehmen Gefährdungen erfolgreicher Unternehmen 37 7 Anforderungen an die strategische Investitionsplanung 40 IX
3 III. Kapitel Strategische Bedeutung neuer Produktionstechnologien für die Unternehmungen 44 1 Normstrategien für neue Technologien Technologieattraktivität Technologieposition der Unternehmung Technologie-Portfolio Verknüpfung des Technologie-Portfolios mit dem Markt-Portfolio Risikobeurteilung der Technologiestrategie 58 2 Planung von Technologie- und Fertigungsstrukturen 59 IV. Kapitel Wirtschaftliche Rechtfertigung von Investitionen in neue Produktionstechnologien 64 1 Eigenschaften neuer Technologien als Basis der Bewertung 64 2 Produktivitätssteigerungen durch die Integration von Teilsystemen 69 3 Bewertung der Automation ' Berücksichtigung des Nutzens der Flexibilität 71 5 Erfahrungskurve bei neuen Technologien 73 6 Zusammenfassung 74 V. Kapitel Investitionsplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen in der Fertigungstechnik 77 1 Technologische Diskontinuitäten Interne Ursachen technologischer Diskontinuitäten Externe Ursachen technologischer Diskontinuitäten Empirische Analyse von Diskontinuitäten Fälle inkrementaler Verfahrensentwicklung Fälle von Verfahrenssprüngen Systematisierung von Diskontinuitäten in der Produktund Fertigungstechnik Technologieplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen Ansatzpunkte der Technologieplanung 110 X
4 2.1.1 Initiierung von Diskontinuitäten als Wettbewerbsstrategie Anbieten ganzheitlicher Systemlösungen Technologiekooperation Aufbau von Flexibilitätspotentialen Instrumente zur Technologieplanung: Portfoliound Verlaufsanalysen 115 VI. Kapitel, Fertigungsorganisation bei neuen Produktionstechnologien Konzepte zur Flexibilitätssteigerung und Durchlaufzeitreduktion Prinzipien der Fertigungssegmentierung Prinzip der Flußoptimierung Prinzip der kleinen Kapazitätsquerschnitte in jeder Fertigungsstufe Prinzip der räumlichen Konzentration von Betriebsmitteln mit variablem Layout Prinzip der selbststeuernden Regelkreise Prinzip der Selbstkontrolle der Qualität und der Komplettbearbeitung von Teilen und Baugruppen Prinzip der Entkopplung von Mensch und Maschine Prinzip der produktionssynchronen Beschaffung Wirkungen der Fertigungssegmentierung Zusammenfassung 141 VII. Kapitel Einführungsstrategien für neue Produktionstechnologien Einführung Spezifische Probleme bei der Einführung neuer Technologien in der Produktion Aspekte der Einführungsstrategie Wahl des Einführungszeitpunktes neuer Produktionstechnologien Art der Systemveränderung Systemerstellung durch Hersteller oder Anwender Diffusionsrichtung der Produktionstechnologie im Unternehmen Integration neuer Produktionstechnologien in das betriebliche Umfeld Auswahl von Einführungspfaden als Funktion alternativer Wettbewerbsstrategien und Technologietypen 158 XI
5 VIII. Kapitel Organisatorische und personelle Aspekte der Einführung neuer Produktionstechnologien Projektorganisation Aus- und Weiterbildung Arbeitsorganisation Zusammenhang zwischen Technologie und Organisationsstruktur Aufgabengestaltung im ausführenden Bereich Autonome Arbeitsgruppen Spezifische Problemlösungsgruppen Entlohnung Aspekte des Führungsstils 175 IX. Kapitel Kontrolle der strategischen Investitionsplanung Kontrollschwerpunkte Sensitivitätsanalyse der Ergebnisse der Investitionsrechnung Kontrolle in der Betriebsphase 185 X. Kapitel Defizite in der Theorie der Technologieplanung 193 XI. Kapitel X Zusammenfassung: 10 Thesen zur strategischen Investitionsplanung 197 Literaturverzeichnis 201 Abbildungsverzeichnis 211 Sachverzeichnis 213 XII
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